建筑企业述职述廉报告,述职述廉【精品范文】 8页

建筑企业述职述廉报告 ,述职述廉 我身为党委书记兼总经理， 主持着集团公司党委、 行政 各项工作。 07 年，我在区委、 区政府、 区建设局领导的关心与支 持下，团结带领公司全体干部职工， 坚持以邓小平理论和“ 三个 代表” 重要思想为指导，坚持科学发展观，开拓创新、扎实有效地开展工作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得 力措施，顺利完成了 07 年工作目标任务，产值取得了新突破，‎ 经营工作打开了新局面，管理更加规范，职工队伍稳定，公司进入稳健快速发展时期。同时，我还非常注重加强学习，不断提高自身党性修养，提高观察问题、分析问题和解决问题的能力，为公司各项工作做出科学决策。现我将从德、能、勤、绩、廉等方面汇报一年来的履职情况。‎ 一、以学习为第一己任，提高政治理论修养和自身综 合素质 学习不仅是个人进步的需要，也是公司发展的需要，‎ 更是社会进步的需要。 身为公司第一责任人、 区党代表和市人大 代表，我深知自己的知识水平和领导能力直接影响到公司的发展 和社会的进步。我在繁忙的工作中挤出时间，身体力行，突出理 论学习重点， 深刻学习“ 十七” 大文件精神， 认真领悟科学发展 观重要思想，将理论与自身工作、公司发展相结合，与时俱进，‎ 力求创新地开展工作。 我还坚持召开民主生活会， 在会上进行深 刻的批评与自我批评， 将此作为一面镜子和警钟， 时刻鞭励着自 己严格要求自己，努力学习，敬业工作。同时，我还组织全体干 部职工，在集团公司内深入开展社会主义荣辱观、 新党章的学习、‎ 并掀起向汉阳区检察院学习的活动高潮， 把学习作为重要的政治 任务常抓不懈。‎ ‎07 年我还参加了国际项目管理 ‎‎ ipmp、建造师、五大员、‎ 特种作业的再教育学习和各项政策法规、 经营知识的学习， 并参 加了全国市政协会年会、 全国市政协会施工专业委员会年会， 通 过参加这样大型高层次的会议， 加强企业间的横向交流， 增长见 识，开阔思路。同时，我还积极参加省、市各协会组织的长江隧 道、阳逻长江大桥等先进工艺的参观， 了解更多先进的经验和做 法。‎ 同时，经过两年学习， 在 07 年 8 月我还顺利地取得了 武汉大学 mba硕士学位。通过努力学习和兢业工作，在 07 年我 还获得“ 全国建设系统劳动模范” 荣誉称号， 获得省、 市市政协 会授予的“ 优秀经营者” 荣誉称号。‎ 此外，在加强自身学习的同时，‎ ‎‎ 我还将 07 年定为公司 ‎“ 素质提高年” ，制定了一系列激励措施，鼓励员工积极学习，‎ 尤其是鼓励科级以上干部走出去参加高层次的学习，开拓视野，‎ 提高公司的整体素质。‎ 二、以企业发展为第一要务，大胆创新工作方法，培 养团结、和谐、高素质的企业团队 ‎（一）及时调整思路， 采取措施， 应对新的市场变化，‎ 经营业绩取得新突破 作为公司的总经理，我严格按照公司党委会的决议，‎ 带领公司全体干部职工围绕年初签订的目标任务， 坚持以市场为 导向，在新的招投标办法实施之前，公司采取了经营部归并、成立项目管理处、调整经营工作重点等一系列有效措施，在思想、人员、技术、资源上做了较好的准备，较快地适应了新办法。‎ 同时，集团公司还充分利用了两个优势为打开经营工 作的新局面奠定了基础： 一是充分、 灵活利用集团公司的一级资 质和四个子公司的二级资质资源， 扩大市场占有面； 二是加大投 标资信工作运作力度， 使银行对我公司出具投标信贷证明不再受 额度限制， 并且集团公司与各子公司均可共享该信用额度， 极大 方便了投标工作。‎ 在各项得力措施的激励下， 使得 07 年集团公司经营工 作取得了优异成绩：‎ ‎07 年，集团公司先后在黄石、孝感、仙桃、宜昌、鄂 州、黄冈等地中标，经营参与范围涉及到 15 个省市，外地市场 实现中标产值 2 亿元，完成施工产值 1 亿元。集团公司已与苏州 市政、广州市政、中铁十局等一批特级、一级企业建立了合作关系，丰富了经营资源，提供了广阔的交流平台。同时，集团公司还出台了激励措施，鼓励员工到市外工作。