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座谈会议策划方案范文 座谈会议策划方案范文篇一 ‎——D&W区域市场考察及营销座谈会 一、目的 ‎1.沟通并签订20年年度代理合同，明确明年任务。‎ ‎2.传达20年营销思路，发布公司“渠道下沉、大力发展分销，发展三四线市场和 农村市场”、“市场聚焦、大力塑造样板市场”、“区域差异化营销”的重大战略;总结区域市场亮点，形成20年区域培养方案及营销工作大纲，指导区域经理工作。‎ ‎3.发布年终新产品、新的服务道具、品牌形象及20年产品战略，提振经销商信心，降低中大经销商多品牌经营的风险。‎ ‎4.通过一对一深度沟通，深化厂商关系，改变以往“年度两次大会，通过博弈吸钱”的营销模式，为“政策常态化，降低经营风险;减少厂商博弈，集中注意力在终端销售上;减少博弈导致的政策成本”，引导公司更加健康和稳妥的发展。‎ ‎5.适当将多品牌运作及特大经销商，20年第一季度的钱吸入公司账户，减弱其它品牌的打款竞争和经销商购房、购车的冲动。‎ 二、范围 ‎1.本文件适用于20D&W公司年终区域市场走访沟通会及相关组织工作 ‎2.文件抄送：总经理、副总经理、财务总监 ‎3.文件发放：营销中心、企划部、研发部、生产部 三、原则 ‎1.会议形式力求简单、严控费用，费用占比不宜超过提货额的10%。‎ ‎2.分管领导负责原则：分管领导对相应片区具有绝对的把控能力。通过分区走访与交流，强化厂商关系，要明确各领导的行动路线，走访助理及洽谈内容(内容的框架由会议总策划制订，区域经理总结、填充)。‎ ‎3.会前准备工作 ‎①发通知说明，今年调整思路取消了“经销商大会”，不能让经销商有猜测、疑虑。‎ ‎②区域经理必须深入调研，要总结、提炼区域亮点、影响打款的核心原因等。‎ ‎③要确定年底能发布哪些新产品，要明确能推出哪些新的形象和演示道具。‎ ‎④会前完成1500万基础目标的意向谈判，会议期间主要是推动冲刺目标的实现。⑤准备好演示道具、D&W卖场四张画、区域市场走访VCR、服务经验总结，服务工具设计。‎ ‎4.会议沟通内容：‎ ‎①区域市场竞争情况、产品需求情况和对公司的建议;‎ ‎②D&W下一步产品战略(发展RO等);‎ ‎③发布公司20年营销战略(分销、差异化营销、工程订单等);④研讨20年区域目标和销售策略;⑤签署20年合同和任务书;‎ ‎5.会议要紧扣主题，输出对经销商有益的内容(框架由企划部统一归口，总策划审核)‎ 四、会议安排 ‎1.会议行程安排 全国经销商分为十个会议区，结合当地经销商运营情况及当地核心经销商数量划分，会议地点依照该会议区内核心经销商及会议区地理选定。各地区销售经理协助总部领导开展会议工作。‎ ‎2、会议流程(下述仅以滇黔桂会议为范本，其它区域会议流程类似)‎ ‎12月15日，下午到达之后自由沟通，晚上洽谈 ‎12月16日，会议议程 五、会议费用预算 备注：经销商住宿住宿自行解决，公司只负责餐费。‎ 座谈会议策划方案范文篇二 一、时间：20年x月 二、地点：x会议室 三、出席对象：x领导班子成员，机关全体工作人员;区直各负责人;x单位负责人;基层群众以及服务对象代表。‎ 四、会议内容 ‎1.关于有些不良的问题在我局不同层面党员干部中的突出表现;‎ ‎2.群众反映强烈、迫切需要解决的切身利益问题;‎ ‎3.对我局开展好x活动的意见和建议。‎ 五、有关要求 ‎1.请有关负责同志做好座谈会影像资料收集、会议记录及与会人员签到工作。‎ ‎2.座谈会议结束后，请有关负责同志对意见和建议进行梳理汇总，并于x月x日上午下班前将座谈会记录及梳理汇总情况报局办公室。‎ 六、会议安排 ‎1.主席台：x局长、x局长、x局长、、x局长 ‎2.会议通知：请局办公室负责通知局机关所有人员参会，请局条线负责通知各相关人员参会。‎ 座谈会议策划方案范文篇三 一、活动目的：‎ ‎1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。‎ ‎2、增进员工之间感情。‎ ‎3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。‎ ‎4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。‎ 二、地点：综合楼二楼培训室 三、时间：20年5月20日下午18:00~19:00‎ 四、参会人员：生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加 特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管 、刘总 主 持 人：人力资源部单晓文 五、议程流程 ‎1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。‎ ‎2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。‎ ‎3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。‎ ‎4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等)。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。