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  • 2021-04-20 发布

2019酒店营销部工作计划范文

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‎  【导语】工作计划是提高工作效率的一个前提。我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务,这个季度要完成什么任务,以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的计划,我们要明确这个月要完成什么任务,然后把任务进一步细化成周、日,就是这周要完成哪些事情,今天要完成什么事情,明天要完成什么事情。这篇关于《2019酒店营销部工作计划范文》的文章,是XX为大家整理的,希望对大家有所帮助!‎ ‎  【篇一】‎ ‎  一、参与酒店经营理念、酒店市场定位 ‎  1、充分了解酒店各种经营设施、经营项目。‎ ‎  2、销售部提出酒店市场定位建议,以报告形式上呈总经理。‎ ‎  3、参与酒店各部门价格制定,提出合理建议,以报告形式上呈总经理。‎ ‎  二、市场环境分析 ‎  1、酒店周边经营环境分析。‎ ‎  2、竞争对手情况摸底分析。‎ ‎  3、酒店优劣式分析。‎ ‎  4、销售目标分析。‎ ‎  5、召开市场分析会议,以报表形式将销售部分析的情况告之酒店各经营部门。‎ ‎  6、提出合理改进意见,以报告形式上呈总经理。‎ ‎  三、制定销售部岗位职责、规章制度 ‎  制定好销售部岗位职责、规章制度,以报告形式上呈总经理批示。四、制定酒店销售策略、销售部政策与程序 ‎  1、制定酒店销售策略,以报告形式上呈总经理批示。‎ ‎  2、制定销售部政策与程序,以报告形式上呈总经理批示,并分发酒店各职能经营部门。‎ ‎  四、人员培训 ‎  1、依据酒店员工手册工作计划,酒店及部门的规章制度对员工进行综合素质培训。‎ ‎  2、依据总经理批示的销售部政策与程序对员工进行专业技能培训。‎ ‎  3、依据酒店的现有情况对员工进行爱岗敬业、团队意识培训。‎ ‎  五、参与建立酒店企业文化 ‎  1、确立酒店标识。‎ ‎  2、制作酒店企业简介。‎ ‎  3、制作酒店各种客用印刷品以及客用问询表格。‎ ‎  4、参与酒店各部门经营环境的布置。‎ ‎  5、参与酒店各部门经营项目的确立,并提出合理建议。‎ ‎  【篇二】‎ ‎  1、努力使散客的入住率上一个台阶 ‎  20XX年,营销部的主要工作之一将放在提高散客入住率上。我们拥有大多数酒店不具备的优势,那就是良好的区位优势与便利的交通条件。我们会利用所有可能的工具(网络、报刊、杂志及短消息的应用)加大对酒店的宣传力度。力争全年在散客的入住率上有较大提高。‎ ‎  2、加强与各大旅行社间联系 ‎  20XX年营销部拟定在旅游黄金周到来之前,利用周末的休息时间,到省内几大的旅游城市进行走访,与地州市的各大旅行社之间建立起长期的合作关系,使得这些旅行社有意向将团队安排到我们酒店,以确保酒店客房的收入。‎ ‎  3、加强主题、价格、渠道营销策略的应用 ‎  20XX年营销部会根据不同的节日、不同的季节制定相应的营销方案,综合运用价格、产品及渠道策略将酒店的客房,棋牌,餐饮组合销售。使酒店在竞争中始终处于主动的地位,以限度的吸引顾客,从而保障酒店经营目标的完成。‎ ‎  4、加强部门间的沟通协作 ‎  建立良好的沟通机制是有效实施营销方案和完美服务顾客的保障。因此营销部会一如既往地积极主动地与各部门进行沟通协作,相互配合。以一个整体面对顾客,充分发挥酒店整体营销活力,创造效益 ‎  5、具体的目标明确 ‎  A、会议计划收入为13万,理想目标是完成15万。‎ ‎  B、会议团队、旅行团队的总收入力争达到45万。‎ ‎  C、由营销部带来的餐饮收入突破40万 ‎  新的一年,我们必将继续探索,继续学习,我们希望又会有忙碌而充实的一年,但是明年再回过头来总结的时候,我们希望不再留有遗憾。我们不奢望尽善尽美,但希望营销部在新的一年里,各项工作都有起色,有突破,有创新,最终当然要有不错的业绩。‎ ‎  【篇三】‎ ‎  一、建立酒店营销公关通讯联络网 ‎  今年重点工作之一建立完善的客户档案,对宾客按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,详细记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位,商人知名人士,企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝福。今年计划在适当时期召开次大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情交流,听取客户意见。‎ ‎  二、开拓创新,建立灵活的激励营销机制。开拓市场,争取客源 ‎  今年营销部将配合酒店整体新的营销体制,重新制订完善××年市场营销部销售任务计划及业绩考核管理实施细则,提高营销代表的工资待遇,激发、调动营销人员的积极性。营销代表实行工作日记志,每工作日必须完成拜访两户新客户,三户老客户,四个联络电话的二、三、四工作步骤,以月度营销任务完成情况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议,反馈给有关部门及总经理室。‎ ‎  强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调互相合作,互相帮助,营造一个和谐、积极的工作团体。‎ ‎  三、热情接待,服务周到 ‎  接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,“全天侯”服务,注意服务形象和仪表,热情周到,针对各类宾客进行特殊和有针对性服务,限度满足宾客的精神和物质需求。制作会务活动调查表,向客户征求意见,了解客户的需求,及时调整营销方案。‎ ‎  四、做好市场调查及促销活动策划 ‎  经常组织部门有关人员收集,了解旅游业,宾馆,酒店及其相应行业的信息,掌握其经营管理和接待服务动向,为酒店总经理室提供全面,真实,及时的信息,以便制定营销决策和灵活的推销方案。‎ ‎  五、密切合作,主动协调 ‎  与酒店其他部门接好业务结合工作,密切配合,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,互相配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造效益。‎ ‎  加强与有关宣传新闻媒介等单位的关系,充分利多种广告形式推荐酒店,宣传酒店,努力提高酒店知名度,争取这些公众单位对酒店工作的支持和合作。‎