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2020车间安全生产工作总结 3 篇 【篇一】2020车间安全生产工作总结 转眼 20XX 很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已 2 年了，作为普 通的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工 作中存在的不足，服从领导的安排和指示。20XX 年带领二工段全体员工为完成 公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工 看着企业的财富。回顾 20XX年，总结如下： 一、合理安排计划，确保生产任务按时完成。 今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，特别是外化 成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的及时性很难 保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达计划带来了很大的难度。在下 达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。 在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工 上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施。 从 3 月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH 内外化成极板 的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评，大机打 磨也改进了打磨方式，边框采取纵向打磨。3 月份成立了 QC 小组，课题是“保 持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。 在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在将信息反馈到 涂片工序，让其及时调整涂片重量。从 10 月份起小密以外化板为主，重量调整 相对困难，为避免极板长期积压，加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通， 反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。为提高包片质量，制定了 包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和知 识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断 推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。 三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度。 二工段在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员 素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此我利用班前、班后的时 间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化 的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训 练和二季度员工全面的培训，员工的整体素质有了很大的提高。由于公司采取小 密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在_月底对合同到期的员工配 合综合部逐一进行了跟踪处理，其中_名员工与公司终止了合同，_员工续签了 20XX合同，没有发生任何纠纷和失误。 四、加强节本降耗管理。 过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板，对公司造成了一定的损失，为了 制止这种浪费现象，我们指定了责任人，制定了严厉的处罚措施，并亲自检查， 现在终于得到了有效的控制。为了降低极板分片的报废率，对分片进行了定员定 岗，所有分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降 低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现 象及时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的 耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的控制， 发现原材料有质量问题，积极与采购部门沟通，发现有因人为造成材料浪费坚决 严肃处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余 3%左右。 五、加强 5S、安全和职业防护管理。 二工段是公司铅尘污染最严重的地方，职业防护和 5S 工作很难到位，针对 特殊的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行了跟踪，排除了安全 隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了 主动，安全意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着， 操作也逐渐规范化，员工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。 20XX 年就到了，对我来说又是一个新的开始，过去一年的工作虽然兢兢业 业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点。一是离公司高标准要求，自己 还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作;二是在 工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论知识的学习，提 高个人素质，提高自己的工作能力。20XX 年，我将围绕公司的总体目标，发扬 求真务实的精神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在公司做 一名优秀的基层管理者，在员工中做一个出色的带头人，打造出一支百战百胜的 团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。 【篇二】2020车间安全生产工作总结 根据《县安全生产委员会办公室关于关于做好国庆中秋及安全生产工作的通 知》要求，我局高度重视，认真组织实施。现将相关工作的开展情况总结如下。 一、领导重视 按照县林业局安全生产工作领导小组的安排部署，结合我局实际，细化工作 任务到各股站室，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，确保工作成效。为确 保安全生产工作的顺利开展，安全生产工作领导小组下设办公室在县森林公安局， 由兼任办公室主任，负责日常事务。 二、工作措施 组织局天保办、森林资源管理股、行政办和县森林公安局，全面开展安全生 产大检查、隐患大整治活动。 （一）按照“管行业管安全”的要求，县森林公安局组织民警在国庆期间， 对县城周边 7家木材加工厂进行了安全生产大检查、隐患大排查。主要对木材加 工企业的生产（生活）用电线路、设备及消防设备设施进行了重点检查，要求业 主在规范木竹材加工经营活动的同时，高度重视安全生产工作，备足、备齐灭火 器材并及时更换，确保生产安全。在此期间我局对木材加工厂开展安全生产大检 查活动 2 次，出动工作人员 10余人次，对检查中发现的消防安全隐患（线路安 装布置不规范、灭火器过期等）责令业主限期整改。 （二）由局天保办牵头负责，对全县 12 个林区管护站进行了安全生产大检 查和安全教育活动。 1、对靠近山体、河流的林区房屋、防灾设备物资进行重点检查，对存在安 全隐患的地方，制定切实可行的整改方案并及时上报，防止安全事故发生。 2、坚持安全生产日报制度。要求每个管护站、林业站及时掌握安全信息， 加强林区灾害情况的动态监测、核实、和监测管理，落实人员开展监测监控工作； 加强对防洪、排洪设施的检查和维护，对不符合防洪排洪和地质灾害规范要求的， 立即采取措施消除隐患，做到“隐患排查常态化、拉网式和全覆盖”，做到隐患 威胁区告知率和应急预案覆盖率 100%。 （三）认真开展安全生产培训工作。节前召开职工会，组织干部职工认真学 习安全生产、道路交通安全知识，传达上级部门、领导近期安全生产工作的重要 讲话精神，消除全体干部职工的麻痹思想，切实遵守安全生产规章制度，确保我 局生产安全、公车（私车）行车安全。 （四）县森林公安局启动“一级勤务”，重点开展栗子坪保护区、孟获城景 区的生态环境保护和安全保卫工作。节日期间，共出动警力 24 人次，车辆 16 台次，疏导车辆近 800 余辆，为游客提供帮助 300余次，救助群众 1 名，劝阻在 林区烧烤、乱扔垃圾等违规行为 40 余起。为我县森林资源保护和平安林区创建 工作稳步推进，完成国庆中秋林区安保工作营造良好氛围。 （五）切实做好森林防火工作。狠抓森林火灾的`预防和安全扑救工作，严 格林区野外火源管理，及时排查整治森林火灾隐患，确保不发生重特大森林火灾， 实现“零伤亡”目标。 三、严格值班备勤制度 认真落实值班备勤制度，安排好值班人员和带班领导，坚持 24 小时值班制 度，完善应急抢险预案，建立快速反应机制，确保信息畅通。 今年以来，我局高度重视安全生产工作，狠抓落实，取得一定成效，全局安 全生产工作形势持续稳定，无重特大安全事故发生，实现“零伤亡”目标。在今 后的工作中，我局将在县委、县政府的坚强领导下，结合林业工作实际，认真开 展以下工作： 一是加强领导，确保工作落实。 二是打击与预防相结合，狠抓森林防火工作。 三是加强行业管理，督导全县木材加工厂安全生产工作持续稳定。 四是加强宣传教育，强化职工安全生产意识。 