车间培训工作总结范文3篇 5页

车间培训工作总结范文 3 篇 一、 xx 年培训完成情况 1.xx 年按照年度培训计划制定月度培训计划，并认真组织落实， 对培训情况及时跟进检查。共计培训正式员工 1440 人次， 108 课时， 组织考试 10 场，合格率 100%;劳务工培训 1440 人次， 108课时，培 训内容均能掌握。 3. 根据公司特种作业培训安排，及时组织相关人员参加特种作业 人员取证培训。其中参加水处理作业取证培训 11 人，水处理作业复 证培训 3 人，煤质分析作业取证培训 10 人。 4. 根据新员工在实习期间的工作表现，对于能够胜任本岗位的新 员工，及时组织人员参加转正考试。参考人员 31 人，通过 25 人， 通过率 80.6%。 二、主要做法 3. 结合集团公司及华泰公司精细化管理年的要求，在车间开展精 细化培训，并每月开展精细化操作能手评比活动。 4. 结合师傅带徒，开展经常性的技能比武、岗位练兵，以比促学， 在车间形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围至 10 月共计组织了 5 次车间级技能比武。 三、存在的主要问题 1. 轮岗时间较短，对岗位技能不能学精 在轮岗的过程中，也有不足之处比如说由于各岗位的轮岗时间较 短，员工在岗位上掌握的专业知识还很有限，在技术难题的攻关上， 还有所欠缺，今后车间在轮岗时间上将做延长，让每位轮岗员工切 实提高技能，做到胜任本岗位工作。 2. 有针对性的岗位培训教材开发力度有待提高 通过培训调研和学员的反馈，当前培训应用的教材缺乏针对性， 特别是各工种在操作技能培训时所用的教材。车间前期建立的培训 教案库和试题库已不能满足当前培训的需要，与之相配套的培训教 材的开发、整理、归档和使用还不够系统完善，建立起系统性强、 涵盖范围广、有针对性地内部培训教案库和试题库是下一步提高培 训针对性的重要前提。 四、下一步工作思路 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱、技能基础差的现 象，大力推进员工技术提升，突出员工基础技能培养及专业技术力 量储备培训，全面提升车间员工的综合素质和业务能力。 1. 加强车间管理人员自身的学习，提高管理人员的综合素质，完 善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。车间管理 层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术 骨干进行培训，从而提高管理人员总综合处理能力。 本着长期贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，各 车间牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员 工的最大福利”，加大培训力度，为公司发展做出了积极贡献。一 月来，做了以下培训总结： 一、内部培训工作情况： 5 月份全月公司内部共进行培训 25 次，包括公司的生产部门及 各管理部门，参与培训的人员达 400 多人次。 培训课程主要分为以下几类： 4、产品质量类：产品质量与交叉污染措施控制。 二、培训工作分析： ( 一) 、取得的成绩： 1、同以前的培训相比，从培训部门、培训项目数量、接受培训 的人数等方面，都有一定的增长。 2、通过培训，员工在安全操作、工艺流程、设备管理方面的认 识进一步增强，为安全生产打好基础。 ( 二) 、存在的问题： 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学 孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者 睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序 较乱的主要原因。 4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足， 自主研发课程能力有所欠缺。 1、做好培训基础工作。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 在建立起自己有效的培训资源网络的同时，要积极与比较强势的 专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息， 并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，与时俱进。 