工作报告之毕业生综合实习周记范文 5页

研究生综合实习周刊范文 第一周 一周的实习时间眨了眨眼。对于刚踏入社会的我，我不知道我是否有固定的职位。我学过一门秘书课程。在此期间，我还辅修会计。我原本想过这个。在这个发展的专业和技术方面，但直到我去金龙实业有限公司采访，我实际上选择了在管理方面发展，我现在担任公司杠杆科长的助手。‎ 这个实习是一个专业的综合实习，但我目前从事的实习与该专业无关。在实习开始时，我觉得我没有把我的职业定位好。我只是一直在寻找麻木的工作，我希望我能找到一个实习单位。也许这是先找工作然后选择工作的想法。既然我现在选择了这个职位，我应该做得更好。我相信，只要我努力工作并用心去做，我迟早会得到奖励。得到别人的认可。经理和科长都告诉我，如果你想做好管理工作，你将获得基层的第一手经验，了解每个过程的过程和生产工人的感受，特别是那些我们刚刚进入社会的人让我们熟悉公司的模型，名称，功能和相关的工作程序，然后才能更轻松地进行管理。在生产线上工作，我觉得很累，但我学会了与他人相处，但也提高了我做事的能力。从表面上看，我只是一名制作人员，但在实际的制作过程中，我会去了解产品的名称，型号等，并考虑程序可以在哪些方面进行改进以改进。部门的效率;就我而言，该部门的管理制度相对完整。每周的6s检查将在该部门中排名第一。对于每条生产线的生产过程，到目前为止，我还没有完全熟悉它。我最熟悉轮组的工作程序。我知道制造拉杆的轮子不是一个简单的过程。我们必须仔细检查每个程序，以检查产品的质量是否符合要求。‎ 为期一周的实习已经结束。在下一次实习期间，我将继续努力为我的目标而奋斗！‎ 第二周 这个星期的实习已慢慢接触到助理主任的职位，并开始研究两个部门的日常工作，拉杆和管架，主要是在拉杆和管架部门。文书工作和统计工作。本周大约一半的实习在办公室，其中一半是在装配线上工作。由于金龙不断扩大发展，不断招聘新员工，我必须申请铁支部和管事部的新员工。并购买工厂服装;每天下午，我将整理电车部门办公室电车部门每条生产线的日报，并计算每日报告的日产量和生产线。应该获得的工资，除了以书面形式做事外，我还要将相关报表中的数据输入计算机。简而言之，它是做统计，做日常生产报告和拉杆月报的工作，也是拉杆部分的相关月份;在本周，我还了解了一下该公司的iso质量管理，为了更好地访问和使用相关文件和图纸，我还组织了管段和拉杆段文档，包括公司订单，成品仓库收据和各种零件和附件的图纸，并做相关的分类工作，并准备明确的目标清单。‎ 第3周 本周也是11月，金龙公司每个月都没有做库存工作，所以在本周，我主要处理一些关于库存的事情和统计。‎ 在库存期间，管架部分和拉杆部分的两个部门的每条生产线应清楚地检查生产线所生产的材料，并整齐地和相应的材料安排在每个材料上。需要加盖库存识别卡，库存识别卡必须在库存日期，库存部门，物料编号，物料名称，库存数量，库存数量中填写。 - 分销，库存内容和重新分配，每条生产线都要填写总库存表，填写库存日期，订单号，材料名称，规格，颜色，数量，名称单位和备注，我不仅参与了库存的实际工作过程，还将库存的相关内容和数据输入计算机进行财务部门的检查。‎ 本周，我还使用了金龙实业公司的管理系统。虽然我进入系统时没有自己的账号，但是科长给了我她的账号，并让我帮她处理系统中的一些事情，包括金龙实业公司利用公司的系统进行系统管理。日常事务，节省了部门间邮件工作的大量人力物力。提高服务效率。‎ 第4周 本周是12月初，也是今年的最后一个月，因此整个金龙公司处于繁忙的工作状态。在这个星期，我负责的工作不仅是协助工作，还负责绘制分支机构和管架的主要工作。‎ 在这一周，部门负责人每天都会在办公楼的会议室开会。会议需要一整天的时间，Corey的很多东西都将由我处理。在同事们的努力下，我们对拉杆部门和管架部分进行了妥善管理，之后他们受到了科长的称赞。我必须每天在每个部门登记每条生产线的生产状态，并进行相关的统计工作，以及每个员工的绩效考核。‎ 本周，我主要负责两个车间，推车部门和管架的人事档案管理。我将每个人的个人信息记录到计算机中，并进行了相关的排版工作。我还使用该文件夹来组织相关的书面文件。本周，我还接触了生产拉杆的工作，以及下周的生产计划和拉杆准备团队的协助。‎ 第5周每周一次 本周，我的实习职位发生了变化。我从小车部门主管的助理职位转到办公室生产部门的pmc（生产材料控制员）职位。由此，我做出了一个位置选择。‎ 我有工作转移的原因主要是因为副总经理和营销经理的晋升。