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  • 2021-04-22 发布

酒店2018年工作总结范文

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【导语】每一年的工作都需要去总结好回顾好,把经验教训总结 起来。《酒店 2018 年工作总结范文》是 XX 为大家准备的,希望对大家 有帮助。 篇一: 201X 年 4 月 21 日酒店接待了全市纪委接待会议,经酒店缜密安 排,各部门精心布置,饭店圆满完成了本次的接待任务,以下是在会 议接待过程中各部门的工作总结: ★餐饮部: 一、准备工作: 1、人数的确定,以什么为标准,并制定合理方案; 2、水果饮料的准备,此项工作不太到位; 3、用餐过程中的杯具要及时补充; 4、关于菜单:每道菜应摆放菜牌; 二、餐前工作: 1、开餐前 15 分钟将所有工作准备就绪,自助餐台食品全部上齐 并加热; 2、服务人员站在规定的位置(开门请客人进宴会厅用餐); 三、开餐服务: 1、宴会开始,客人开始用餐后,服务员随时将客人用过的空餐具 撤下并送至洗碗间; 2、随时为客人添加饮料; 3、后厨菜品的准备,第一轮上完后应炒出 4-5 道菜以便及时补充。 4、接近尾声前厅和后厨沟通,掌握好菜量; 结合以上的不足,本部门将逐步完善吸取经验,继续努力,并制 定宴会自助餐服务标准。 ★房务部: 本次会议接待时间较为仓促,头天晚上接到通知即迅速与会务负 责人协调房间安排事宜,经过很短时间即将 3、4、5 楼房间全部准备 就绪,由此反映了客房团队日渐成熟,接待能力逐步提升,另外员工 积极性在接待过程中也得以充分体现,如员工加班整理房间、配送果 盘等,总体来说员工素质正在提高,令人欣慰。本次会议基本没出现 大的问题,这是客房员工共同努力、协同工作的结果,相信客房今后 还将而且也能够接待更为重要、更大规模的会议。 本次会议不足之处: 一、会务负责方面没有单独安排人与总台协调,开房事宜如哪些 房该开,哪些不该开等,不认识会议的开房对象,致使总台工作略显 被动; 二、会议接待太急,以至于购买水果的时间仓促,影响了水果配 备; 三、果盘、果刀不太够,原来已申购没有及时到位,本部门须协 调相关部门尽快解决; 四、水果成本太高,建议酒店不应去超市选购,应该联系水果供 应商直接送货到店。 鉴于部门本次会议接待中存在的优劣问题,部门组织员工认真学 习,扬长避短、取优舍劣,让部门运转更为灵活顺畅,客房部及客房 部管理人员一定不负领导期望,争取客房工作再创佳绩! ★财务部: 根据酒店工作部署,财务部全体人员停休。采购部在时间紧张的 情况下,配合营业部门,完成了各项采购任务。各岗位按要求 7:00 到位,仓库保证了一线部门物品的领用。 前台按照会议会务组的要求发放房卡及早餐券,但由于会务组安 排问题,造成会议人员没有房间休息,在总台滞留,要求开房,对酒 店的服务表示不满意,后与会务组沟通,按会务组原计划安排。 建议:接待会议由会议通启,以便接待部门提前了解会议房价, 餐标等相关信息,安排专人(营销人员)与会务组保持沟通畅通。 ★工程部: 为了接待好会议,工程部在 20 日就组织人力、物力、让该休班的 员工停休,在岗人员提前上班,早餐放在客人吃过之后再吃,加班加 点提前将设备准备就绪,由专职人员专业维护现场照明、通风、广播、 影视;此次会议接待很圆满很成功。工程部会继续发扬无下班观念的 精神,相信以后的会议接待会更成功! ★人事部: 1、提前一天广泛动员全店员工,该停休的停休,保证服务人员充 沛; 2、熟知参加会议人员用餐时间和人数; 3、督促协调各部门员工积极参与,停休的调休,领班以上人员积 极参与到一线服务中; 4、后勤员工用餐根据宴会用餐时间当天临时调整,及时通知相关 部门以确保宴会用餐正常进行; 5、全店管理人员要及时出现在宴会大厅; 6、大堂副理、餐饮服务员、行李员等全部人员及时根据客人需要 进行跟踪服务; 7、如果有加班加点的员工,员工餐要做好伙食的具体安排; 8、客人自助餐用完后如有剩出,该回收的回收,该转送员工餐的 及时转送,杜绝员工在宴会厅用餐。 ★保安部: 1、预留停车位,保证车辆安全,确保了停车场车辆畅通; 2、对饭店人员集中区域进行安全巡逻; ★蒋总: 此次会议接待工作各部门积极配合,主动热情地为客人服务,从 整体上来说会议进展的比较顺利。针对此次会议做以下总结: 1、前期重视程度不够,动员不够,需要反思,以后大型的会议接 待应提前一天深入广泛动员,饭店所有员工停休,所有人员同时上班, 以保证会议接待期间工作人员的充沛; 2、调整员工用餐时间,员工餐厨师可以到中厨房协助; 3、对于加班的员工,人事部应提前通知员工餐师傅为其准备加工 餐; 4、自助餐的形式要合理,菜品要突出品相和本店特色菜、地方特 色菜,统一制作菜牌,让客人明白消费,同时起到宣传酒店产品的作 用。 5、自助餐的上菜时间要把握好,果汁、啤酒、牛奶、水果必不可 少,有现场制作;菜量控制在三分之二,不断添加。 6、营业高峰期,酒店管理人员不分前后台全部到大堂招呼客人; 7、住房量大时,客房中夜班增加人员。 