2020年公司人事工作计划范文 5页

公司人事工作计划范文 一、工作综述 我自 xx 年 10 月 15 日入职，进入黄浦丰田已经有两个多月时间， 主要负责人事方面工作，主要包括：人员招聘与录用、入离职手续办 理、人事档案管理、考勤管理与工资表制作、社保公积金办理和员工 福利发放。入职两个月以来，让我了解到黄浦丰田是一个管理规范、 人性化的企业，并且能让员工在这个环境中有所成长，同时，通过对 企业背景和企业文化的了解， 更加深切的感受到人事专员岗位的重要 性。 二、对 20XX年人事工作做出计划： 1. 招聘与录用 新员工入职需严格按照入职流程提供个人资料，其中包括：应 聘登记表、个人简历、 __ 复印件、毕业证明复印件、原单位离职证 明原件、相关证书复印件、登记照片一张。新员工入职一周内，人事 部需对其使用情况进行跟踪了解， 由部门负责人对其进行考评， 决定 是否继续试用，试用期员工与公司签订的《上岗培训协议》中规定： 15 天内双方任何一方均可终止该协议，且终止后，公司将无义务承 担试用期员工任何补贴。 新员工如果不合适该岗位， 负责人应及时与 新员工反馈， 避免造成不必要的劳动纠纷。 试用期员工严格按照三个 月为期限，方可申请转正，人事部与其办理转正手续。 2. 员工福利管理 员工福利管理主要包括：社保业务、公积金业务、员工生日福 利发放。 1. 社保业务包括：社保备案、员工医保卡办理与领取、单位及 个人信息变更、失业金、工伤、生育津贴办理、社保明细查询。 2. 公积金业务包括：公积金每月汇缴与封存、公积金转移、公 积金提取。 3. 每月生日员工名单报工会审批后购买中百超市面值 100 元购 物卡，及时发放给员工并确认签字。 3. 劳动关系管理 劳动关系管理主要包括： 员工入离职手续办理、 人事档案管理、 劳动合同管理、 奖惩管理， 通过对日常人事工作的使我深刻体会到人 事工作需严谨、细致、警惕。员工入手续办理必须严格按照公司规章 制度，要求新员工提供上一家公司的《离职证明》，避免对公司带来 不必要的纠纷。离职人员必须严格按照离职流程，办理离职手续。离 职员工需对其进行面谈，了解离职原因，降低离职率。未办理离职手 续自动离职的员工， 需部门及时告知人事部， 办理其社保退保与公积 金封存等事宜。 在职员工劳动合同签订本月已全部核对一遍， 合同到 期、合同不规范等问题， 本月人事部将所有问题合同与员工重新签订， 劳动合同一式两份， 都需加盖公章， 员工领取一份时需在合同上签字 确认已领，规避法律风险。人事档案管理需谨慎，细致，不得外借， 不得随意给他人翻阅。 部门内部或部门之前可不定期举办员工活动，丰富员工业余生 活，促进员工交流。 4. 绩效管理 员工绩效由各部门负责人进行考核，行政人事部只对数据进行 存档，不参与考核。 5. 培训管理 入职以来， 发现公司只对服务部和销售部有不定期的外部培训， 对于新员工入职培训暂时未进行，我认识新员工入职培训非常重要， 首先这是公司对新员工入职的一个“仪式”，其次，入职培训可以让 员工了解公司的企业文化与规章制度， 能让新员工更加深入的了解黄 浦丰田。 对于各部门也需定期进行专业培训，比如销售部需培训销售技 巧、销售礼仪等相关知识， 服务部需对操作流程进行培训等，同时也 是老员工对新员工的经验指导与技术交流的过程。 行政人事部需对各 部门培训需求做出计划， 并安排培训内容与时间并执行。 培训能够避 免员工因没有自我提升造成的离职， 同时也避免错误操作造成的不良 影响，比如销售前台离职率较高， 主要因为员工觉得工作枯燥没有收 获，学不到专业知识等问题， 服务部车间技师维修工因错误操作导致 受伤等。 6. 个人需提升的方面 1. 熟悉最新劳动用工相关的法律法规， 避免工作中一切会给公 司造成不良影响的不规范操作。 2. 熟悉公司各项规章制度， 20XX年集团将对各方面规章制度 进行完善，行政人事部需及时并准确的下达到各店各部门 并严格按照制度执行，执行过程中需起到监督的作用。 4. 学习人事相关的各种专业知识。 内容仅供参考