公司销售年度计划 20页

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  • 2021-04-22 发布

公司销售年度计划

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公司销售年度计划 xxxxxxx 公司(销售部) xx 年年度销售工作计划 计划撰写人:小丸子 一、计划概要 本计划主要内容为 XXXXXXXX有限公司 xx 年销售部工作思路、工 作内容、时间安排等。 本计划目的在于强化销售工作的日常管理,提高销售的计划性、 有效性和针对性, 使销售工作能够有效地配合和推动公司战略完成和 年度经营目标的实现。 二、计划依据 本计划依据公司产品经理战略目标、销售部人员和管理现状、市 场需求和竞争实际情况制定。 销售部现状分析如下: 1 )没有推销意识,更多的承担的是客户服务的任务 2 )工作随机 性大,没有形成一定策略和计划 3 )销售竞争力弱,未形成良好的销 售局面 4 )人员销售能力低下,且水平参差不齐 5 )销售人员职业素养欠缺,工作主动性需进一步提升 6 )人员储 备不足,与公司规划不匹配 7 )员工成长机制未形成,新员工培训缺乏,日常知识积累缺乏 8 )日常工作松懈,个别时间段存在聚众聊天、没有紧迫感(电话 量平均在 2 个左右) 9 )销售考核没达到预期效果,部分指标应付成分居多 三、销售工作策略、方针和重点 为确保销售工作具有明确的行动方向,销售部特制定了相应策略 和方针,用以指导全年销售工作的开展。 1 、销售部门工作策略: 要事为先,步步为营;优势合作,机制推动。 要事为先: 分清问题轻重缓急, 首先解决目前销售工作中最重要、 最紧急的事情; 步步为营:在解决重要问题的同时,充分考虑到公 司的战略规划, 在解决目前迫在眉睫的问题同时, 做好长远规划和安 排,做到有计划的层层推进。 优势合作:充分发挥每个销售人员的能力,利用每个销售人员的 能力优势为团队做贡献; 机制推动:逐步建立解决问题和日常工作的常态机制,通过机制 推动能力养成、管理改善和绩效提高。 2 、工作方针: 以提高销售人员综合能力为基础,逐渐形成销售工作常态机制, 并最终提高销售人员和部门的工作绩效。 以提高销售人员综合能力为基础, 以形成销售工作常态机制为重 点 以提高工作绩效为目的 3 、工作重点 1 )、规划和实施销售技能培训:强化销售人员培训,并逐步形成 销售人员成长机制 2 )、强化销售规划和策略能力:注重销售的策略性,和销售的针 对性(我们的每接的一单都需要策略)。 3 )、规范日常销售管理:强化销售日常管理,帮助销售人员进行 时间管理,提高员工销售积极性和效率 4 )、完善激励与考核:针对性提供员工考核 5 )、强化人才和队伍建设:开设销售 2-3 部的人员都需要加紧完 善自己 四、销售工作目标 根据市场竞争情况,结合公司产品经理制,销售部制定出今年的 销售目标。并以此作为日常销售工作的依据。 五、销售技能培训 1 、学习时间 每周一早上各部门经理开个小会指出各自缺点, 并加已完善。 每 天中午打球培养两个部门之间的竞争意识。 六、销售策划 销售是一个系统工程,需要不断的强化和推进,形成销售局面, 挖掘销售商机,并达成销售成交。 1 、日常销售策略:商机优先,策略跟进 商机优先:客户沟通中以客户需求为导向,并在日常沟通中优先 安排商机的跟进与联络; 策略跟进:在商机跟进同时,辅以阶段性策略性产品推销,并在 后续跟进过程。针对客户需求产生相应的培训和咨询 七、日常销售管理 1 、销售日常工作 _公司销售年度计划。 易德利 xx 年度经营计划书 一、xx 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司 发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将 xx 年 的经营方针确定为: 灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润,完善结构 升效率。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、工厂各车间的 各项经营、生产、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理, 都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、xx 年的经 营目标 (一)核心经营目标 xx 年,公司的核心经营目标是: 年度销售实现营业额 ________万元,冲刺目标 ________万元,增 长率 %,保底销售收入 ________万元,年度税后利润 ________万元, 增长率 ________%,税后利润率 ________%,保底利润 ________万元。 在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标, 也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)销售目标细分 销售目标细分表(计算单位:万元 / 人民币) 三、主要经营策略 (一)市场策略 要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场占有率、扩大实质客户 群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将 xx 年确定为 “市场拓展年”,投入资金开拓市场,发展客户争取订单,对此应将 采取措施: 1 .全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和 管理活动。公司制订相关政策,鼓励公司管理人员参与营销工作。 2 .销售部必须整合各项资源,采取一切措施,集中精力做客户的 开发、签约工作。 (二)产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 xx 年公司的整体产品策略是: 在确保品质的基础上, 在设计开发、 选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点, 以适销对路为原则,降低单产品利润,提升总体销量,实现利润总量 最大化。为此,应采取下列措施: 1 .