3、加强对车间部门培训主讲人员的培养。 4、多措并举，提高培训质量。 摒弃传统的“我讲你听”的模式，室内与现场相结合，开展现场 技术问答、技术拷问等活动。 充分发挥电教媒体的作用，通过多媒体更直观更形象的讲解各种 安全操作设备管理，同时播放一些事故案例，使员工更直白的认识 到安全生产的重要性。 6、人力行政部继续实行起自己的职能，加强监督检查，巩固学 习培训效果。 xx 年，PO车间针对各个装置的特点，采取的不同形式的培训教 育。全车间总计 120 个学时，累计参加培训人数为 1000 人次。经过 培训教育，各个岗位员工的操作技能得到了不少的提高。 PO 装置针对装置特点，采用了现场和课堂交流两种形式的培训。 在现场培训上，揭木旺和陈耀高作了详细的讲议，并发到每个听课 人手上。 PO装置经过多年的运转，工艺管道及设备，与早期相比， 有了较大的变化。对于长期呆在中控的操作员，现场各个方面的变 化了解还是比较不够。通过他们两个的细心教导，中控人员对于各 个控制点所在的位置及工艺道道有了较深的认识。 PO生产是连续生 产，所以在生产工艺不正常情况下的应急处理是非常重要的。如果 不能较为合理的去处理异常情况，可能造成生产停车或产品质量不 合格。中控主操、值班主任和 PO技术员负责这方面的内容。他们将 平常在生产过程中出现的情况，整理好作好笔记，并在课堂上与听 课人积极踊跃的交流探讨。授课内容较为广泛，包含工艺、设备、 仪表、供电等各方面内容。上课后，极大的扩展员工的知识面，加 强了其处理事情的能力。通过与员工的交流探讨，各授课人也得到 提高。 聚醚装置根据装置特点及自身实际情况进行了有针对性的培训及 岗位练兵。聚醚装置今年生产工艺变化较大，以双金属为催化剂的 生产工艺代替了以氢氧化钾为催化剂的传统工艺，硬泡牌号 M-8826 和 M-4110Ⅱ进行开发和生产， E线生产线的扩建，都要求操作人员 的理论知识和操作水平需要进一步提高，加上装置人员变化较大， 新来员工较多，因此培训需要有针对性地加强，聚醚装置今年的培 训是在以稳固装置基础知识为前提，重点学习新工艺新生产线的目 的下进行的。 培训从 3 月 19 日开始，到 11 月 1 日岗位练兵考试结束，总共 20 学时，参加培训约为 135 人次。授课人皆为经验丰富、操作水平 较高的装置技术员、班长和老员工。培训内容有：聚醚 E 线的生产 工艺、聚醚新牌号的生产工艺、聚醚生产容易出现的事故及分析、 中控 DCS的操作注意事项等等。培训受到装置各岗位人员的热烈反 响，课堂上的交流讨论非常热烈，大家在讨论中学习了新知识，巩 固了旧知识。公用工程在培训上开展对各岗位的工艺流程、关键控 制点及应急处理进行详细的讲解。特别的应急处理方面，各班组进 行讨论，并总结出正确的方法。同时开展以班组为单位的安全环保 培训活动。通过活动的开展，班长、员工及在岗临时工都积极主动 提出各项合理化建议，装置给予考证采纳 ; 员工还积极进行隐患自查 活动，对隐患进行合理的处理，未能作有效处理的上报装置。通过 以上活动的开展，提高的了员工的主观能动性和操作水平，同时在 安全环保意识有了较大的提高。 今年设备方面的培训主要是围绕着“设备的使用、维护及异常处 理”进行讲解。从各个装置各个岗位的运行特点和常出现的问题进 行培训，由现场人员相互讨论，挖掘设备生产或运行的潜质，延长 设备的有效运转时间、提高设备利用率。通过学习设备管理和故障 诊断技术，认识到设备管理不是被动的设备管理，应积极的，挖掘 设备生产或运行的潜质，延长设备的有效运转时间、提高设备利用 率，有效的控制设备检修维护成本。在故障诊断技术上，充分发挥 每个现场人员的主观能动性，以避免不要的人为因素造成的损失。 安全方面的培训，安全员俞怡海作了详尽的培训活动。 4、事故应急预案处理演练活动： 6 月 18 日公司和泉港安监局 给织 191 罐区员工进行 PO槽车装车过程管线漏着火演练。通过 演练发现正压式长管呼吸器使用不熟练。针对问题，组织人员再次 进行学习。 通过安全培训学习，员工不仅学习到了相关安全知识，也提高遇 危险情况自救和互救能力，提高安全环保意识。 通过这一年的培训，员工在各项能力有了不同程度的提高，但在 培训过程中也暴露不少问题。在培训过程中员工的参与热情不够高， 课堂气氛不够活跃 ; 中控人员对现场的熟悉程度还有待提高，针对此 问题，需要多安排中控人员在现场有针对性的进行讲课 ; 新来员工较 多，与老员工同堂学习，进度跟不上，以后上课需要多照顾新员工。 在新的一年， PO车间培训工作，在去年的基础上，针对以上问题， 在培训计划作针对性的改进，努力将 xx 的培训工作做好，从而保证 生产的安全稳定。 看了车间培训工作总结范文还看了：