2020年内科医师工作计划优秀范文 7页

内科医师工作计划优秀范文 新年要有新气象， 新院要有新特色， 面对新医院， 无论从管理、 服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求， 科室召开全科人员 会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象， 树新院品牌， 从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想， 虽然我们目前面临困难较大， 但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战， 靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结 一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信， 有各级领导大力支持， 有院科两级正确领导， 更有 700 多职工齐心协 力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正 放心满意。 1 、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护 士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对 一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根 据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、 医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正 气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2 、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ②宣教认真仔细 ③及时处置新病人、力争在 5 分钟内， 30 分钟内输上液体 ④危重病人立刻处理， 5 分钟内输上液体 ⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士 ⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日 ⑦ __ 转变观念，服务向宾馆式转化， __ 消除生、冷、硬现象 及无人应答现象 ⑧出院时送出病区，道一声“安康”。 按照医院管理年活动要求及医院安排， 熟悉 15 种核心制度， 首 诊医师负责制， 病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。 科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急 救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组， 科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点 抓内涵建设。 1 、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻 医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发 脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。 2 、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。 3 、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准 则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。 4 、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗， 科主任亲自抓危重 病人抢救，及疑难病人诊断治疗 3 日诊断不清科内讨论， 1 周诊断不 请院内讨论。 5 、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有 分工又有协作， 坚持每日三次查房制度， 二线医生对每日危重病人心 中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及 会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、 治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度 对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科 室与院方签定安全责任书， 科室与每个同志签好安全责任书， 责任明 确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、 知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产 专人保管， 特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查， 将不 安全因素 , 消灭在萌芽状态 , 杜绝医疗事故发生。 减少和避免一般差错 及误诊纠纷。 随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有 些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知 识更新较慢， 科主任每年 1-2 次外出短期学习或培训， 了解前沿性知 识，开展新业务，才能做好学科带头人， 各级医生均需加强自身学习， 狠抓三基训练，规范医疗行为 ; 重点医生选拔外出进修学习。提高业 务能力，今年计划选 1 名医生， 1 名护士学习气管镜，力争下半年开 展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。 消化专业 1 、争取要回胃境室在 1-2 年内完成内境下食管硬化及套扎术 ; 2 、开展亚临床肝性脑病诊断及早期 ; 3 、药物早期干预治疗肝硬化 ; 4 、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确率。 呼吸专业 1 、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。 2 、肺癌化学 +放疗，提高肿瘤患者生存率。 3 、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。 4 、重点放在 copd，哮喘、肺间质性疾病诊治上。 八、完善考核，体现多劳多得 科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核 之中，科室按 1 、技术职务 ; 2 、工作年限 ; 3 、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按 5 年以下， xx 年以下档次，中级职称，一个档次 ; 4 、奖勤罚懒，a、对无故推诿拒收病人， 发现 1 次扣 30-50 元， b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人 10-20 元，造成恶劣影响 者扣除当月奖金 c、差错一次扣 5-10 员，重大差错扣除当月奖金。 d、 发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额， 对科室名誉 造成影响即当月奖金， e 发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额 并扣除对当月奖金， 1 、每季度组织一次质量服务，卫生等综合检查考评。 九、勤俭节约，反对铺张浪费 科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不 得私自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收节支， 才有效益。 内容仅供参考