我升职的职位应该是营销部门的网络销售员，但在我理解了这个职位之后，我觉得我对这方面不感兴趣并且没有这种能力。最后，我没有选择这个职位。同一天，我被叫到两位副总经理的办公室，问我是否对PMC的职位感兴趣。在我之后，我知道我有信心和能力完成这项工作，所以我选择了pmc的位置。‎ 面对这一挑战和机遇，当我与生产部门的sbu主管谈话时，他并没有完全认识到我是团队的一员。我必须测试它两周才能测试我接受这个位置的能力。最后，决定是否让我加入团队。但是，我相信只要我用自己的心去做好每一件事，总是相信自己并且总是鼓励自己，我一定会得到团队中每个人的认可。‎ 在12月10日之前，我还在Tie Branch和Pipeline Branch从事一些交易工作。 12月11日，我正式转到办公室的生产部门，开始明确我的职责和要求。我主要负责垃圾。桶部生产材料的需求和控制。‎ 第6周每周一次 这篇新帖子有了新的感觉。我曾经是杠杆俱乐部主任的助手。我觉得我的位置只是辅助功能。我觉得压力不大，但现在我可以说我的团队自己的事情是我自己的。得到它，明确定义你的职责，对于我目前从事的pmc职位，我在生产中发挥重要作用，联系业务部门，并联系采购部门和生产部门，整个业务流程起着重要作用。关键作用。我必须提前安排生产，制定生产计划，确定生产材料的需求，制定材料采购计划，跟踪材料情况，做好控制。除上述工作外，我还将对垃圾桶中每条生产线的生产日报进行总结，并将日产量记录到生产计划的时间表中。‎ 我已经在PMC工作了一个星期。我觉得压力有点大。只要我的链接出现问题，它就会影响整个制作过程，所以我必须小心谨慎地做到这一点。‎ 该公司的产品生产车间主要包括拉杆，管架，垃圾桶和小型家庭用品。我以前联系的部门主要是拉杆和管架，我目前的位置与垃圾桶有关，所以我必须了解制作垃圾桶的过程，并了解垃圾桶中安装的配件的名称。因此，当我有时间时，我必须去垃圾桶去了解垃圾桶。‎ 第7周每周一次 本周，我主要整理了与垃圾桶和小家庭相关的文件，并制作了相应的目录。此外，我还会见了生产部门的sbu主管，以使我目前了解pmc的位置。在组织文档的过程中，我利用在课堂上学到的文件管理知识，科学有效地进行数据整理的各个方面。对于垃圾桶部分的文件，我首先将每个系列的产品数据分开，然后根据各系列产品的升数进行分类，最后根据垃圾桶中每个附件的图纸进行分类。各种升。例如：首先分为lt1系列垃圾桶/lt2系列垃圾桶/lt56系列垃圾桶/lt65系列垃圾桶等，然后从lt1系列垃圾桶进入3l/5l/12l/20l/30l垃圾桶和然后，根据垃圾桶中的绘制线，连接轴，桶线，手动缠绕线，桶体，上盖，旋转线等，进行分类。对于小家品的文件，产品主要根据产品名称进行分类。例如，它们首先分为液体瓶，密封罐，肥皂盒，油瓶，牙刷杯，喷壶，杯子，棉签，留言板，粉末瓶，蜡烛灯等，然后分类类型和规格每个产品，最后分类和组织每个产品的零件图纸。‎ 我目前对pmc职位的理解主要是联系业务部门，并联系采购部门和生产车间，在整个业务生产过程中发挥关键作用。‎ ‎1.必须清楚地知道制造垃圾桶的生产过程，并且可以清楚地定义垃圾桶中安装的每种材料的名称。‎ ‎2.遵守老板制定的生产计划和生产计划，制定公司管理体系中材料的采购需求计划。之后，有必要跟踪材料的情况并进行控制工作。‎ ‎（1）从我收到生产订单开始，我需要知道订单号，订单中的产品和客户的交货日期，并设置购买计划的时间。同时，我们必须清楚地了解每种材料的购买者和每种材料的购买。计划期间（碳粉周期4天，负责人：×××;铁线周期10天，负责人：×××;单周期15-20天，负责人：×××;特殊液压油人员收费：×××;一般情况下，制定采购需求计划时，每件物料将保留20天的采购周期，物料到货日期为距离客户交货日期10天。输入相关物料代码时，仔细检查每种材料。规格是否与订单的材料规格一致（如果有特殊要求，系统备注栏中特别说明），并购买相关数量，并特别注意更改每种材料后的采购计划日期。如果系统中不存在相关材料，则必须在系统的材料文件设置栏中添加材料编号，名称，规格，单位和类别。‎ ‎（2）跟踪物质情况尚未亲自联系，因此具体过程不明确。‎ ‎3.每日对垃圾桶中每条生产线的生产日报进行总结，并将日产量登记到相应生产计划的进度表中。‎ 清楚地了解生产线上的生产计划，了解相应的订单号和合同号，了解日产量，并注意库存量。‎ ‎4.做好跟踪外贸客户的订单。‎ ‎5.在收到产品的包装信息时，需要及时注册。‎ pmc职位在整个业务生产过程中发挥着重要作用。只要这个链接出现问题，就会影响整个生产过程，所以我必须小心耐心。‎