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2021 商业公司年终总结模板最新 商业公司年终总结 1 半年来，商业公司在上级公司党委和我委、我政府的正确领导下，牢固树立“客户至上”的 行业共同价值观，紧紧围绕商业公司 20_年“凝心聚力、优化提升，全面推进现代终端”的 总体思路，夯实基础，规范管理，狠抓落实，锐意创新，各项工作取得了较好的成绩。 工作具体情况 截止 6 月份，销售商品 15 万箱，同比保持持平，销量完成年销售进度 56%;实现税销售收入 2.45 亿元，同比增加 12%;商品均价 84.96 元，同比增加 10.4 元，同比增长 12.9%。上半年 主要做了以下四个方面的工作： (一)狠抓终端建设，注重品牌培育，筑牢网建基础，营销水平显著提升 1、注重品牌培育。上半年上级场部以加强重点骨干品牌推介、突出 zy 品牌培育、完成指定 品牌销量目标任务的品牌培育思路，以帮助客户建立品牌目录为主要手段，积极引导客户增 加品牌宽度，丰富销售品牌，以此促进品牌培育工作。1-6 月份，zy 品牌销售 4603 箱，同 比增加 111 箱，完成计划的 52%。 2、强化终端建设工作。上半年，上级场部按照终端建设的推进目标和要求，积极落实各项 工作任务。一是继续指导客户提高终端形象，帮助客户做好产品规范陈列，补充和更换标标 价签，指导客户做好明码标价，确保客户明码标价签齐全，货签对位。通过有效现场指导， 确保每位客户掌握规范陈列的方法、标准。引导客户认同并对照类别标准做好日常经营，养 成日常自我维护的习惯，保持展柜、展架整洁，台面无杂物;查看销售许可证书和客户资料 袋，保证悬挂位置醒目、整洁。二是提高网络销售运行水平并积极推广网上配货。为提高运 行水平，组织开展了一期客户专项培训，培训内容主要围绕客户在使用中方法和技巧及问题 的处理，此次培训有效提高了客户使用能力;在此基础上上级场部安排专人监控客户规范使 用情况，客户经理把监控客户使用情况作为每日常规工作，以上措施有力促进了运行质量。 至 6 月份底，推广展架 69 节，展柜 173 节。目前，共有 2694 户使用标准展柜/架，占客户 总数 85.3%;网络使用户数 223 户，占客户总数的 7%，高于 6%推广目标;网上配货客户 95 户，完成营销中心下达目标任务。 3、提升营销队伍建设水平。按照《20_年客户培训方案》要求，组织开展客户培训，客户培 训 3 月份启动，至 6 月份共组织零售客户培训 6 期，参训客户 395 人，(其中新增户培训 153 户，常规培训 242 户)。上半年上级场部按照年初制定教育培训方案的要求，每周组织开展 学习活动，理论学习内容主要围绕营销员技能鉴定教材(服务营销、品牌营销、营销管理、 上级场营销)、领导讲话、规范进行相关文件。其次是加强业务技能的训练，如网络安装、 问题处理，客户沟通等。通过学习培训，有效提高部门人员岗位责任意识、业务综合素质， 部门整体工作氛围良好、作风良好。 (二)突出上级场整治，强化日常监管，注重宣传教育，上级场打假管理成效凸显 1、加大上级场整治力度，提高上级场稳定率。为维护上级场经营秩序，进一步从源头上遏 制了我我制售假冒 zy 品牌商品的违法犯罪行为，先后开展了“清无”、“节后上级场整治”、 “百日行动”等专项整治行动，采取一系列措施，一是积极培养线人，充分利用各种社会人 际关系，加大宣传力度，向社会和客户公布举报电话;二是工作时间实行弹性管理，不定期 的开展早查、夜查等活动，利用周六、周日进行突击检查;三是定期召开工作例会，通过讨 论、梳理出有效信息，发现问题及时处理，对重点户、嫌疑户采取重点监控等措施，加强对 上级场的整治力度，有效的维护了我我上级场的经营秩序。 2、认真开展对无加盟许可证书经营户的管理和取缔工作。为实现“基本取缔”，加大了取缔 力度，根据全上级经营分布情况，采取疏堵结合原则，有计划、有步骤地开展清理整治工作， 切实控制好零售终端;截至 6 月底，共检查经营户 763 户次，检查无加盟许可证户 1190 户次， 取缔 94 户(其中办加盟证 38 户)，查处案件 150 起，查获违规商品 1206.8 件，案值 6.44 万 元。