化工厂实习个人总结 7页

化工厂实习个人总结 这次能有机会去工厂实习，我感到非常荣幸。虽然只有一个礼 拜的时间，但是在这段时间里，在老师和工人师傅的帮助和指导下, 对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，感觉受益匪浅。这对我 们以后的学习和工作有很大的帮助 , 我在此感谢学院的领导和老师能 给我们这样一次学习的机会 , 也感谢老师和各位工人师傅的的悉心指 导 . 我们这次实习，主要在玉龙的尿素生产厂。在转化，脱碳，碳 化，合成氨，尿素合成等五个车间共六个工段都进行了半天的实习， 在车间师傅的详细讲解和悉心指导下，我们详细的了解了每个工段的 设备和操控系统， 初步了解了工厂各个工段的工艺指标， 对工厂的管 理制度也进行了简单的了解， 在实习的最后一天， 我们还参观了研究 生产销售化学纤维、精制二硫化碳、漂白玻璃纸、彩色玻璃纸及其加 工产品、 经营企业自产产品及技术的出口业务的成都华明玻璃纸股份 有限公司。初步认识了玻璃纸的制作流程和车间的情况。 （1）、 玉龙集团 成都化肥厂是 1958年全国首批兴建的 13 套年产 2000 吨合成氨 的小氮肥厂之一，20xx 年改制后更名为成都玉龙化工有限公司， 20xx 年与省农司合作，实现资产重组，为企业发展打下更为坚实的基础。 40 多年的艰苦创业，公司多次受到原化工部、四川省和成都市 各级领导的表彰，荣获原化工部首批命名的 " 六好企业 " 、" 精神文明 工厂" 、" 全国环境优美工厂 "等殊荣。 " 裕农 " 牌碳铵、尿素获部优、 省优。 98 年以来公司不断进行技术改造，先后采用四套先进的进口 和国产 DCS计算机控制系统，使产品产量、质量不断提高，成本不断 降低。目前，公司具有年产 10 万吨合成氨、 13 万吨尿素、 10 万吨碳 铵、10 万吨复合肥的化肥生产能力。在 " 质量第一、用户至上 " 的生 产经营宗旨指导下，产品深得用户好评和市场亲睐， 20xx 年荣获四 川化学原料及化学制品制造业工业企业最大市场占有份额 30 强， 20xx 年公司 " 裕农 " 牌尿素被四川省质量技术监督局列入免检产品， 20xx 年被评为成都市模范企业。 玉龙公司控股 1 个子公司和 3 个分厂，成都科创精细化工有限 公司生产水处理剂、 聚丙烯酸脂特种橡胶等多种精细化工产品， 成都 化肥厂生产尿素和碳铵； 成都玉龙化工有限公司复合肥分厂生产复混 肥；宝鸡市川龙化工有限公司生产碳铵、甲醇、初甲醇。 作为一个迄今有 40 余年的老化肥厂 , 玉龙公司位于古蜀商贾 道上的驿站 , 也是诸葛孔明用兵布阵设“旱八阵”的军事要地——— 青白江 , 一个具有诗意的名字 , 一块富庶的宝地 , 成都市的工业区 , 在 这里云集了众多大小规模的国有企业 , 直到本世纪初 , 在历经各种变 革以后 , 留存下来且有活力的企业已屈指可数。 其中 , 成都玉龙化工有 限公司 , 不仅是一家很有活力的企业 , 也成了青白江区的纳税大户之 一。 “玉树临风立大地 , 蛟龙出水腾长空。 ”成都市技术监督管理局 青白江分局副局长、 著名书法家沈宗富为成都玉龙化工有限公司题写 的一幅对联 , 以说明今天的玉龙公司如一棵参天的大树 , 任凭风吹雨 打, 它都坚定不移地挺立于大地 , 又如出水的蛟龙正腾飞于长空 , 比喻 该公司的发展前景广阔。 KK 玉龙化工有限公司的前身是 1958 年全国首批建起的 13 家小 型氮肥厂之一 , 坐落在四川省成都市青白江区大湾镇 , 后来更名为成 都化肥厂 , , 在全国很有名气。然而 , 由于设备落后、管理混乱和体制 等原因 , 致使企业在获得短时间的一些成绩后 , 便很快就坠入了低谷。 当时 , 在这个企业中共有大小独立核算的经营部门 30 多个 , 造成了资 金严重分散、流失 , 其中一个分厂竟莫名其妙地就将 500 万元资金挥 霍得无影无踪 ; 一个年产 25000 吨合成铵的小型企业 , 居然有职工 1600 多名。这样一来 , 企业不仅已难再向前发展 , 甚至还负债累累。 成都化肥厂已走到了破产的边沿 ! KK1994 年 8 月 15 日, 成都市工交工委和成都市化工局对该企业 的领导班子进行了 ___ 调整 , 当时在厂已有 26 年工龄、并已是经营副 厂长的袁开全被任命为厂长兼党委书记 , 主持企业的全面工作。 KK 袁开全上任伊始便提出“二次创业负重攀登”的口号 , 接着 就采取了一系列行之有效的措施对企业进行 ___ 整治。 