- 22.78 KB
- 2021-04-22 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
公司销售年度计划
xxxxxxx 公司(销售部) xx 年年度销售工作计划
计划撰写人:小丸子
一、计划概要
本计划主要内容为 XXXXXXXX有限公司 xx 年销售部工作思路、工
作内容、时间安排等。
本计划目的在于强化销售工作的日常管理,提高销售的计划性、
有效性和针对性, 使销售工作能够有效地配合和推动公司战略完成和
年度经营目标的实现。
二、计划依据
本计划依据公司产品经理战略目标、销售部人员和管理现状、市
场需求和竞争实际情况制定。
销售部现状分析如下:
1 )没有推销意识,更多的承担的是客户服务的任务 2 )工作随机
性大,没有形成一定策略和计划 3 )销售竞争力弱,未形成良好的销
售局面 4 )人员销售能力低下,且水平参差不齐
5 )销售人员职业素养欠缺,工作主动性需进一步提升 6 )人员储
备不足,与公司规划不匹配
7 )员工成长机制未形成,新员工培训缺乏,日常知识积累缺乏
8 )日常工作松懈,个别时间段存在聚众聊天、没有紧迫感(电话
量平均在 2 个左右)
9 )销售考核没达到预期效果,部分指标应付成分居多
三、销售工作策略、方针和重点
为确保销售工作具有明确的行动方向,销售部特制定了相应策略
和方针,用以指导全年销售工作的开展。
1 、销售部门工作策略:
要事为先,步步为营;优势合作,机制推动。
要事为先: 分清问题轻重缓急, 首先解决目前销售工作中最重要、
最紧急的事情; 步步为营:在解决重要问题的同时,充分考虑到公
司的战略规划, 在解决目前迫在眉睫的问题同时, 做好长远规划和安
排,做到有计划的层层推进。
优势合作:充分发挥每个销售人员的能力,利用每个销售人员的
能力优势为团队做贡献;
机制推动:逐步建立解决问题和日常工作的常态机制,通过机制
推动能力养成、管理改善和绩效提高。
2 、工作方针:
以提高销售人员综合能力为基础,逐渐形成销售工作常态机制,
并最终提高销售人员和部门的工作绩效。
以提高销售人员综合能力为基础, 以形成销售工作常态机制为重
点 以提高工作绩效为目的
3 、工作重点
1 )、规划和实施销售技能培训:强化销售人员培训,并逐步形成
销售人员成长机制
2 )、强化销售规划和策略能力:注重销售的策略性,和销售的针
对性(我们的每接的一单都需要策略)。
3 )、规范日常销售管理:强化销售日常管理,帮助销售人员进行
时间管理,提高员工销售积极性和效率
4 )、完善激励与考核:针对性提供员工考核
5 )、强化人才和队伍建设:开设销售 2-3 部的人员都需要加紧完
善自己
四、销售工作目标
根据市场竞争情况,结合公司产品经理制,销售部制定出今年的
销售目标。并以此作为日常销售工作的依据。
五、销售技能培训
1 、学习时间
每周一早上各部门经理开个小会指出各自缺点, 并加已完善。 每
天中午打球培养两个部门之间的竞争意识。
六、销售策划
销售是一个系统工程,需要不断的强化和推进,形成销售局面,
挖掘销售商机,并达成销售成交。
1 、日常销售策略:商机优先,策略跟进
商机优先:客户沟通中以客户需求为导向,并在日常沟通中优先
安排商机的跟进与联络;
策略跟进:在商机跟进同时,辅以阶段性策略性产品推销,并在
后续跟进过程。针对客户需求产生相应的培训和咨询
七、日常销售管理
1 、销售日常工作 _公司销售年度计划。
易德利 xx 年度经营计划书
一、xx 年的经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,公司
发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将 xx 年
的经营方针确定为:
灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润,完善结构
升效率。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、工厂各车间的
各项经营、生产、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,
都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、xx 年的经
营目标 (一)核心经营目标
xx 年,公司的核心经营目标是:
年度销售实现营业额 ________万元,冲刺目标 ________万元,增
长率 %,保底销售收入 ________万元,年度税后利润 ________万元,
增长率 ________%,税后利润率 ________%,保底利润 ________万元。
在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,
也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 (二)销售目标细分
销售目标细分表(计算单位:万元 / 人民币)
三、主要经营策略
(一)市场策略