五是加强档案资料的收集整理，建立完善工作台账，迎接上级部门的检查验 收。 【篇三】2020车间安全生产工作总结 回顾 20XX全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务 为前提主要做了以下几方面的工作： 一、用心配合各部门确保完成生产任务。 在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完 成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切 的沟通。当生产计划需要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管 理人员透过与各班组长一道用心努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的用 心性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产 任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关。 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感。作为集团六家子公 司中药饮片原材料的指定供应商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品 工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场 操作技能相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和自身工 作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。车间本着对消费者 负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产 记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登 记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品 负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产 品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐 渐放大，车间也正在用心努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。 2、稳步提升的人员竞争力。我公司现处于操作员工新老交替的关键时期， 明后两年将陆续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满足 新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在的 根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代__后青年员工 的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他 们度过人生迷茫的择业阶段，调整用心心态，培养良好的职业素养。针对不同岗 位分别培训岗位 SOP、相设备 SOP、清洁 SOP、维修维护保养，并以考试的形式 对学习效果进行考核。 3、物料管理。不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不 同的这样一个问题，最终会体此刻生产上。为了能够满足不同的需求，车间加强 了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格按照生产管理部下发的生产计划 和需方信息，按照药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、 物料理解人员共同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理， 做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差立 即按照偏差处理规程执行。在严格按照 GMP的物料管理执行的基础上，车间建 立了物料收率统计、物料理解发放登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料 均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、职责到人，从而增 强了员工物料管理、质量管理的职责意识。 4、环境卫生。间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定， 在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持续。全年多次迎接大、小型参观 数十次，应对中药饮片加工生产的特殊性，多次受到参观人员的好评。一个良好 的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一 个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。 我们将不懈努力的持续下去，并争取做得更加好。 三、安全生产。 1、生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例， 严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚 的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自 检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。另外，今年对《消防安全紧 急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行 了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。 2、车间对安全事故做到了齐抓共管。_月一名员工将烟火带入车间，车间配 合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。车间对此事 高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识。车间 安全员严格履行安全职责，做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关 键作业能抓住安全重点，一旦发现安全隐患的苗头，就一向采取跟踪、改善等相 应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人 做安全。 3、透过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产基 本到达了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间管理、加强团队建设。 1、员工薪酬。车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数分 配方式的决算方式，透过近大半年的施行，车间员工的生产用心性有了显著的提 高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了用心主动生产的动力，不劳不 得，多劳多得是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必须弊端，就是不顾质量， 只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的 质量问题的处罚力度，透过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上 围绕着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相 违背的行为都是不可取的。 2、整体素质的提升。人员是企业存才的最基本单位，是企业的未来发展的 主要决定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素质是车间必抓的 一件大事，公司先后派遣人员到省内参加与 GMP相关的培训、到__公司参加生 产管理类的培训、公文写作基础知识培训，提高了员工的管理水平。公司与__ 拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，透过此次训练，到达了预期 的训练目标，增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压潜 力、解决问题的潜力、团队协作潜力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明 显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的 一页。此次活动受到员工的一致好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。 3、丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力。公司于_月份举办了全厂职工 的球类运动会，车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成 生产任务的同时不畏炎热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上 的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间 员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威， 透过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作潜力得到了很大的提升。在比赛 中我们赛出了友谊、赛出了风格。