公司年度个人工作总结范文 11页

在公司的个人需要在年度结束后写一篇关于个人的总 结，那么应该如何写好总结呢？下面就和小编一起来看看吧。 时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了 20xx 年。 在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下， 认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、 按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了 一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下： 一、努力工作，顺利完成各项任务 20xx 年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又 延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺 和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工 作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司 生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略) 在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事 长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百 计节约资金，有效的降低了采购成本。 下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难 的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采 购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供 应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产， 最大限度的维护了公司的利益。 二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法 20xx 年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中 最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、 污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、 串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避 免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整： ①经 xxx 批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力， 质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来 证明其能力;其中主要措施：保留原有的 xxxxx 加工业务，另 选 xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂 分别选择合 xxxxxxx xxxxxxxx 以和现有的供应商比对质量、 价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟 单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、 伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品 质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真 或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题， 及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失 降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约 xxxxxxx 元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大 限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。 三、规范工作流程，制定交叉工作台帐 2020 年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程 掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司 ISO 质量 标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提 高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇 总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电 子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临 时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部 门之间的交叉工作时丢失 xx、延期或未及时转交相关票据和 资料给公司造成损失等情况。制定了《xx 专用登记薄》及《文 件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我 部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运 行做出了一定的贡献。 四、廉洁奉公，保持良好的工作作风 采购部年终工作总结采购工作是创造效益的第一道闸 门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关 注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事， 除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因 为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝 啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发 现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识， 牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则， 通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡 是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司; 经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量， 价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不 足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我 本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对 此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚 持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料， 提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责， 做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。 在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有 淡淡的失落。2020 年这一年是有意义的、有价值的、有收获 的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务 真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采 购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等 价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原 则。 以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一 定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还 有欠缺，今后，我一定按 xxxx 的要求，进一步提高认识，加 强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。 光阴荏苒，时光流逝，20XX 年转瞬间过去了。全体员工， 在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了 全年各项工作任务。回顾 20XX 年，我们虽没有十分骄人的成 绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望 20XX 年，相信公 司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经 验教训，找出工作中存在的问题，现将 20XX 年度工作总结汇 报如下： 一、20XX 年主要工作回顾： （一）加强企业内部管理，不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，公 司在 X 总的正确指导下，在 X 总的领导下，以理顺关系为重 点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强 人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓， 以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管 理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗 位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动 态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不 允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许 任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地 增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交 流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改进措施，做 到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年 工作的顺利开展。 （二）团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任 务 加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。 20XX 年以来，公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管 理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓 生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。 1、加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、 相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行， 要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一 个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立 以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展”的指导思 想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关， 加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控 制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20XX 年， 试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测 173 次，外 加剂复检 27 次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝 土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在 充分保证质量的情况下，全年共进行了 87 次试配，27 次混凝 土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及 和易性的不同要求，适时调整配合比，使其达到最佳级配要 求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。 3、加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断 培养新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作 技能。为公司储备人才打下基础。 4、加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完 成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气 寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼 任务。 20XX 年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持 配合下，公司全年完成生产方量 75789 米 3，实现产值 2700 多万，保障了各工地混凝土的需要。 （三）狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好 局面安全工作是企业的命脉，是公司管理的重中之重，它直 接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此 公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来 抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局 面。 1、加强安全领导。年初公司即成立了以 X 总为组长的安 全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全 隐患，不断修改和完善安全工作制度。 2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培 训，定期讲评安全工作情况。时刻提醒广大员工“安全工作 无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣， 常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为 主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全” 的目标，形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的 安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安 全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息 迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急情况和 安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最 低程度。 5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。20XX 年公司在资金十分紧张的情况下，仍保证了设备维修和保养 开支37万余元，充分说明了公司对设备安全运行的高度重视。 真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许 带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除 在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。 （四）加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识 公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作积极主动， 认真负责，服从公司安排和调度。积极参加公司组织的清理 洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏 不怕累，认真负责，得到了公司领导的高度肯定。 二、工作中存在的一些问题 1、各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有 待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作认识不足， 导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不 是这个没到位就是那个没有到位，在一定程度上影响了工作 进度。 2、前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表现在： 施工方配合力度有待进一步沟通和加强；生产、运输、泵送 等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发 生等。 3、个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组 织照顾，不要组织纪律。不服从工作安排，工作斤斤计较， 相互推诿扯皮的现象在一定程度存在。这也不关他的事，那 也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对 不服从工作安排的，公司将实行经济处罚和行政处罚。 4、少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主 要体现在技术还不过硬，处理紧急情况的能力还有待提高， 不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统 计2020年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。 5、工作不深不细的现象还比较突出，主要表现在怕麻烦， 敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的 员工公司是要清理的。 6、极个别员工特殊思想严重，不服管，认为公司不敢管， 拿他没有办法等思想严重存在。 7、工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。 三、20XX 年工作计划与建议 （一）紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨， 严格管理。 首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场的 原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石 的含泥量是否超标等；试验中心还应把握好混凝土的塌落度 和和易性。 其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加 大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度， 在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要 求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要 清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责 装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工地，否则必须严 肃处理。 再次，继续提倡全员动员参与公司管理，尤其是试验中 心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品 成本，以使企业达到产品最大利润化。 最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后 勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝 停产待料的现象发生，否则，会给公司带来一定的负面影响， 或者说有损公司形象和社会信誉。 （二）努力拓展商混市场，提高方量和经济效益 目前，我们公司现有的商混业务偏少，每天的生产方量 远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此， 我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这 样，才能提高生产方量，从而提高企业经济效益。 （三）完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿， 提高广大员工的工作积极性。 20XX 年，公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利 用一定的时间组织大家学习。 新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此， XXXX 全体员工，一定会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大 的胜利。