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办公室调研工作总结 - 办公室工作总结 本文由辑收集整理， 这是一篇关于办公室调研工作总结， 欢迎浏览借 鉴！ 围绕生产加强调研为领导当好参谋和助手 xxx 近年来，我公司 办公室改进工作策略，从三贴近出发，即贴近中心、贴近领导、贴近 实际的思路，组织办公室人员，围绕生产，加强调查研究，及时为领 导决策提供有价值的调研报告。 一年来，共拟写调研报告 6 篇， 受到领导或相关部门的关注， 有的调研报告已转化为领导决策，较好地发挥了参谋助手作用 一、紧扣中心，把握重点，强化超前性调研 我们总是紧紧围绕 公司中心工作，超前选择带全局性、方向 性的问题，提前半拍开展 调研活动。 去年是管理增效年， 公司实行了钻井成本单井承包， 但是， 由于钻井定额不合理，招投标利润只有 3%，要节约钻井成本，只有 在安全的前提下，提高钻速，节约周期，节约油料和材料，而节约周 期与钻井定额写实又互相矛盾，为此，我们办公室组织调研，拟写了 题为《钻井成本承包与钻井定额实写的矛盾及建议对策》 的调研文章， 受到有关部门重视。 二、贴近领导，把握意图，强化及时性调研 我们也非常注重根 据领导意图及时深入基层了解下情，有的 放矢地开展调研。去年， 我们根据矿区党委白书记到井队调研基层干部队伍情况提出的基层 干部实行竞聘上岗的问题，通过向公司领导、机关干部、井队队长指 导员、井队职工四个层次调查了解，拟写了《对钻井队干部实行竞聘 上岗的调研与思考》的调研文章，分析了井队干部固定管理的利弊， 剖析了管理层、 职工对干部实行竞聘上岗的不同心态， 提出了井队干 部合理流动的几点建议。 三、深入实际，把握关键，强化问题性调研 要使调查研究有效 地为领导决策服务，关键要抓住工作中，特别是职工中的热点、难点 问题，有针对性地开展调研活动；要研究新情况，解决新问题，为领 导工作排忧解难。