公司采购部年终总结范文 6页

【导语】日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回 头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆，又到了该做总结的时候。《公 司采购部年终总结范文》是 XX 为大家准备的，希望对大家有帮助！ 公司采购部年终总结范文篇一 20XX 年已经进入 x 月份，回顾这一年来的工作，我部门在公司领 导和同事们的支持与帮助下，严格遵守公司的相关制度，顺利地完成 了本部么的工作。为了更好的完成接下来的工作任务，现将我部门在 过去 x 个月中的工作情况作一个汇报与总结。 在过去的 x 个月里，我部门严格按照公司采购管理制度，极力控 制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司各部门的 正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及 时率尚且能达到 95%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。在今后 的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信 息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工 作的正确率、准确率力争达到 100%。为了更好的完善采购工作，高效 的完成采购任务，我部门将采取以下措施： 一、严格遵守公司的采购管理制度，做好每日计划与总结 为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作， 要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情， 抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。 二、坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本 我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高 质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡 量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采 购原则。 三、在工作中要多跑、多对比、多总结 边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平；加强与供应商的 沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作；遇到问题 要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需 的各种原材料。 四、加强与各部门的沟通与协调 严格控制采购时间和采购周期，保证各种原材料的购进科学合理； 极力配合公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂 时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要控制物品与原材料入库的数量与质量 在购进物品与原材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取 紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通、交流 经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解 产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积 累丰富采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓 进取的工作态度，为公司的发展贡献我们的力量。 公司采购部年终总结范文篇二 20XX 年已经过去大半，在这段时间里通过领导和同事们的支持和 帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成 下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。 在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成 本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计 560 万 元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预 期的理想效果，如采购及时率尚且能达到 98%，迟发货、质量不达标 等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能， 征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作， 使各项工作正确、准确率力争达到 100%为了更好的完善采购工作，确 保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结： 一、总结工作 在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕 的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况 做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽 最快解决。 二、提高性价比 我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量 严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做性 价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。 三、多对比、多沟通 在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自 己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们 能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提 供好所需的各种辅料。 四、严格把控采购 跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周 期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作， 当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。 五、控制质与量 要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生 质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和 有关部门进行协商处理。 六、学会主动与人沟通，交流 经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解 产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累 丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结 果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采 购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同 一个目标迈进——争取更大的进步。 公司采购部年终总结范文篇三 时光飞逝 20XX 年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作，在 公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内 领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效 率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下： 一、完成的工作 1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对 部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员 对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采 购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示 的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定 的生产采购计划严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存 压力及降低库存周转率等情况。 2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解 决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其 真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理 人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训，重点加强 库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格按照库房管理制度 做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工 作效率，提高库存周转率降低库存成本。 4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持 良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我 部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆 满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品 现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利 完成生产任务所需。 20XX 年 x 月份供应部进一步加强了对供应商系统管理，重新更新 了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一 个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建 立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争 力。 5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通， 更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间 的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术 质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量 合格的物料。 二、工作中存在的不足及弥补措施 采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行， 某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情 况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善 采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开 始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门 之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的 工作责任感，真正实现理想沟通效果。