2021建筑公司年度工作总结5篇 8页

2021 建筑公司年度工作总结 5 篇 建筑公司年度工作总结 1 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。 在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的 疑惑，也有坚信前途光明的时刻。就是这样，我们一步一步坚实地走过了 20__年的春秋夏 冬。可以说，20__年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集 团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思 路格外清晰。现将 20__年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。 一、一年来的工作 1、努力工作，圆满完成自身任务。 (1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对__的后期安装、精装修工程展 开全面的施工。 由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不 自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使 温泉会所隆重开业。完成装饰面积近__平方，其中吊顶__平方，木地板__平方，壁纸__平方 以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、 装饰工作正在有序进行。 (2)20__年_号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立 即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪__平方，十个集水坑， 四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对__一期 13 号、14 号楼，二期 23 号楼、人防 车库的结算资料进行搜集整理。 (3)总建筑面积__平方的__街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况 向下，工程部及时派出__工程师配合_经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。 精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装 工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪__平方，内墙 涂料__平方，外墙涂料约__平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和 竣工结算打下了坚实的基础。 (4)__学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。 为了是__学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工 程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施 工。 经过三个月的努力工作，共完成内外粉__平方，轻质隔墙__平方，铺地板砖__平方，屋 面保温防水__平方，内墙涂料__平方，外墙涂料__平方，硬化停车场__平方，其中篮球场__ 平方。 (5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基 础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几 次移稿，如今已经破土动工。 2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。 分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司 的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管 理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研 究方案，部署任务。 要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改 效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。 半年多来，工程部对__城、__三期以及__、__，现场巡查_次，记录_次，下达整改通知 六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近 40 万平方米的建筑群，没发生一 起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提高。通过 此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。 3、配合其它部门做好工作。 20__年，为配合公司做好__工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园 区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了 18 座仓库、16 栋住宿、办公楼的建施、 结施和水电图。 工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。20__年工程 部完成了__，__和__的整理工作，__街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完 成了新世界二期污雨水、道路工程，__楼以及发电机房工程的结算工作。 协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、 沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。 二、取得的经验和收获 1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。 三、存在的不足问题 1、质量控制手段需要改进。 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思 路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度， 而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。 2、安全文明生产大多存现在形式。 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观， 已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对 分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对 合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程 部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。 20__年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大， 管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思 想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗! 建筑公司年度工作总结 2 回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了 展望未来、目标奋进光辉灿烂的 20__年。在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司 领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项 目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。 一、加强学习，更新观念 我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往 爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。 首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以 个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中 的不足之处，来适应整体团队的工作环境。 二、坚守岗位，履行职责 作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技 术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的 建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付 出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好 份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇 事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职 工作范围内的相关业务。 三、加强业务学习，全面提升管理技能 随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他 必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能， 才能在实际工作中去更好的发挥。 在此并祝公司在新的一年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工 家庭美满幸福，新年吉祥如意! 建筑公司年度工作总结 3 本人从参加工作以来,严格地遵守国家的各项法律和法规,从未参与各种违法违纪的活 动。为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献。对于单位制订的各项规章制度，我 都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。 在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，从一个建筑行业的"门外汉"到现在 的专业技术能力和管理能力都全面成熟的项目经理，独立承担过房建、桥梁、道路和排水工 程等的施工，在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下： 一、政治思想 在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习 国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目� 咳嗽苯 醒刑郑 ⒆橹 钅坎咳嗽毖 昂托 车恼 吆头秸搿� 二、工作态度和职业道路 从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于 再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，通 宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个 工程顺利地竣工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成，我心中感到无比地自 豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心 满意足了。 三、学识水平、专业能力 在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专用能力。 