2020年上半年工程部个人工作计划范文 5页

20xx 年充满希望和挑战， 对工程部提出了更高的要求。 为积极配合各小区物 业管理完成各项指标任务。现结合工程部的实际情况，着力于维修保养各项工作 的落实，并在原来部门工作的基础上，不断提高服务质量，为客服中心的收费做 到后勤保障工作。特拟定如下 一、安全管理 1，设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针 ;必须坚 持设备维修保养过程的系统管理方式 ;必须坚持不断更新改造 ;提新安全技术水平， 能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。 2，明确责任，形成完善的制度。 3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。 4，加强外来装饰公司，严格安全准入条件。 二、工作计划 1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平， 特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明 礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业 主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从 而更适合目前工作的开展 ;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循， 制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的 维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运 行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实， 做到有设备，有维护，出成效 ;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比 较有限，特别是局限于自身知识的 .结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论 学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 维修员工培训计划表 25 、针对设施设备维护保养的特点， 拟定相应的维护保 养计划，将工作流程分细化。 三、做好能源控制管理 能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的 有效手段。能源管理的关键是 1、提高所有员工的节能意识 2、制定必要的规章 制度 3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和 电梯用电 (它们收费标准不一样 )，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停 车场能耗降到最低 ;将楼道的灯改造为节能型灯具 ;将楼道内的照明控制开关改造 为触摸延时开关。 4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少 不必要的浪费。 四、预防性维修 预防性维修所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既 定的时间、项目和流程实施预防性检修。 2、日常报修处理设施、设备的日常使 用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。 3、日常巡查工程部 3 各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现 故障和异常及时处理。 五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部 门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施 安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备维保工作 1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于 1 次。 2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。 3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。 我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更 为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。 【2020 年上半年工程部个人工作计划范文】