‎ ‎5、刘总总结发言。‎ 六、费用预算 座谈会议策划方案范文篇四 一、 座谈会背景：‎ 随着公司的快速发展，以及劳动力市场人员结构比例的失调，沟通成为公司和员工共同发展的必要手段。‎ 二、座谈会目的：‎ ‎1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良 好的企业文化。‎ ‎2、减少流失率，增加员工的归属感、忠诚度及企业内部凝聚力。‎ ‎3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。‎ ‎4、公司发展的同时考虑员工的需求，促使目标一致性，创造双赢的局面。‎ 三、座谈会组织：‎ ‎1、时 间：1次/季度，定于每季度最后一个月举办;会议时间约1H;‎ ‎2、地 点：办公室三楼会议室 ‎3、组织单位：行政部 ‎4、特邀嘉宾：管理者代表 ‎5、参会人员：‎ ‎⑴、名 额：15人(含组织人员、嘉宾及员工代表)，组成结构如下：‎ 生产部3人，品保部2人，行政部2人(1人主导，1人记录)，嘉宾1名，其余各 部门(7个部门)各1人，合计15人 。以上15为成员中至少有2位试用期员工参会。‎ ‎⑵、员工代表资格：‎ A、工作表现好(德、能、勤、绩)，在单位内部具有代表性，明确工作任务，熟悉岗位性质;‎ B、有一定的沟通能力，能准确表达、敢于表达真实想法者;‎ ‎⑶、员工代表产生方法：‎ A、 行政部提前一周将会议计划通知各部门，各部门提名参会代表，经50%以上成员认可即 可作为代表参会;‎ B、‎ ‎1 / 2‎ 各部门员工可直接推荐员工代表，推荐人数超过部门50%可作为代表参会。‎ 四、会议内容界定：‎ 会议内容包括：工作内容、工作环境、生活环境、福利待遇、成长空间等;所提问题须具有代表性(非个别现象)，关系到部分人员、公司的生活、运作、发展等。‎ 五、座谈会议程：‎ 第一部分(5min)：行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心 的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。‎ 第二部分(5min)：管理者代表介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。‎ 第三部分(5min)：行政部主管对季度内公司内外发生的，公司、员工比较关注的话题给予说明，引导 大家思考。‎ 第四部分(30min)：员工互动及提问：先由代表性员工进行前期的引导与带动(可事先选出一个老员 工和一个新员工起带头作用)，基本上要求每个员工都进行发言与提问，由行政部 记录人员对问题进行记录;对于员工的疑问能回复的可当场回复，需要上报的可整 理后上报，并在十天内给予回复(可公布于公告栏)。 第五部分(10min)：由工作人员将准备好的便签纸发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己 参会心得或补充提问、建议(可匿名)，算会前交由座谈会主持人。‎ 第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。‎ 六、会议后期阶段：‎ 会议结束后，由会议主持人对本次会议进行书面总结，对于员工关注的问题整理成记录，抄送营运中心;对于须上报的问题应在三天内上报，并在一周内将领导批复意见公布。‎ 七、注意事项：‎ ‎1、引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。‎ ‎2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。‎ ‎3、与会人员名单应参照方案甄选，应具有广泛的代表性及积极的参与性。‎ ‎4、前期应充分沟通与会人员班次，及时参加座谈会，确保参会率。‎ ‎5、提前确定员工发言代表，通知其做好发言准备;通知与会人员，参会前做好准备，如：问题、建议。‎ ‎6、座谈会全程由行政部工作人员做好记录，整理后交营运中心答复，将回复结果公布。‎ 核 准: 审 核： 编 制：‎ 座谈会议策划方案范文篇五 一.目的 ‎1. 促进有效沟通 ‎2. 加强团结和凝聚力 ‎3. 及时发现并解决问题 ‎4. 鼓励员工多提合理化建议 二.组织 ‎1.由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间，员工意见和建议可以反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。‎ ‎2.时间：12月19日上午8：30—9：30。‎ 三.座谈会安排流程 ‎1.前期准备 ‎(1).确定会议主题 ‎(2).确定时间、地点、参加人员 ‎(3).发出座谈会邀请 ‎(4).座谈会设备与物品准备(水果、瓜子等).‎ ‎2.会议召开 ‎(1).现场布置.‎ ‎(2).主持人讲话 ‎(3).员工代表提问、发言 ‎(4)会议记录 ‎3.反馈与跟踪 锐旗管理员于三个工作日内将员工座谈会内容进行总结，做好总结报告发给锐旗公司和顺丰公司领导 四.座谈会注意事项 ‎1.遵守时间 ‎2.议题简明 ‎3.发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击 ‎4.关闭手机或采用震动 ‎5.及时总结、分析、并做好会议记录