我从 1991 年 10 月就开始参加全国电子专业自学考试，现已 6 门功课取得合格证，把计算机 作为自己工作的必修课，我已能运用计算机来进行办公。对于建筑行业的新规范、新标准和 新定额，每一次一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规 范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收时，我都 认真作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研 究竣工验收记录，发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得 继续发扬。 现就我在项目管理中总结的一些技术处理措施归纳如下： 1、砖混结构中预制板缝开裂。预防措施为：将预制板缝清洗干净并凉干，然后在板缝 下支设底模，将板缝刷素水泥浆一道，再用 1：2.5 水泥砂浆灌板缝，高度为板厚的 1/3，振 捣密实，砂最好用粗砂，最后用细石砼将板缝灌满并振捣密实。加强养护。这样，板缝就不 易开裂。 2、桥梁施工中，砼合拢槽的留设和砼浇注顺序：桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的三分 之一处和顶部，拱座处禁止留设。砼浇注应先浇注拱顶砼，然后对称浇注拱座处桥拱砼，再 对称浇注拱身砼，最后在砼强度到达 70%以上时，才选择气温浇注合拢槽砼。3、道路施工 中，伸缩缝的处理方法：伸缩缝传统的处理方法是设置传力杆，往往处理不好会出现砼路面 断裂，影响美观和使用功能。我介绍的是振梁式伸缩缝，不需设置传力杆，其方法为：在伸 缩缝处基层挖槽，其尺寸为长×宽×厚二伸缩缝长×50cm×20cm，槽挖后浇注 c30 砼，其 面与基层面平，然后在砼表面上铺油毛毡两层，最后浇注路面砼，在伸缩处用木丝板或泡沫 板隔开，宽 2cm，缝内灌沥青麻丝和油膏。 四、项目管理建筑 项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济 利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用， 全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织，调配，合理地利用。最大 限度地管好安全生产，坚持"安全第一"的方针，确保工程质量，坚持"质量求生存"的原则， 严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短时间内创造质 量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。建筑行业，是一项学问颇深，涉及知识面 较广的行业，可以说是"做到老、学到老"的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文 化知识和专业知识，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。 建筑公司年度工作总结 4 本人__于__月份从一名实习生正式成为__公司的一员，在___项目部_#楼从事施工员一 职，从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对工程上的各 种技术都是很生疏，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和在同事的细心 讲解指导下有了一定的了解和认识，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了 一定的成绩，注重自己的思想建设，不断提高自己的政治素质，在工作中言行一致，作风端 正，实事求是，工作作风严谨一丝不苟，精益求精，勤奋务实。保持健康心态，积极进取， 乐观向上，对建筑事业和公司前途充满信心。 情况简要总结如下： 一、工作态度 无论在工作还是生活教师个人总结，只要在工作中你努力了就有一份收获，所以我一直 在努力，不断技术员工总结学习，不断努力工作。热爱自己本职员工总结能够正确认真对待 每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务 繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们施工人 员责任心强，发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。 认真学习各种规范文件。及时掌握新技术、新知识、新规范，以便在工作中加以应用， 坚持根据工作需要学习，将学来的技术知识及时的应用到实际工作中，使自己的业务水平提 高，具备较强的专业工作能力，能根据工作需要，服从领导安排，从事多个岗位的技术工作。 二、具体工作 主要负责 12#楼的砌体和粉刷。 (一)墙体砌筑质量要求：砖缝必须横平、竖直、错缝搭接、避免通缝、同时砖缝砂浆必 须饱满，薄厚均匀。 墙体施工应注意的事项： 1、在与剪力墙接触处，应用预留的拉结筋与砌筑的墙体搭接，使用拉结筋的目的在于 提高墙体的整体性。 2、对墙体的细部构造，在设门窗过梁时，当上部荷载过大时须加设钢筋的应设钢筋， 以提高承载能力。 内墙抹灰：一般的施工工序，基层处理—做烩饼、冲筋—抹底层灰——抹中层灰—罩面 灰。 (二)材料选用： 1、水泥选用 32.5#普通硅酸盐水泥。 2、砂选用中砂，过 5mm 孔径的筛子，期内不得含有树根等有机物质。 3、网片 (三)墙体的抹灰由底层、中层和饰面层组成： 1、抹底层砂浆：先抹薄薄一层底子灰，接着分层装档、找平，再用大杠水平刮找一下， 再用木抹子搓毛，然后全面检查底子灰是否平整，阴阳角是否方正，阴角交接处、墙与顶板 交接处是否光滑平整，并有靠尺检查墙面垂直平整情况。抹灰面接茬应顺平，地面砂灰应及 时清理干净。一般应从上而下进行。 2、在摸中层灰时等底层灰 7~9 成干时摸中层灰。操作时应按自上而下，从左到右的顺 序进行。 3、抹面层灰应等中层 7~9 成干时抹罩面灰，先在中层灰上洒水，然后将面层砂浆分布 均匀的涂抹上去，一般应按自上而下，从左到右的顺序进行，抹满后应用铁抹子压实压光。 4、抹阴阳角时应用阴阳角方尺检测阴阳角的直角度，并检查阴阳角的垂直度，然后定 抹灰厚度，浇水湿润。用木质阴角器和阳角器分别进行阴阳角处抹灰，先抹底层灰，使其基 本达到直角，在抹中层灰，使阴阳角方正。 (四)作为管理人员，对工程应有整体把握以及一定的预见性，天大的问题也是能够解决 的，不必惊慌失措，而应寻找妥善解决的办法。 (五)需考虑工人劳动强度、经济利益等因素，懂得管理的艺术，但不得由此而影响工期。 尽量减少返工处理的事项，要严格按国家规范、设计图纸施工，在工作中努力学习，不断总 结经验，吸取教训，大胆进行技术改革和创新，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的 台阶。 二、努力的方向 考虑到在建筑施工单位个人的工作范围有限，所以更需要给自身充电，积累更多的技术 经验，争取达到工作年限要求时，顺利通过全国建造师资格考试，充分利用通过全国建造师 资格考试的优势及以往的工作经验，积极主动接触各种相关业务，提高自身的实际操作能力， 为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。 总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自 身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长，贡献自己的一 份力量。 建筑公司年度工作总结 5 20__在悄然之间就逝去了，我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理，更便于 今后的工作的进行，以下是我的工作总结： 一、施工质量检查总结 1、20__年_月_日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了__项目、__项目、检查各 项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量 问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项 工程技术资料上报了公司。 2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工 长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过 程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格 按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析。 3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企 业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到 高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的 质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没 有得到有效的控制。 4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层 管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控 制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程， 分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规 范要求做出相关的有效控制文件。 5、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均 要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序 施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容 包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应 急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程， 不得进入正式实施。 二、生产与质量管理概述 1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生 产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生 产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质 量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使 用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境 等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、 所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归 纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。 2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作 者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。 人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身 体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要 因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做 起，要从领导抓起。