公司个人2018年度工作总结 2页

公司个人 2018 年度工作总结 尊敬的各位领导、同事： 大家好，2018 年在场党委的正确领导下，在副场长直接指挥下，公司员工切实做 好各项工作。下面就今年的工作成效、存在问题及 2018 年工作设想做如下汇报： 第一部分生产管理工作 负责生产科管理工作期间，积极组织落实各项生产管理工作，并按照相关方案要 求及时组织验收，有效促进场的生产管理工作。 第二部分公司管理工作 一、2018 年主要职责 1、公司注册资本 156 万元，目前实收资本 83 万元，经营管理 5 人(兼职 3 人)。 2、2018 年经营目标：确保完成营业收入 3200 万元，力争 3500 万元，利润 2.5 万元。 二、创新管理，努力工作，业务发展走上快车道 1、认真学习党的十九大会议精神和中央 33 号农垦改革文件及省委、省政府《关 于进一步推进广东农垦深化改革加快发展的实施意见》，提高公司员工的政治思想觉 悟和法律意识，做到一切依法依规经营，深入开展两学一做、学《准则》、《条 例》、三严三实的学习活动，严格执行八项规定，时刻牢记 100 条党规党纪，积极参 加创建党员示范岗活动。 2、认真做好市场调查，带领公司购销员走村入户，了解各养殖场(户)的存栏及出 栏情况，做到心中有数，主动为养殖户找销路，为客户找资源。及时做好农产品的出 入库手续，履行公司购销合同，保障资金安全，账务处理清晰。 3、今年公司面临生猪价格持续走低，职工生猪养殖减少，税务督查力度大等难 题，积极采取有效措施：一方面主动应对，经过多次和高州市国税局领导面对面的沟 通，化解税务部门的压力;另一方面，充分利用群众饲养生猪充足，交易市场活跃的优 势，主动作为，完成营业收入争取指标的 152.6%，同比增幅达 130.3%，上缴税金 1.58 万元。 三、艰苦创业，扭亏增盈 坚持厉行节约，艰苦创业的农垦精神，按公司经营方案预提总费用为 33.9 万元， 实际使用 5.2 万元，节约 28.7 万元。 2017 年营业亏损 2.61 万元，今年实现营业利润 3.36 万元，净利润 3.02 万元， 利润同比增加 5.97 万元，增幅达 228.7%。 四、存在问题 1、公司业务管理很多地方还不够成熟，各项费用预算未够精准，管理制度有待完 善。 2、购销产业链未够健全，购销客户过于集中，经营理念仍需创新。 五、2018 年工作计划 加强公司运营管理，完善各项管理制度，防范资金风险，进一步发展购销客户， 做大做实公司业务，确保完成营业收入 3800 万元，实现利润 5 万元。 过去的一年所取得的成绩，离不开场党委的关心支持，离不开公司干部职工的努 力工作，离不开各养殖户的无私帮助。值此之际，向长期以来关心支持公司发展的各 级领导和广大职工、养殖户致以衷心的感谢。