最新公司物流部工作计划思路 3页

最新公司物流部工作计划思路 以下是工作计划网为大家的关于最新公司物流部工作计划思路 的文章，希望大家能够喜欢！ 回顾 XX年年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在 2019 年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以“中 国产品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创 效益应做好以下几点方面工作： 一、继续提高员工素质：我部门坚持组织学习《机动车驾驶员 安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作， 在本职上精益上求精。 提倡行车讲究语言美， 礼让三先风格高的思想 品质。 二、加强部 ___ 水平：为了提高客户对物流配送的满意度，使 企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商， 了解客户销售情况， 为了征求客户对运输工作的建议， 我部将制定了 驾驶员行车服务卡， 让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见， 还激 励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。 三、 不断完善管理制度： 由于以往物流部缺乏系统的规章制度， 造成管理工作存在漏洞， 对此部门根据岗位具体情况， 先后制定了 《小 货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管 理规定》 、《小货车轮班安排表》 、《车辆零配件出入库流程》 、《车 辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别 纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精 湛的给予奖励。 四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员 54 人，其中后勤人 员 9 人，驾驶员 41 人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位 工作具体情况， 从员工中挑选出班组长， 让其负责本组日常事务管理 ; 从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、 安全、 调配 工作。逐步形成了“其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制” 的合理化组织结构。 使各岗位人员明确其职责所在， 以便在工作中各 司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后采取了 一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破 易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查， 货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且 签约定点守信合同， 有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。 同时 对零配件也进行了货比三家， 选购质价更为合理的零配件， 一定程度 上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益， 因此建立自己的油库成了的解决方案。 随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局 利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开 展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降 低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好 的效益。 模板 , 内容仅供参考