要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场占有率、扩大实质客户
群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将 xx 年确定为
“市场拓展年”,投入资金开拓市场,发展客户争取订单,对此应将
采取措施: 1 .全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和
管理活动。公司制订相关政策,鼓励公司管理人员参与营销工作。
2 .销售部必须整合各项资源,采取一切措施,集中精力做客户的
开发、签约工作。 (二)产品策略
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
xx 年公司的整体产品策略是: 在确保品质的基础上, 在设计开发、
选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,
以适销对路为原则,降低单产品利润,提升总体销量,实现利润总量
最大化。为此,应采取下列措施:
1 .设计开发新产品的数量和速度要适当提高, 确保在市场的足够
竞争力; 2 .采购环节要进一步完善流程,适当降低采购价格,监督
采购质量降低采购成本;
3 .生产部应根据上述策略和业务实际需求,制订产品的开发、采
购和品质保证的相应计划, 采取必要的行政措施, 确保产品开发结构
和生产结构的调整到位。 (三)品牌策略
品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
经过近二十年的经营,“易德利游乐设备”已经成为行业的优势
品牌,具有较强的号召力;在市场上和消费群中具有良好的美誉度。
因此, xx 年,公司必须集合品牌资源,区分目标客户群,综合运用
各区域划分、 展会、 网络等通路, 集中力量向国内市场推广 “易德利”
品牌。为此,相应措施如下:
销售部应以 “易德利” 为主打品牌, 以展会、 网络等通路为手段,
广泛收集客户信息,建立有效客户档案,做好意向客户追踪。 四、
实现目标的保障措施 (一)生产资源保障
1 .公司新增投资增加生产设备,扩大生产场地,确保产品生产年
度销售实现营业额 万,冲刺目标 万元和各项营销策略的实现。
2 .生产部作为二线部门,理应成为销售部的坚强后盾,必须始终
围绕客户要求而非生产要求运转, 必须按照一线部门的产品策略规划
和实际定单需求,组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等
各项生产管理活动。 3 .按时交付合格产品,始终是生产管理的不容
置疑的核心任务。 生产部应订立适宜的品质目标, 采取适宜的控制措
施,以适宜的品质成本,为经营一线准时提供合格产品。
4 .生产成本特别是材料成本的控制, 将是考验生产部各级主管的
关键所在, 必须列入各部门主管的首要议事日程, 必须以非常手段克
服和消化各类涨价因素, 以降低材料采购成本为突破口, 以提升生产
速度、提升单位时
间产量、 带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低。
(二)人力资源保障
“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨,保障一、二
线部门的后勤供给,构建体系、理顺管理,指导核心部门改善人力资
源管理,是人力资源部 xx 年的三大任务。为此,必须从以下四个方
面做好人力资源管理工作:
1 .加快人才引进: 加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力
的补充,确保一、 二线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计
划;
2 .加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员
工进行系统的培训,提升员工的职业和经营素质。
3 .建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平
性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体
系;并在施行中不断地加以检讨和完善。
4 .建立合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、
可持续”的原则,由总经理牵头,以目标管理为基础,建立起工作绩
效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,总经理对公司经营团
队实施考核;各部门对中层干部(部门)和基层干部(作业组)施行
考核; 绩效管理必须与分配体系联动推行, 以确保目标管理切实落实。
(三)综合管理保障
1 、 由总经理主导,集合内外资源,公司推展“建构管理体系,
增强公司体质”活动,建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、
品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。