150 起案件已全部移交给工商部门，其中处罚到位 85 起，罚款 13890 元。 3、全面推进“流程”工作法运用。为了能够认真学习和领会“流程”工作规程的目的和用 途，以便更好的融入到上级场监管中去，全面提高人员数据调取及分析的能力，掌握“流程” 工作法操作流程及相关记录表格的使用，促进专销结合，全面推进“流程”工作法试运行， 组织召开了“流程”工作法运行交流会。并对工作法运行的流程和重要环节进行了进一步的 指导。 4、开展客户培训。上半年共开展了六期培训，从商品发展形势及地标店标准和要求、加盟 许可证管理、常见违法经营行为、真假货识别等四方面开展了培训，共培训零售户 395 户。 (三)健全完善制度，夯实各项工作基础，企业管理水平显著提升 1、是抓内管队伍素质。 多次组织内部监督员参加上级组织的培训工作，培训内容涉及法律法规、整顿规范等方面的 工作文件及规定、及新研发的“内部检查”信息平台操作知识等;积极组织全公司人员参加 内管整顿规范工作培训，参培人员能自觉遵守培训纪律，刻苦学习内管基本理论及中高级岗 位技能鉴定知识，并取得较好成绩。通过培训，进一步增强了全员行为规范意识、配合意识， 有力提升了公司内部整顿规范工作水平。 2、是加强综合管理。 制定招待费管理办法，健全车辆管理制度，规范会议管理和文件管理，转变会风文风;结合 考评要求，完善了绩效考评实施办法，并制定补充规定，使考评工作更加公平、公正、合理， 在提升工作执行力，激发队伍活力方面起到了积极的促进作用;对所有固定资产进行了建档 管理，归类整理;加强预算管理，对新综合办公楼的各项支出均作了相关预算，配合上级完 成了在建工程的各项招标工作;成功开展了 20_年全员体检工作，后勤管理保障有序。 3、是加强精神文明建设。 组织职工参加组织的羽毛球比赛和篮球比赛、开展了对口帮扶工作、开展了贫困户及零售户 弱势群体帮扶工作、开展了“六一”、 “重阳节” 关爱老人和少年儿童的志愿者服务活动 等活动，取得了良好的社会效果，树立了企业的社会形象;在信息宣传方面，每周都向商业 网站及报刊发表多篇稿件，新闻宣传的效果和质量明显提升。 4、是加强企业党建工作。 认真落实“三会一课”制度。坚持党员月度学习，以十八大精神、习近平讲话、新党章、中 国梦、群众路线教育和行业各级领导的讲话精神为主要内容，加强党员干部形势教育、纯洁 性教育、宗旨教育;开展了党员志愿者服务活动，组织全体党员干部赴扶眉战役纪念园接受 爱国主义再教育，聘请党校理论专家进行党史知识教育，实行党员领导党员干部岗位廉政承 诺制;结合中央“密切联系群众改进作风”八项规定，不断加强作风建设以及整顿规范工作， 企业党建和反腐倡廉水平进一步提升。截止 6 月底，多次召开党员学习会议，撰写学习心得， 观看电教片，并组织党员志愿活动。 5、是加强队伍建设。 坚持职工教育培训制度和内训师培训制度，每月组织一次职工教育培训;开展了多次培训教 育，涉及到“专销结合”，“客户心声”， “法律法规”，“企业整顿规范”等多方面内容。积 极参加上级公司组织的“思考谋划实践三大课题”，“党员领导干部下基层”调研活动，党的 群众路线活动开展有力，党员领导干部的作风明显改进。 6、是加强安全工作。 坚持领导查岗和职工安全值班双责制，加强专职安全员的工作，加强了门卫管理，严格执行 巡更制度，加强日常安全检查和隐患整改工作，开展了消防技能演炼，火灾逃生演炼以及安 全知识培训活动，顺利通过了安全管理规范二级达标和安全文化建设验收工作。坚持每季度 一次信访稳定排查活动，及时将不稳定因素消灭在萌芽状态，维护了单位和谐稳定的大好局 面。 上半年，各项工作取得了一定的成绩，但是也存以下几个问题：一是营销部门工作还存在一 些不足;对客户培训进度低于培训目标，导致客户的经营能力和配合度尚不能满足当前营销 工作需要;客户的品牌培育、服务消费者的意识和能力不足;商品陈列的日常维护和替补品牌、 新增品牌的的自主购进能力不足;终端展示形象仍处于较低水平;团队建设，培训和管理能力、 服务意识和服务能力还有待于进一步加强。