2019酒店营销部工作计划范文 6页

‎　　【导语】工作计划是提高工作效率的一个前提。我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。这篇关于《2019酒店营销部工作计划范文》的文章，是XX为大家整理的，希望对大家有所帮助！‎ ‎　　【篇一】‎ ‎　　一、参与酒店经营理念、酒店市场定位 ‎　　1、充分了解酒店各种经营设施、经营项目。‎ ‎　　2、销售部提出酒店市场定位建议，以报告形式上呈总经理。‎ ‎　　3、参与酒店各部门价格制定，提出合理建议，以报告形式上呈总经理。‎ ‎　　二、市场环境分析 ‎　　1、酒店周边经营环境分析。‎ ‎　　2、竞争对手情况摸底分析。‎ ‎　　3、酒店优劣式分析。‎ ‎　　4、销售目标分析。‎ ‎　　5、召开市场分析会议，以报表形式将销售部分析的情况告之酒店各经营部门。‎ ‎　　6、提出合理改进意见，以报告形式上呈总经理。‎ ‎　　三、制定销售部岗位职责、规章制度 ‎　　制定好销售部岗位职责、规章制度，以报告形式上呈总经理批示。四、制定酒店销售策略、销售部政策与程序 ‎　　1、制定酒店销售策略，以报告形式上呈总经理批示。‎ ‎　　2、制定销售部政策与程序，以报告形式上呈总经理批示，并分发酒店各职能经营部门。‎ ‎　　四、人员培训 ‎　　1、依据酒店员工手册工作计划，酒店及部门的规章制度对员工进行综合素质培训。‎ ‎　　2、依据总经理批示的销售部政策与程序对员工进行专业技能培训。‎ ‎　　3、依据酒店的现有情况对员工进行爱岗敬业、团队意识培训。‎ ‎　　五、参与建立酒店企业文化 ‎　　1、确立酒店标识。‎ ‎　　2、制作酒店企业简介。‎ ‎　　3、制作酒店各种客用印刷品以及客用问询表格。‎ ‎　　4、参与酒店各部门经营环境的布置。‎ ‎　　5、参与酒店各部门经营项目的确立，并提出合理建议。‎ ‎　　【篇二】‎ ‎　　1、努力使散客的入住率上一个台阶 ‎　　20XX年，营销部的主要工作之一将放在提高散客入住率上。我们拥有大多数酒店不具备的优势，那就是良好的区位优势与便利的交通条件。我们会利用所有可能的工具（网络、报刊、杂志及短消息的应用）加大对酒店的宣传力度。力争全年在散客的入住率上有较大提高。‎ ‎　　2、加强与各大旅行社间联系 ‎　　20XX年营销部拟定在旅游黄金周到来之前，利用周末的休息时间，到省内几大的旅游城市进行走访，与地州市的各大旅行社之间建立起长期的合作关系，使得这些旅行社有意向将团队安排到我们酒店，以确保酒店客房的收入。‎ ‎　　3、加强主题、价格、渠道营销策略的应用 ‎　　20XX年营销部会根据不同的节日、不同的季节制定相应的营销方案，综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房，棋牌，餐饮组合销售。使酒店在竞争中始终处于主动的地位，以限度的吸引顾客，从而保障酒店经营目标的完成。‎ ‎　　4、加强部门间的沟通协作 ‎　　建立良好的沟通机制是有效实施营销方案和完美服务顾客的保障。因此营销部会一如既往地积极主动地与各部门进行沟通协作，相互配合。以一个整体面对顾客，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益 ‎　　5、具体的目标明确 ‎　　A、会议计划收入为13万，理想目标是完成15万。‎ ‎　　B、会议团队、旅行团队的总收入力争达到45万。‎ ‎　　C、由营销部带来的餐饮收入突破40万 ‎　　新的一年，我们必将继续探索，继续学习，我们希望又会有忙碌而充实的一年，但是明年再回过头来总结的时候，我们希望不再留有遗憾。我们不奢望尽善尽美，但希望营销部在新的一年里，各项工作都有起色，有突破，有创新，最终当然要有不错的业绩。‎ ‎　　【篇三】‎ ‎　　一、建立酒店营销公关通讯联络网 ‎　　今年重点工作之一建立完善的客户档案，对宾客按签单重点客户，会议接待客户，有发展潜力的客户等进行分类建档，详细记录客户的所在单位，联系人姓名，地址，全年消费金额及给该单位的折扣等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商人知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终岁末或重大节假日及客户的生日，通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取客户意见。‎ ‎　　二、开拓创新，建立灵活的激励营销机制。开拓市场，争取客源 ‎　　今年营销部将配合酒店整体新的营销体制，重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则，提高营销代表的工资待遇，激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志，每工作日必须完成拜访两户新客户，三户老客户，四个联络电话的二、三、四工作步骤，以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表，通过各种方式争取团体和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经理室。‎ ‎　　强调团队精神，将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合，强调互相合作，互相帮助，营造一个和谐、积极的工作团体。‎ ‎　　三、热情接待，服务周到 ‎　　接待团体、会议、客户，要做到全程跟踪服务，“全天侯”服务，注意服务形象和仪表，热情周到，针对各类宾客进行特殊和有针对性服务，限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表，向客户征求意见，了解客户的需求，及时调整营销方案。‎ ‎　　四、做好市场调查及促销活动策划 ‎　　经常组织部门有关人员收集，了解旅游业，宾馆，酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，为酒店总经理室提供全面，真实，及时的信息，以便制定营销决策和灵活的推销方案。‎ ‎　　五、密切合作，主动协调 ‎　　与酒店其他部门接好业务结合工作，密切配合，根据宾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，互相配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造效益。‎ ‎　　加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系，充分利多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。‎