设计开发新产品的数量和速度要适当提高, 确保在市场的足够 竞争力; 2 .采购环节要进一步完善流程,适当降低采购价格,监督 采购质量降低采购成本; 3 .生产部应根据上述策略和业务实际需求,制订产品的开发、采 购和品质保证的相应计划, 采取必要的行政措施, 确保产品开发结构 和生产结构的调整到位。 (三)品牌策略 品牌是产品营销的催化剂和拉动力。 经过近二十年的经营,“易德利游乐设备”已经成为行业的优势 品牌,具有较强的号召力;在市场上和消费群中具有良好的美誉度。 因此, xx 年,公司必须集合品牌资源,区分目标客户群,综合运用 各区域划分、 展会、 网络等通路, 集中力量向国内市场推广 “易德利” 品牌。为此,相应措施如下: 销售部应以 “易德利” 为主打品牌, 以展会、 网络等通路为手段, 广泛收集客户信息,建立有效客户档案,做好意向客户追踪。 四、 实现目标的保障措施 (一)生产资源保障 1 .公司新增投资增加生产设备,扩大生产场地,确保产品生产年 度销售实现营业额 万,冲刺目标 万元和各项营销策略的实现。 2 .生产部作为二线部门,理应成为销售部的坚强后盾,必须始终 围绕客户要求而非生产要求运转, 必须按照一线部门的产品策略规划 和实际定单需求,组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等 各项生产管理活动。 3 .按时交付合格产品,始终是生产管理的不容 置疑的核心任务。 生产部应订立适宜的品质目标, 采取适宜的控制措 施,以适宜的品质成本,为经营一线准时提供合格产品。 4 .生产成本特别是材料成本的控制, 将是考验生产部各级主管的 关键所在, 必须列入各部门主管的首要议事日程, 必须以非常手段克 服和消化各类涨价因素, 以降低材料采购成本为突破口, 以提升生产 速度、提升单位时 间产量、 带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低。 (二)人力资源保障 “服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨,保障一、二 线部门的后勤供给,构建体系、理顺管理,指导核心部门改善人力资 源管理,是人力资源部 xx 年的三大任务。为此,必须从以下四个方 面做好人力资源管理工作: 1 .加快人才引进: 加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力 的补充,确保一、 二线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计 划; 2 .加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员 工进行系统的培训,提升员工的职业和经营素质。 3 .建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平 性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体 系;并在施行中不断地加以检讨和完善。 4 .建立合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、 可持续”的原则,由总经理牵头,以目标管理为基础,建立起工作绩 效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,总经理对公司经营团 队实施考核;各部门对中层干部(部门)和基层干部(作业组)施行 考核; 绩效管理必须与分配体系联动推行, 以确保目标管理切实落实。 (三)综合管理保障 1 、 由总经理主导,集合内外资源,公司推展“建构管理体系, 增强公司体质”活动,建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、 品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。 2 、管理体系的建构,必须以“理顺脉络、提升效率”为目标,注 重先进性与实战性、 阶段性与前瞻性的有机结合, 为必要时的体系认 证打好基础。 3 、按照分权管理的原则,由经营团队成员负责,大力推进管理团 队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。 (四)财务资源保障 xx 年,公司将为一线部门提供优势财务资源,在广告、人力、费 用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时,财务部必须从下 列四个方面加大监测和监控力度: 1 .主导成本降低活动:在设定成本降低目标的基础上,财务人员 必须更多地“走出去”,直接参与市场调研,或组织各类专项活动, 协助、指导相关部门降低成本。 2 .整合资源: 由财务部主导, 对工商、 银行、税务资源进行整合, 为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。 3 .健全财务监测体系: 财务部必须积极参与“建构管理体系,增强管理体质”活动,理顺、 健全财务监测体系,重点关注物流活动背后的财务信息流。 (五) 组织管理保障 1 .由董事长 (总经理) 负责, 与经营团队签定 《目标经营责任书》 , 明确各责任部门的目标、责任和相应的权利。 2 .由各责任部门经理负责,对各项目标进行层层分解,并与各级 主管签定《目标管理责任书》,逐级明确目标、责任、奖惩等。各级 主管的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源部,实施归口管理。 3 .由财务经理负责,出台《财务预算和成本责任控制办法》,明 确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项,并每月组织 检讨和通报等工作。 4 .由总经理负责,以董事长为授权方,与工厂厂长签定《安全生 产责任书》,明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等,确 保年度重大事故控制为零。 5 .由营销经理负责,组织每月 / 季 “经营目标达成检讨会”,总 结成果,检讨差距,研拟对策,跟进结果。 五、总体要求 公司高层清醒地认识到: xx 年的经营目标,是在全面权衡和全面 分析的基础上制定的, 是一个充满机遇和机会的计划, 也是一个具有 挑战和风险的计划; 要将这一理想变为现实, 需要全体员工的共同努 力。 (一)更新观念,创新管理 公司认为,要达成 xx 年的经营目标,首先要更新观念,各级主管 和全体员工必须 __ 摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经 营”的思想观念,以宏观的立场,树立“产业洗牌、不进则退”的危 机意识和“发展公司,分享成果”的捆绑意识,在生产管理的流水作 业、产品开发的结构系列、 采购管理的成本降低、订单评审的菜单管 理、后勤保障的服务品质、 财务监测的深入一线等等各方面,创新经 营思维、创新管理模式,为公司经营从作坊工厂向现代企业的 __ 转 型奠定良好的基础。(二)切实负责,重在行动 行动,是一切计划得以实现的首要;执行,是一切目标得以达成 的关键。没有行动和执行,一切都是空谈。 公司要求,各级干部和 全体员工以“负责任”的态度做好各项工作,特别是经营团队和中层 干部,必须以“责任”主管的立场开展各项工作,不得仍有“功在我 责在他”的遇事推委的恶习和恶行。 公司强调:干部和员工的价值在于行动和执行,公司将以行动力 和执行力考察所有干部, 对于那些纸上谈兵、 不尚作为的干部和员工, 将列入员工淘汰计划的首选,首先予以淘汰。 (三)业绩优先,奖 惩落实 追求利润最大化,永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会 责任,都是赢得市场,扩大经营,收获利润。 利润是 xx 年公司经营 指标的“核心之核”,销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指 导下, “业绩定酬,指标量化,逐级捆绑,分层考核”是公司的基本 政策取向, 也就是, 经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑, 中 / 基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑,采用 自上而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性。同时, 对于不能胜任本职的干部(包括团队成员)和员工,采取主动让贤、 组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强造血功能,提升管理体 质。 总之,公司希望并要求:所有易德利从业人员,必须以全新的观 念、全新的面貌、全新的行动,投身“打造高效团队, 实现业绩翻番” 的伟大征程中,为公司的跳跃发展作出更大的贡献! 新公司上任工作计划 xx-06-14 21:48 编写: steven.zeng 日期: xx.6.14 第一周计划 工作重心:展开摸底行动,了解掌握整个公司的基本状况:包括 人事人员情况,技术力 量、能力与水平;营运状态;经营方向与思路;发展策略,企业 文化。 新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任 何人来说不可不是一个挑战。 快速适应是一种能力也是作为经理人的一种要求,了解自己直接 领导的员工,清楚他们的能 力、优点和缺点, 工作能力和工作态度, 才能快速地适应新环境, 才能以积极的心态,充满 自信地面对挑战, 才能有效展开沟通, 制定工作方案, 改进策略。 识人, 用人是管理的重要工作之一。 识人是为了用人, 用人重在赏人, 懂得欣赏人才的 优点,运用人的长处,发挥认得长处,挖掘人的潜能。只有对人 才充分了解,才能有效有法 地使用人才。只有详细了解公司人力资源,智力资源,才能制定 行之有效的经营管理策略; 才能实施卓有成效的管理监控措施,如此,才能确保公司日常运 作有序高效,确保各项工作 有条不紊地进行。 1. 熟悉环境,人事人员摸底行动, 1.1 查看人事档案, 了解公司中高层人员的知识和经验基本情况。 1.2 走访各部门 , 观察各部门工作现状;从人员的工作情况、生产 现场、办公场所来体味 各部门的管理水平;现场状况、人员的工作纪律、工作效率,最 能折射出该部门领导的管理 水平和能力。 1.3 召开座谈会:一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象 的工作经历与经验,个 人的能力擅长,对公司现状,对公司文化和运作的意见,是否有 建设性的想法;对其部门的 现状是否能看到不足,是否有好的改善措施与设想,对自己部门 工作是否有长远规划。 1.4 非正式接触:利用工作之外的时间,非正式接触交流,考察 各部门领导的沟通能力, 和其他潜在能力,增进个人情感交流,有利于取得工作上的支持 与配合。 通过上面四种方式了解各部门领导的个人能力, 个性特征, 从而掌握公司人力资源,智 力资源的总体构成,考究是否与现在经营运作需求相适应,能否 满足公司现在及未来的经营 发展需要,以便以后向总经理提出人力资源策略性意见,便于以 后工作开展制定有针对性的 措施,处理日常事物务中有区别地采取相应的沟通方式。 2. 了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序。 2.1 查看公司运作程序文件和 iso 体系文件:了解公司的体系建 立的情况,运作程序规 范程度;文件的规范与完善与否,透露出公司的管理水平,反映 公司运作是否有序,一个杂 乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。程序文件 是公司日常运作,事物处理 的法律依据。拥有比较规范完整的程序文件并如是执行,是企业 走向规范发展的第一步,是 公司可持续经营的基石。 2.2 实地调查程序文件, iso 体系文件执行情况, 实际运作与文件 是否相符,是否存在说 的和做得风马牛不相及。不相符的程度,或切实执行的程度。为 以后的工作开展提供策略依 据。 3. 了解公司的发展历史,技术积累与技术力量情况: 3.1 主要了解现在的研发团队的人力资源情况,工作经验情况, 产品研发发展历史。 3.2 查看工程工艺文件的编制情况。 工艺指导性文件的规范程度, 可操作性,实用性。 过程控制文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性。 4. 了解公司产品的客户和销售市场分布,把握公司经营走向。主 要通过与总经理和销售 人员的 本文: 内容仅供参考