二是打假上级场管理还存在一些不足;上级场检 查人员利用法律水平还有待进一步提高，客户暗箱操作现象依然存在，对此缺乏有效的打击 手段;部分人员工作责任心不强，执行力不到位，不能够全面、细致的做好自身工作;取缔工 作缺少有效的方 法;案件经营意识不强，网络案件没有实质性进展。三是基础管理还不够扎实;表现为个别制 度执行不到位，销售和打假结合业务技能不熟练，新闻宣传工作全员参与度不高等。四是纪 检监察及内部监督管理有待于加强;纪检监察及内管工作力度不大，发现问题、分析问题、 解决问题的能力有待提升，全员规范意识有待于加强。 商业公司年终总结 2 时光飞逝，转眼已经工作两年了，思想上、学习上、业务技能上都有很大提高。进步的同时， 我的心里装满浓浓的感念，是领导的亲切关怀、同事们的无私帮助激励了我的成长，这种在 人生转轨的关键时期所受的鼓舞，将使我受用终生。 第一次迈入_x 的大门，我的内心是茫然的，这呈现在眼前的陌生的一切，不知能够带给我 怎样的人生。同事们的目光鼓励了我，领导的叮咛安抚了我，我感到我并不是孤单的，如同 亲人一样接纳我的这个人群，令我感到火一样的温暖。办公室的工作是琐碎而繁杂的，许多 东西要学要把握，干一行爱一行，领导是这么教诲我的，同事们是这么说的。只要工夫深， 铁杵磨成针。我积极努力地工作着，不懂就问，不会就学，不好就练。以一个战斗者的姿态， 迎接着这种全新的挑战。 外贸业务工作是办公室工作的重头戏。两年以来，各种单据，材料不计其数，我把工作的压 力下当成是领导对我的信任、工作给予我的历练。我认真地对待每一份单据，按照领导的要 求反复修改，直到领导满意为止。- 我积极参与工厂的各项工作，包括准备元旦文艺晚会的筹备材料、致信职工家属等，并积极 参加办公室及工厂组织的各项活动，受到了同事们的欢迎和好评。 在完成好本职工作的同时，我还积极发挥年轻人的优势，热情帮助其他同事解决工作中的困 难，如解决电脑网络方面的问题和文件打印等工作，这使我越来越感到帮助别人的乐趣。 回首往日，我觉得可以用几个词来形容我心中的感受，第一个便是收获。是的，我只作了我 应该做的，却收获了太多东西。在我有限付出的同时，我收获了成果，收获了成长，收获了 大家的信任，收获了围绕在身边的浓浓的公司温情。这是_x 所给予我的，也是激励我迅速 成长的源泉。 此外，作为贸易行业的一名职员，我感到学习的紧迫性。所谓学海无涯，在知识爆炸的年代， 现有的知识水平是远远不够的。人才是企业第一资源。随着企业不断深入的发展，只有不断 学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我在业余时间积极参加各种学习，在学 习中不断丰富自己、提高自己，随时准备在企业需要时贡献自己的才智。 这两年来我感触最深的，就是办公室的工作氛围。领导平易近人，如同长辈一样和蔼可亲; 同事们善良朴实，无微不至地给我关心。象对待徒弟一样传授我技能，象对待孩子一样包容 我的缺点。我很幸运，我溶入了这样一个团结战斗的集体，溶入了这样一个温暖的大家庭。 它鼓励我进步，激励我成长，并无时不刻地提醒着我，这种团结一心、携手并进的企业合力， 是企业宝贵的财富，是能够破除一切阻碍、乘风前行的助推器! 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。回首一年，我深感欣慰，我从一名不谙世事的青年，成 长为一名要求进步的泛瑞客职员，各种滋味只有自己体会。人生的道路刚刚开始，这工作两 年来所给予我的启示将会成为我不断前行的坚实动力!我会不断思索和寻求， 商业公司年终总结 3 为了进一步加强贸易统计工作,推动贸易统计工作的基础化、规范化和制度化建设，不断提 高工作水平和数据质量，确保贸易统计数据的科学性、准确性和性。按照《广元市“统计数 据质量年”活动的工作实施方案》要求，我县已完成了统计数据质量“大调研”、“大评估” 阶段的各项工作。现将商贸统计数据质量年活动的各项工作总结如下： 一、加强领导，确保进度 为贯彻落实省、市“统计数据质量年”工作精神，我局组织相关专业认真学习省、市“统计 数据质量年”有关文件精神，深刻领会“统计数据质量年”工作目标和任务。成立了“统计 数据质量年”领导工作小组，由局长担任组长，分管局长担任副组长。