平面设计下半年工作计划 2页

【篇一】 一、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是 完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元 化去发展。完善设计队伍。招收 2-3 名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称：资深设计师 2-3 名 职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等 职位要求： 1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历；有房产类广告经验者优先。 2、熟练操作 illustrator、photoshop、coreldraw 等工作软件扎实的 mac 计算机软硬件 操作能力。 3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。 4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。 5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作（1-2 套设计方案） 二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。 经过 XX 年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。XX 年设计部是一个基础阶段， 一切的运作都不是那么的完整。相信 XX 年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟 着流程走，按制度办事。 建议：实行一项目一设计师方案。 实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师 只要只要专一*的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。 一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一 些想法。发挥该岗位的应有本色。 根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点 认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的 一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做 的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户 感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。 两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一 着更具全面性。 实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。 三、公司企业化（文化活动） 从 XX 年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些 客观原因的影响，相信 XX 年会做的更好。以下是一些可实施的建议。 文化活动分为三部分： 第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原则，特殊情况除外。 内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，*牌比赛，趣味体育等 作用：一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下 伏笔。 第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。 内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k 歌，聚餐等 作用：丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。 第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结 内容：轻松的聚餐晚会，或者 pt 晚会等。 作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性 四、内部资料整理，完善对外宣传材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案 4、简版对外宣传 ppt 稿 【篇二】 来集团工作已有 4个月了，目前的工作安排是包装设计与平面设计两方面，具体工作有 包装设计，海报，食品促销手册，各分公司宣传画，每期报纸版面设计，配合采购部将原老 产品一些修改工作。由于集团广告部书料，稿件方面的欠缺，对工作效率的影响非常严重， 集团与各分公司 VI 标示上较为混乱，原有版本也丢失。因此对稿件的整合，书料收集，集团 VI 的修复与添加都是目前的重点工作。以下是下来 2-3 个月的工作计划： 1.先将已定稿的《土逗泡》包装做出版前调整，各个规格、口味、色彩的整理与纸箱的 设计。 2.将原来达利园饼干修改成好吃点包装，共有 5 个口味，15 种规格。 3.争取完成以上两点之后与小**配合在本月底将 VI 做第一次复原工作， 4.在以上工作中如有对花生牛奶饮料设计方案思路，可以先做做。 5.食品促销手册以基本完成，但还有一些小方面的改动，可以在以上工作中做个插曲 6.到了明年一月份就主抓包装设计，花生牛奶的定稿设计，与牛角面包的开发设计计划， 7.在主抓包装设计中再添加一些 VI 的调整计划。争取 VI 部分在年底全部完成。 8.春节过后，可以对包装书料来一个全面的大整合，和一个复原工作。