8、营销人员、大堂副理、部门总监等协助报到人员全程陪同会务 工作人员,会务组人员不下班,酒店服务人员不能下班,会务组人员 几点到,服务人员就几点到,不能按老八点上班。 9、行李生的岗位在大门外,不再大堂内,要及时为客人提供服务。 10、自助餐结束后剩余的餐品可以上经理餐或员工餐,必须拿到 后台或员工餐厅就餐;不能就地消化,在营业场所用餐。 11、电梯标志不明显,加装指示牌。 12、自助餐早餐要保证质量,无论客人多少,要坚守品质。 13、柴油桶里的备用油要常备,预防停气。 14、管理人员下班期间,要保持通讯工具畅通,在酒店最需要时 能联系到人,下班就关机是不负责任的表现,若出现三次给予降级使 用。 15、各部门教育员工有协作精神、奉献精神、团队精神,能和酒 店利益保持一致,在酒店需要时勇敢站出来承担责任的人,是企业最 需要的人。 16、各部门要对此会议总结在内部讨论、学习、避免拿到文件放 到抽屉里,员工不知道、下周三人事部要抽查员工了解的情况。 篇二: 在繁忙的工作中不知不觉就在销售部门做了半年有余,回顾这半 年的工作历程,作为酒店销售人员在工作上取得了一定的成绩,基本 上完成了酒店下达的任务,但也存在着不少的问题。 刚到销售部门时,对销售方面的只是不是很精通,对于新环境、 新事物比较陌生。在酒店以及部门、小组领导的帮助下,很快的了解 到酒店销售的性质及其销售市场,作为一名销售部中的一员,深深地 感觉到自己身兼重任,作为酒店的门面,酒店的窗口,自己的一言一 行也同时代表了酒店的形象,所以更要提高自身的素质,高标准的要 求自己,在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。 此外,还要广泛的了解整个销售市场的动态,走在市场的前沿, 经过这半年来的磨练,力争尽快成为一名合格的销售人员,并且努力 做好自己的本职工作。 为了更好地完成酒店的营销工作,实现双赢,特别正对这半年的 销售工作,从四个方面进行总结: 一、酒店各部门的配合 在酒店工作三年有余,以前在前厅,可能接触的面没有目前这么 广泛,只是班组与班组之间的摩擦、协调与配合,同一个部门,有同 一个领导出面那还好解决一些,但现如今不一样。现在必须要和各个 部门自行来进行协调,协调不了才回去找领导和组长,因为她们同为 销售部门,同样有收拾不完的烂摊和杂事。 所以,只要是有客人有涉及到的营业范围也好,工作范围也好, 都必须仅靠自己的一点私人情面,个人力量去解决。打个简单的比方 说我的长包房客人罗春平拖欠押金简单例子来说明,原本导致出现这 种局面就不是我的原因,但就仅仅因为这是我介绍到酒店消费的客人, 我拉进酒店有业务关系的客人》(http://)。押金不足是挂的我的担 保,所以基本等我发现客人在酒店已欠交押金后几乎很少有人问及到 这间房的处理结果,更加别说是有一个建议。 有的也只会是一带而过,电话催我来跟进此事。跟进!我当然会 跟进,一我不能催的次数过于多,过于急。 二我不能把与客户的这层友好关系撕破。所以我最多也只会定时 定期的催促客人,实在是等到我不能再等了,这便才向部门同事,小 组领导取经,经由同事张国琳假冒酒店高层领导和朱方圆前台收银员 的身份配合最终游说客人交得押金。 其中还有前台收银郭彩娟同事的配合对账。再此,我向所有关心 我的,帮助我的同事及其领导表示感谢。从这例子可以看出酒店的整 体性,目标性不是很特别一致。 二、营销工作的权力、责任方面 由于级别不够,协调不畅等等原因,造成很多事情都存在着给客 人拖拉、缓慢的现象。上月端午粽子的特殊销售,是每年最紧张,最 激动人心的销售。虽然我今年在此特殊销售时做得不是很出色,但有 还是为内部公司的客户要求紧急送货,需要等级不一的 5 盒 488 粽子、 5 盒 328 粽子。由于当时本人和组长及其同事手上的票据非常有限, 只有 10 张 328 粽子需要至前台收银换 5 张 488 粽子票据。 由于一些列的请示,开票,换票所耗费的时间。使得原本就非常 忙碌的前台收银又更加忙碌从而缓慢了,然而事情的效率就变低更多。 等换好粽子再送至客人手上时,客人任由再怎么关照,心里还是会对 你有小小的遗憾、甚至顾虑。 因为在他的眼里就只是酒店粽子库房到他办公室的距离。这个距 离是能够知道且明白的。所以在营销部工作的责、权方面仍存在着不 明确的问题,我认为销售部的工作要有一定的权限,只履行销售程序, 问题无论大小都要请示甲方,势必会造成效率低,对一些问题的把控 上也会对销售带来负面影响,这样营销部工作就会很被动,建立一种 责权明确、工作程序清晰地制度,希望是酒店下一部工作的重中之重。 三、酒店的管理推新 所谓营销为酒店的龙头,既为龙头,那么酒店的各种推新首要让 酒店领导,相关部门领导知道,熟悉以外。也需要由销售人员去认知, 去了解。我说的并不是文字类的解说,而是实质性的。 例如,推出新品新菜,可以提供一到两份给销售部试味,既可以 方便销售人员介绍新品新菜,又可以有更多的人来为新品提出宝贵的 意见。正所谓一个诸葛亮抵不过三个臭皮匠。 以上只是粗略的工作总结,由于时间仓促会有很多不是之处,希 望各位领导,同仁能给于指正,我会予以极大的重视,并会及时改正、 解决,最后住酒店生意越来越旺,越来越红火。