首先是重新组 建了一个专业化、知识化、年轻化的领导班子 , 当时在整个班子里 , 平均年龄不到 40 岁 , 其中一位厂领导才 28 岁 ; 其次是开始收缩战线 , 清产核资 , 清理内部人员 , 重新选用人才 , 将大批闲散人员予以逐步分 流, 对人员和机构都进行了精简 ; 最后是整治和更新生产设备 , 使厂里 的生产恢复正常。 KK 有了新的用人机制和健全的管理制度 , 加上新的治厂方略 , 再 通过全厂干部职工的艰苦奋斗 , 成都化肥厂这个身染顽疾的企业 , 终 于又起死回生了。 KK 改革 , 不断探索新路子 , 似乎已成为有了生机的成化厂一直追 求的目标。 1999 年, 成化厂为了建立现代企业的管理制度 , 以产权制 度为中心进行改制 , 成功组建了“成都玉龙化工有限公司”。职工和 资产实现了身份置换产权变更、和机制转换三个百分之百 , 在企业内 部建立了以法人治理结构为中心的现代企业制度 , 为企业轻装上阵参 与市场竞争创造了条件。 20xx 年 7 月, 根据公司发展所面临的形式和 做大做强的要求 , 玉龙公司又与省农资集团公司进行了资产重组 , 实 现了产权多元化结构。 KK 玉龙公司在不断进行机制改革和制度创新的同时 , 还对公司 原有的生产设备和生产技术进行改造 , 走新型工业可持续发展之路。 他们在改造过程中 , 并不是简单地扩大再生产 , 而是尽可能采用国内 外先进的技术、工艺和设备。近几年来 , 他们共筹措资金达一亿多元 投入到技改、 扩建中 , 先后组织了 “合成铵四改六” 、“尿素六改十” 、 “双一段直接转化”等六大项目的技改工程 , 对原来落后的工艺间歇 转化改为连续转化 , 使之节省资源和合理利用资源 , 降低能耗 , 注重环 保, 提升效益。 KK 这个资深的老牌企业 , 自建厂到这时前后共经历了两次改制 , 每一次成功的改制 , 都是企业的一次飞跃。当一个全新的玉龙公司诞 生后 , 企业早已有了很大的变化 : 此时公司的员工已由原来的 1600 多 人下降到 740人, 其中在岗人员只有 500多人 ; 公司生产的合成铵年产 量, 由原来的 2.5 万吨上升到 10 万吨 ; 尿素由 4 万吨上升为 13 万吨。 改革使企业找到了出路 , 打开了崭新局面 , 为玉龙的发展和腾飞注入 了新的活力。 KK 现代企业的管理理念是以人为本 , 全面提高人的素质和体现 人性化。作为玉龙公司的总经理兼党委书记袁开全先生 , 特别注重企 业的人文因素。 首先 , 公司在制定有关方面的制度时 , 内部一律实行全 员竞聘 , 坚持公开、公平、公正的选用人才制度 ; 其次, 近三年来共投 资 70 多万元用于对员工的培训。先后举办了技术培训班、管理人员 中专班和 MBA班, 共培训员工 420 多人。 今年又与西华大学达成协议 , 在玉龙举办了一个经济管理的成人大专班 , 为该公司培养高级管理人 才。 KK 关心员工疾苦 , 提高员工生活福利 , 这是袁总作为公司领导最 得人心之处 , 也是他管理企业的主要法宝。 随着公司效益的不断提高 , 公司便把员工利益放在首位 , 通过调整工资结构和修改奖金方案 , 使 员工收入大幅度提高。 玉龙公司是青白江区市属以上企业中员工住房 面积最大、生活环境最优的企业 , 近 700 户家庭的平均住房面积达 80 平方米以上 , 而且, 生活区还新建了两处漂亮的花园 , 其绿化面积达到 了 30%。 在“质量第一 , 用户至上”的生产经营宗旨指导下 , 产品深得用 户好评和市场青睐 ,“裕农”牌尿素、碳铵属于部、省优质产品 ,20xx 年到 20xx 年连续三年 , 尿素被评为省免检产品 ;20xx 年, 公司实现利 润 1158万元 , 今年 1—5 月, 不到半年时间就已创利润 1580 万元 , 又创 造了一个奇迹。 （2）、成都华明玻璃纸股份有限公司 成都华明玻璃纸股份有限公司于 1993 年发起组建， 1998 年与 始建于 1964 年的成都化学纤维厂资产重组。是中国西部地区唯一生 产粘胶短纤、 玻璃纸和用天然气制二硫化碳的大中型企业。 公司主要 研究生产化学纤维、精制二硫化碳、漂白玻璃纸、彩色玻璃纸及其加 工产品。拥有 4 套粘胶短纤生产线、 6 套玻璃纸生产线和 3 套达国际 先进水平的二硫化碳生产装置。 公司 " 天然气制二硫化碳 " 技术为中国 专利技术四川首届最佳项目，通过近年来的市场开拓，已成功实现 " 天然气制二硫化碳 "高新技术产业化，目前生产规模居国产设备第一 位。公司玻璃纸品种数量多、规格齐全，居全国第一，国内市场占有 率达 40％以上，出口玻璃纸占全国出口总量的 50％，粘胶纤维产销 量占全国总量的 8％，居全国同行业第五位。 模板 , 内容仅供参考