‎ 前几年，我公司承接的项目主要以普通的道路排水工 程为主，而近年来，武汉市桥梁、隧道等结构工程建设迅猛发展，‎ 今年集团公司迅速将经营工作重点调整为攻坚结构工程， 结构工 程中标产值 1.5 亿元，取得了较大突破。‎ 在市场更加残酷，难以应对之时，‎ ‎‎ ‎07 年集团公司打开 了经营工作新局面：完成施工产值 3.5 亿元，创造了产值新高；‎ 四个子公司均超额完成年初制定的产值目标， 各子公司市场运作 初显成效，初具独立适应市场的能力。‎ ‎（二）务实创新， 科学规划， 制定适应企业管理需要的 新思路 ‎1、创新干部任用制度 ‎07 年，我公司继续实施“ 人才兴企” 方针政策，前五 年先后引进了 150 多名优秀的大学本科生， 今年我公司在人事制度上，从加大人才的引进力度逐渐转变为加大人才的培养力度，‎ 各支部制定了青年员工培养考核机制， 定期将跟踪培养情况向党 委汇报。另外，集团公司打破身份界限，大胆创新启用新人，内 聘了涂轶铭等三位人事代理员工为副科级干部， 并正在进一步酝 酿“ 突破身份界限，能上能下” 的新的干部任免制度。‎ ‎2、改革项目部管理模式 项目部建设得如何直接关系到工程项目建设的成败。‎ 今年，集团公司对运行多年的项目部管理模式进行尝试性的改革。‎ 天创公司撤消了原有项目部， 形成“ 副经理——项目经理——主 管施工员” 三级管理模式， 充分发挥人力资源部的作用， 实行有 财务人员参与的动态工程项目管理。 这种项目管理模式， 经过一 年运行，证明了改革是成功的。同时，致远公司对宜昌西陵二路 工程项目部大胆推行了民营化试点改革， 锻炼了项目经理对项目 的驾驭能力、 组织能力及协调能力， 为公司推进项目部民营化改革奠定了一定的基础。‎ ‎3、推行成本分析制度 ‎07 年，集团公司将成本分析与财务管理相结合，在部 分项目部推行工程成本分析与管理， 要求通过测算各项目的经济 利润指标， 总结出单位工程量的最低成本价， 拟定了企业内部施 工定额，并在施工过程中针对实际发生的工作量予以实时审定，‎ 最后通过汇总分析， 准确掌握项目的实际成本， 使分公司对民建 队结算更加有理有据， 较大程度提高了公司的项目成本管理水平和员工的项目管理意识。‎ ‎4、加大奖励力度 文件明文规定“ 凡是通过全国一级建造师考试的正式 员工，给予一万元一次性奖励； 对于通过全国二级建造师及注册 造价师、 注册会计师等全国注册资格考试的正式员工， 给予三千 元一次性奖励， 并报销相关的学习费用； 对于通过以上考试的临 时合同工， 可酌情考虑将其人事关系转变为人事代理” 。 出台重 奖措施，营造良好学习氛围。‎ 三、履行好党代表、 人大代表的职责， 清正廉洁， 为民 造福 身为汉阳区党代表和武汉市人大代表，我严格履行职 责，为民谋利、为民造福。在此期间，我对《归元寺周边道路改 造》、《事业单位社保问题》 、《治理市政市场“ 石霸、砂霸” 等现象的建议》等问题上交了议案，积极反映群众的呼声，反映企业的困难。同时，我作为一名党员干部，时刻保持清醒的头脑，不断提高党性觉悟，提高防腐拒变的警惕性和自觉性，本色做人，廉洁自律。‎ 四、自身不足：‎ ‎1、还应该进一步加强学习，增强责任感，提高政治思 想素质和理论修养，适应企业发展的需要。‎ ‎2、面对不规范的市场环境和日益严峻的市场竞争，‎ ‎‎ 还 没有找到很好的经营思路和办法，解决问题的能力还有待提高。‎ ‎3、在企业快速发展和提高企业规避风险能力上还没有 寻求到较好的办法。‎ ‎4、针对企业管理中存在的问题， 有待进一步探索新思 路。‎ ‎5、针对历史遗留问题、 人事制度等方面表现出来的突 出问题，还没有找到很好解决问题的方法。‎ 总之，一年来，在上级领导的关心、 支持下，经全体干 部职工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展 望 08 年，我将与班子成员一起， 团结带领全体干部、 齐心协力，‎ 尽职尽责，勤勉工作，继续发扬“ 诚信、优异、创新、和谐” 的 ‎“ 铁军” 精神，为集团公司 08 年的发展尽最大的努力。‎