依照省、市“统计数 据质量年”工作进度安排，制定我局统计工作计划，各专业上报的统计数据，都按责任层级 统一把关，每月按时上报市局科室布置的各类报表，目前已全部完成市局布置的各项统计任 务及“统计数据质量年”各阶段工作。 二、突出重点，狠抓落实 一年来，根据省、市“统计数据质量年”活动内容的安排，紧紧围绕提升贸易统计数据质量， 对我县限额以上批零贸易企业、旅馆、限额以下抽样调查批零贸易、住宿和餐饮企业等各项 主要指标进行了调查,深入到各企业及开展了数据质量的调研活动。这次调研采取四种方式; 一是召开部门、企业统计负责人和统计人员座谈会;二是抽查 2—3 个企业，现场查看资料; 三是广泛征求各方面意见;四是对限额以上批零贸易企业进行调研，并着重在社消零增幅异 常、数据大起大落的企业，查找原因，解决问题。 三、找准差距，完善整改 在总结“统计数据质量年”活动成果的同时，我们也要清醒的看到在数据质量方面还存在一 些问题和亟待加强的工作，主要表现为一是收集基层报表难，个别统计员存在迟报报表现象， 每月均要三番五次催促。二是企业统计人员变动频繁，容易造成工作脱节，报表质量下降， 同时大部份企业统计人员是由会计兼任;三是基础工作较差导致数据质量不高。原始记录和 统计台帐是统计工作的最原始凭证。企业虽建立了统计台帐，但记录不完整、不准确，表与 表不相符，计算机与基层表不相符。四是个别企业随意上报企业数据，存在虚报、瞒报行为， 在我们这次检查中已责令加以改正。 为加强管理，立足长远，更好地完善贸易统计质量体系建设，在今后一段时期内，我们将有 重点地抓好以下几个方面工作： 1、建立保证数据质量的责任机制。要求各基层统计人员切实做到“三个必须”：一是必须实 事求是，依法统计。如实统计、整理、上报统计资料，不编造虚假数据。二是必须加强统计 基础工作。建立健全原始记录、统计台帐及统计管理制度，促进统计工作规范化。三是必须 建立统计数据领导负责制。企业主要负责人对定期报表中的数据要认真审核，亲自把关，加 强表与表之间审核、重要数据的逻辑区间审核、动态对比审核及相关指标的逻辑审核，限度 地减少统计误差。质量强县工作总结。 2、搞好基层统计人员的培训。坚持每年必须对限额以上的贸易企业统计人员进行知识更新 培训和对不具备上岗资格的人员进行上岗培训。我们既要注重实际，对一些主要统计指标进 行详细的讲解，对如何做好统计基础工作进行经验交流和具体安排;同时，也不放松对统计 法律法规的学习，使他们了解自己的工作职责、权利、义务以及法律责任。 3、提升服务促进数据质量。在县局及基层单位牢固树立服务理念，通过开展形式多样的服 务，分析查找存在工作及数据方面的问题，提高服务水平，促进数据质量的全面提高。 商业公司年终总结 4 20_年是物业公司全体员工风雨兼程、齐心协力，不断创新的一年;是面对公司一次重大人事 变革、人员调整、加快发展的一年;是公司管理目标、深化服务内容，紧跟形式发展步伐的 一年。三个月以来，在公司_总及_总的领导下，在全体成员的勤奋努力、恪尽职守、不断更 新中，公司始终坚持“服务一个项目，塑造一个精品”的公司宗旨，在上传下达、服务质量、 内部管理、管家服务等方面取得了丰硕成果。 一、基本情况 按照公司组织架构及新领导班子调，物业公司现项目经理 1 人、保洁技工 4 人、秩序维护部 5 人，增设样板间管家 3 名，共计 13 人。几个月来，物业服务全体成员紧紧围绕为客户服 务这一核心，扎扎实实、有声有色开展工作，针对东昌御府服务特点、人文环境、居住人群、 周边环境等不同特点，我们着重在解决新问题、落实上下功夫、求实效，几个月以来，截止 12 月 8 日共接待客户 1015 人。 二、发挥服务特色、提升物业品牌 优良的服务方式是提升品牌的有效途径之一。几个月来，物业公司在提高服务质量、建立和 谐关系、创造优质服务氛围中加大工作力度，完善工作程序，先后在东昌御府举行了公司开 业、样板间开放、公司开盘管家一站式服务，进一步提升了品牌宣传，提高了物业服务对外 业务联系和品牌推介。 三、加强内部管理，充分发挥团队作用 公司主要下设管家客服、秩序维护部、保洁部三个主要职能部门与岗位。在服务中，我们注 重发挥团队精神，大力倡导服务理念，提升服务水平，几个月的工作中显现出了出色的执行 能力。 (一)管家客服部：管家客服部各项工作是公司的主线，面对广大业主服务、对上工作安排、 对下业务落实等全面工作，主要通过管家人员进行协调、解决。几个月来，面对人员流动较 大，岗位安排调整大的实际，公司加大内部管理，完善内部机制，对日常业务以区域为标准 划分责任责任到人为基础。 (二)秩序维护部：秩序维护部是公司发展的窗口，人员形象及工作责任心彰显服务的特色。 几个月来，秩序维护部范围调整人员，在思路转变，人员调整中发挥了较好的工作场面，确 保了工作秩序的正常运转。做好工作，一系列的新办法提升了公司外树形象的动力。 (三)保洁部：保洁部是公司的名片。每天重复进行的工作彰显服务质量与服务能力。全年几 个月来，本部分人员团结互助，积极肯干，不怕苦、不怕累、不怕脏，显出了较强的吃苦精 神和服务意识。积极配合和努力工作，为物业保洁部赢得荣誉，体现了较强的团队精神。 (四)公司：公司各项工作在公司领导的亲临指导下，在耐心细致的工作安排中，先后在组织 框架、人员调整、各部门管理，对内对外业务联接中发挥了重要作用。在各部门的衔接与任 务安排中、在业务联系沟通处理中、对内业务梳理中，发挥了桥梁作用，在对物业服务区域 重要事务处理、整体与建设中发挥了一定的作用。与此同时，繁杂琐碎的工作显示出了较强 的工作执行能力。 四、20_年度主要工作 (一)1、针对七月份开始业主入伙室内装修不断增多的实际，公司加大装修管理、电梯设备 维护管理及公共设施管理力度，赢造良好环境。 2、有针对性地组织各部门人员进行培训与交流学习，进一步提升服务质量、服务理念、服 务意识的形成。 3、加强内部专业人员培训，提高对公共设施的维修与养护 4、加大工程管理对屋面防水与室内起包户的维修与监管，创造良好的生活环境。 5、加大绿化整改力度，维护小区良好的环境。 6、继续加大对工作沟通与协调，力争在本年度提升 80%以上。 7、制订实施有偿服务细则及办法，提高服务意识与能力。 8、制定各部门岗位竞争、奖罚机制，进一步提高员工的工作主动性。 9、加大对空置房、装修户、公共设施的巡查力度以及对业主室内玻璃更换、平开窗合页更 换工作，减少安全隐患。 10、全面做好停车场、营业房管理工作，保障业主顺利营业与收房。经过一年来的艰苦实践， 我们走过了公司转型的起步阶段，在新的一年里，公司全体成员主要以解决存在的问题为工 作出发点和落脚点，继续努力、克服困难、团结拼搏、开拓创新，为争创 2020 年聊城市物 业服务而共同努力奋斗。 (二)加强人力资源的培养与人才队伍建设 要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平;加强对高技术、高能力人才的 引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与碧桂园物业共建 物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。 (三)20_年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩 固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及费用制度，继续实行小区 经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益;依托城建，充分发挥自身优势，希望能 在继续做好每年交易会车管工作的基础上，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作 来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。 (四)加强企业和社区文化建设，20_年继续将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续 完善公司的网页、季刊，努力搞好小区的社区活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设 作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，继续推进党风廉政建设和精神文明建设 工作，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。 