2 、管理体系的建构,必须以“理顺脉络、提升效率”为目标,注
重先进性与实战性、 阶段性与前瞻性的有机结合, 为必要时的体系认
证打好基础。
3 、按照分权管理的原则,由经营团队成员负责,大力推进管理团
队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。
(四)财务资源保障
xx 年,公司将为一线部门提供优势财务资源,在广告、人力、费
用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时,财务部必须从下
列四个方面加大监测和监控力度:
1 .主导成本降低活动:在设定成本降低目标的基础上,财务人员
必须更多地“走出去”,直接参与市场调研,或组织各类专项活动,
协助、指导相关部门降低成本。
2 .整合资源: 由财务部主导, 对工商、 银行、税务资源进行整合,
为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。 3 .健全财务监测体系:
财务部必须积极参与“建构管理体系,增强管理体质”活动,理顺、
健全财务监测体系,重点关注物流活动背后的财务信息流。 (五)
组织管理保障
1 .由董事长 (总经理) 负责, 与经营团队签定 《目标经营责任书》 ,
明确各责任部门的目标、责任和相应的权利。
2 .由各责任部门经理负责,对各项目标进行层层分解,并与各级
主管签定《目标管理责任书》,逐级明确目标、责任、奖惩等。各级
主管的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源部,实施归口管理。
3 .由财务经理负责,出台《财务预算和成本责任控制办法》,明
确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项,并每月组织
检讨和通报等工作。
4 .由总经理负责,以董事长为授权方,与工厂厂长签定《安全生
产责任书》,明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等,确
保年度重大事故控制为零。
5 .由营销经理负责,组织每月 / 季 “经营目标达成检讨会”,总
结成果,检讨差距,研拟对策,跟进结果。 五、总体要求
公司高层清醒地认识到: xx 年的经营目标,是在全面权衡和全面
分析的基础上制定的, 是一个充满机遇和机会的计划, 也是一个具有
挑战和风险的计划; 要将这一理想变为现实, 需要全体员工的共同努
力。 (一)更新观念,创新管理
公司认为,要达成 xx 年的经营目标,首先要更新观念,各级主管
和全体员工必须 __ 摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经
营”的思想观念,以宏观的立场,树立“产业洗牌、不进则退”的危
机意识和“发展公司,分享成果”的捆绑意识,在生产管理的流水作
业、产品开发的结构系列、 采购管理的成本降低、订单评审的菜单管
理、后勤保障的服务品质、 财务监测的深入一线等等各方面,创新经
营思维、创新管理模式,为公司经营从作坊工厂向现代企业的 __ 转
型奠定良好的基础。(二)切实负责,重在行动
行动,是一切计划得以实现的首要;执行,是一切目标得以达成
的关键。没有行动和执行,一切都是空谈。 公司要求,各级干部和
全体员工以“负责任”的态度做好各项工作,特别是经营团队和中层
干部,必须以“责任”主管的立场开展各项工作,不得仍有“功在我
责在他”的遇事推委的恶习和恶行。
公司强调:干部和员工的价值在于行动和执行,公司将以行动力
和执行力考察所有干部, 对于那些纸上谈兵、 不尚作为的干部和员工,
将列入员工淘汰计划的首选,首先予以淘汰。 (三)业绩优先,奖
惩落实
追求利润最大化,永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会
责任,都是赢得市场,扩大经营,收获利润。 利润是 xx 年公司经营
指标的“核心之核”,销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指
导下, “业绩定酬,指标量化,逐级捆绑,分层考核”是公司的基本
政策取向, 也就是, 经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑,
中 / 基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑,采用
自上而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性。同时,
对于不能胜任本职的干部(包括团队成员)和员工,采取主动让贤、
组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强造血功能,提升管理体
质。
总之,公司希望并要求:所有易德利从业人员,必须以全新的观
念、全新的面貌、全新的行动,投身“打造高效团队, 实现业绩翻番”
的伟大征程中,为公司的跳跃发展作出更大的贡献!
