试用员工工作计划样本 2页

【篇一】 1、在前任主管的协助及指导下，从 3 月 17 日至 3 月 24 日完成了《xxx 之友》3 期第 2 批及 1&2 期第 4 批共计 96240 本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了 解了物流业务流程及接口关系; 2、从 3 月 24 日至 4 月 2 日主导完成了学语文 4 期第 1 批共计约 45 万册的包转发货任务， 并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文 201x 年 1&2、3 期的盘 点; 3、从 4 月 3 日至 6 月 5 期组织完成了学语文 4 期第 2 批、5 期、6 期、7&8 期共计约 171.4 万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标 值 1‰); 4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发 货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包 装的工作效率，并降低了错误返工率; 5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散 失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进 行优化，将原先 3 天完成的工作量缩短为 2 天。 后续工作策略 1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣 包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化， 做到有据可依; 2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情 况说明，并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响; 3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减 少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率; 4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具 的可用率，避免影响正常业务开展; 5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少 打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的 计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本. 【篇二】 如果公司能给我一个全新的工作机会，我希望在我的试用期间能按照下面计划执行： 第一阶段首先，学习公司的各项规章制度，了解产品知识，在部门经理的指导下熟悉市 场销售情况，这大概需要花费一个星期的时间。 第二阶段接下来的一周，我希望在公司领导的指导下，对市场中的同类竞争产品进行市 场调研，了解竞争对手的销售情况和销售政策。为配合公司开发医院做准备。 第三阶段经过前期市场调研，有目的的选择 7-8 家医院作为主要开发对象。其中包括省 肿瘤医院、省人民医院，八一医院、军区医院、中大医院等。对这些医院的药剂科、肿瘤科、 分管院长等作为重点拜访对象。了解他们主要人员的兴趣、爱好，联系电话和家庭地址，为 进一步深入拜访做准备。这大概需要花费二个星期的时间。工作计划 第四阶段对各个科室的重点人物加大拜访力度，每星期保持 2-3 次的拜访频率。在公司 的支持下，逐步打通各个进药环节，争取在试用期的第二个月开发 1-3 家医院。 第五阶段对已开发的医院，加强宣传力度，提高销售量。同时，继续加大开发力度，希 望第三个月能开发 2-3 家重点医院。 虽然我知道完成这样一个工作计划难度很大，但我还是愿意接受这样的挑战。勤奋、努 力加坚持将是我成功的关键。我相信，在公司领导的指导和帮助下，我一定会成功。