个人年度计划写范文 7页

个人年度计划写范文 20xx 年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，那么如何制定 20xx 年的工作计划呢 ? 下面是收集关于个人年度计划的资料，希望 大家喜欢。 经过了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的脚步一直没有停歇， 终于我就这样一步一个脚印的走到了目前的为止， 现在我在公司也是 一门人事主管了，也算是公司一个不错的职位了，管理的人也多了， 当然薪水也涨了，责任也更重大了。这么多年的基层工作，我已经对 我们公司的情况了如指掌了，在 20xx 年，我作为人事主管，开展如 下工作计划： 一、具体业务开展。 1 。对该工作计划方案的实施过程当中出现的各种问题进行反馈， 及时调整修改工作计划， 记录下属员工在工作计划实施中的工作表现， 并向人力资源部经理汇报工作进度。 2 。对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准进行 评估，并将评估报告上报给人力资源部经理审阅。 3 。对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给人力资源 部经理审阅，批准通过。 4 。进行下一个工作计划。注意：在实施上述工作计划的过程当 中， 该人事主管所负责的各项日常工作以及其下属负责的日常工作都 要照常进行。 5 。在征得人力资源部经理同意的前提下， 找文件档案室领取人 事主管的职位说明书和前任人事主管的离任工作交接清单， 对照职位 说明书对人事主管的日常性工作进行熟悉， 对前任人事主管已经完成 的各项工作计划进行了解， 对其未完成的工作计划按照其工作计划方 案来进行完成。 6 。对照人事主管的职位说明书， 就人事主管工作范围内人力资 源管理工作中某些环节发现的问题， 按照轻重缓急进行分等， 对最重 要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和人力资源部经理进行沟通， 征得人力资源部经理的同意。 7 。根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、计划 对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可 能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等。 8 。和下属沟通这些工作计划方案， 对这些工作计划方案的各个 环节进行讲解并征取下属的意见， 修改完善这些工作计划方案， 获取 下属的支持。 9 。和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论， 并征求其意见，征得人力资源部经理对其中某一方案的批准。 10 。召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明确 各自的工作任务， 及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮 演的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。 二、定期总结和改进工作。 1 。按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划， 审阅报告 报备人力资源部经理，听取其对报告的指导意见。 2 。对上述的各项工作计划按照先后顺许进行， 并提交给人力资 源部经理审阅，充分听取其对工作的各项指导意见。 三、注重与上级、其他部门以及员工的沟通。 人力资源工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的 业务流程提供人力资源规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效 管理、员工关系管理等方面的支持，保障主要业务流程顺利进行，实 现公司的保值增值。 1 、看法，让他们多提意见、多提建议。 2 。注重和上级领导的沟通， 深入了解上级领导对自己各项工作 的看法， 让上级领导对自己的工作多多提出意见， 让自身工作中尽量 少范错误、不范错误。 3 。注重和公司内部其他部门的沟通， 充分听取各部门对人力资 源部门各项工作的意见，有则改之，无则加勉。 四、充分深入地了解公司情况。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、发展战略、管理理 念、企业文化等，公司的主营业务、各项工作流程、组织结构等。获 取信息的方式如下： 1 。通过公司的新员工入职培训等培训活动来获取信息。 通过公 司的新员工入职培训， 我可以对公司的企业文化、 管理制度等有初步 的了解。 2 。请教老员工，与老员工交流。通过和老员工的交流，可以了 解公司的发展背景、发展路径等，熟悉公司的发展脉络。 3 。在征得人力资源部经理批准的前提下， 从文件档案室调阅有 关公司愿景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内 部管理流程、组织结构等的文件资料。 4 。在征得人力资源部经理同意的前提下， 到企业内刊主管部门 查阅企业重要内刊及最近一段时间的内刊文章， 进一步了解企业的愿 景、发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务等。 5. 查阅公司所在行业协会发布的重点刊物和外界相关主要媒体 对公司的报道， 来了解行业发展情况、 企业在行业中所处的地位以及 媒体公众对企业的看法等。 五、深入认识和领会自己的工作职责。 了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职位在 公司的职位序列中所处的位置。 1 。查阅人力资源管理的相关制度和工作流程， 进一步明确自己 在工作中的主要职责。 2 。在征得人力资源部经理同意的前提下， 查阅人事主管的职位 说明书，并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式 等和人力资源部经理进行沟通。 一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。 随着公里的不断改革，有很多的新制度也随之诞生了。我作为 公司一名老业务人员， 必须以身作则， 在遵守公司规定的同时全力开 展业务工作。 1 、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源 做诉讼业务开发， 把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍， 有意向合 作的客户安排法律事务专员见面洽谈。 期间，至少促成两件诉讼业务， 代理费用达 *万元以上 ( 每件 *万元 ) 。 2 、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过到专业市 场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式 开发客户， 加紧联络老客户感情， 组成一个循环有业务作的客户群体。 本文： 内容仅供参考