新公司上任工作计划
xx-06-14 21:48
编写: steven.zeng 日期: xx.6.14 第一周计划
工作重心:展开摸底行动,了解掌握整个公司的基本状况:包括
人事人员情况,技术力
量、能力与水平;营运状态;经营方向与思路;发展策略,企业
文化。 新的工作场所、新的上司、新的员工和新的这些新环境对任
何人来说不可不是一个挑战。
快速适应是一种能力也是作为经理人的一种要求,了解自己直接
领导的员工,清楚他们的能
力、优点和缺点, 工作能力和工作态度, 才能快速地适应新环境,
才能以积极的心态,充满
自信地面对挑战, 才能有效展开沟通, 制定工作方案, 改进策略。
识人, 用人是管理的重要工作之一。 识人是为了用人, 用人重在赏人,
懂得欣赏人才的
优点,运用人的长处,发挥认得长处,挖掘人的潜能。只有对人
才充分了解,才能有效有法
地使用人才。只有详细了解公司人力资源,智力资源,才能制定
行之有效的经营管理策略;
才能实施卓有成效的管理监控措施,如此,才能确保公司日常运
作有序高效,确保各项工作
有条不紊地进行。
1. 熟悉环境,人事人员摸底行动,
1.1 查看人事档案, 了解公司中高层人员的知识和经验基本情况。
1.2 走访各部门 , 观察各部门工作现状;从人员的工作情况、生产
现场、办公场所来体味
各部门的管理水平;现场状况、人员的工作纪律、工作效率,最
能折射出该部门领导的管理
水平和能力。
1.3 召开座谈会:一对一的单独会谈。会谈内容主要是会谈对象
的工作经历与经验,个
人的能力擅长,对公司现状,对公司文化和运作的意见,是否有
建设性的想法;对其部门的
现状是否能看到不足,是否有好的改善措施与设想,对自己部门
工作是否有长远规划。
1.4 非正式接触:利用工作之外的时间,非正式接触交流,考察
各部门领导的沟通能力,
和其他潜在能力,增进个人情感交流,有利于取得工作上的支持
与配合。 通过上面四种方式了解各部门领导的个人能力, 个性特征,
从而掌握公司人力资源,智
力资源的总体构成,考究是否与现在经营运作需求相适应,能否
满足公司现在及未来的经营
发展需要,以便以后向总经理提出人力资源策略性意见,便于以
后工作开展制定有针对性的
措施,处理日常事物务中有区别地采取相应的沟通方式。
2. 了解公司营运和生产运作流程与程序、流程与程序。
2.1 查看公司运作程序文件和 iso 体系文件:了解公司的体系建
立的情况,运作程序规
范程度;文件的规范与完善与否,透露出公司的管理水平,反映
公司运作是否有序,一个杂
乱无章的公司是肯等没有完备的有条理的程序文件的。程序文件
是公司日常运作,事物处理
的法律依据。拥有比较规范完整的程序文件并如是执行,是企业
走向规范发展的第一步,是
公司可持续经营的基石。
2.2 实地调查程序文件, iso 体系文件执行情况, 实际运作与文件
是否相符,是否存在说
的和做得风马牛不相及。不相符的程度,或切实执行的程度。为
以后的工作开展提供策略依
据。
3. 了解公司的发展历史,技术积累与技术力量情况:
3.1 主要了解现在的研发团队的人力资源情况,工作经验情况,
产品研发发展历史。
3.2 查看工程工艺文件的编制情况。 工艺指导性文件的规范程度,
可操作性,实用性。
过程控制文件的规范齐备程度、实施的有效性、可执行性。
4. 了解公司产品的客户和销售市场分布,把握公司经营走向。主
要通过与总经理和销售
人员的
本文:
内容仅供参考