回顾公司的发展历程，我们深切的感到，我们每取得一点成绩是与公司领导的精心培养分不 开的，每一点进步却浸透着公司及全体员工的心血和汗水，融入了团队拼搏精神与实干精神。 公司给予了发展的良机和空间，我们要抓住机遇，安心本职工作，使 2020 年全面工作再上 一个新的台阶愿聊城市信德物业管理有限公司更上一层楼。 商业公司年终总结 5 自入职以来，公司良好的氛围，同事们的热心帮助，使我逐渐融入到这个和谐温暖的大家庭 中。虽然刚刚步入职场，缺少工作经验，能力需要提高，心智需要锻炼，但是，公司给了我 这次宝贵的机会，给了我莫大的支持和信任，这些都促使我不断自勉，不断进步。同时，在 以往的工作中，也有很多地方做得不够好，很多方面需要继续完善，沟通能力需要加强，配 合协作能力需要提高，最重要的是认认真真的完成本职工作，做好一个合格的编辑。 在从事编辑工作的过程中，对于编辑部的整体工作及我个人的具体工作有了一定的认识，下 面围绕工作内容，从几个方面认真剖析工作中的不足和问题以及如何解决问题的应对措施。 一、《地产情报》栏目开展过程中遇到的问题和对策 自入职以来，参与了《地产情报》栏目的策划工作和具体栏目的开展工作。在策划阶段由于 阅读了大量地产类书籍和吸取了多家地产网站的有用信息，帮助我积累了一定的房地产知 识，但是，在具体栏目的开展过程中，仍然遇到了很多专业性问题。例如对于房地产的专业 术语了解不够深入，对于唐山房地产市场的波动不够敏感，对于唐山房地产商的具体信息掌 握的不够到位，与房地产商的沟通交流略显生涩，把握不住重点，得不到对方认可等等。这 些问题的解决，需要不断学习，从最新的地产类书籍和网站上不断的获取信息，分析信息， 提取有价值的信息。另外，大量搜集关于唐山房地产商的具体信息，尽可能全方位的了解他 们的需求，知己知彼促成合作。所以，接下来还是要多学习，多研究，多思考，充实自己的 大脑，丰富自己的阅历，这些都是工作所需的不可或缺的积淀。 二、日常工作中遇到的问题和对策 1、主要负责栏目： 《地产情报》栏目中的地产法苑、品牌中介、楼市万象、名企风尚、读者服务共五个栏目。 在地产法苑和品牌中介栏目虽然第一期已经定稿，但是在栏目的开展的过程中却不是很顺 利，地产法苑栏目联系了 13 家颇具规模的律所，亲自拜访了 5 家律所，最后选定了两家口 碑好的大型律所近期合作。在沟通的过程中，大多数律所都愿意借助一个专业优秀的平台来 展示自己，提高他们的知名度，对于我们《地产杂志》的样刊也很认可。但是过程是持久的， 谈判也不是件可以轻易完成的事情。在谈判的时候，不仅需要耐心和技巧，还要坚持原则， 坚持信念。我相信等我们的《地产杂志》真正上市的时候，肯定会得到更多业内人士的认可 和支持，大家的辛苦总会有回报的。 2、负责事务：编辑部资料的管理、办公室图书管理 我在编辑部的工作开展时间才几个月，但是也积累了一些文字性的资料。这些资料是我平时 工作中不断总结而成的信息，对于以后的工作希望有点帮助。同时，当同事们分享这些资料 的时候，只要这些对他们有一点的用处，能节省他们一点时间，就是这些资料的价值了。为 了更好地利于工作，更好地提高工作效率和工作质量，我会继续积累这样的资源和大家分享。 3、《装潢情报》软文校稿过程中出现的问题和对策 在软文的校对过程中，由于自己的粗心大意和其他方面的原因，出现了一些疏漏。认真思考 之后，将这些问题归纳总结，不仅找出导致问题的原因，也要找出解决问题的办法。作为一 名编辑，要时刻记住细心、细心、再细心，一个标点，一个字的错误都会影响整本杂志在读 者心目中的形象，进而影响公司的形象。作为一名员工，也是公司工作的不可或缺的一部分， 要时刻把自己的位置摆正，认认真真工作。 4、前事不忘后事之师，工作亦是学习 作为编辑，要把本职工作放在首位，在负责好栏目的同时，将软文搜索整理、校对提上日常 工作的日程，同时认真协助设计完成好软文的排版设计工作。每一个阶段的工作内容都是不 尽相同的，出现的纰漏和问题也不是千第一篇律的。但是，不能害怕工作出问题，出差错， 要时刻保持警惕规避问题，又要及时面对问题，深刻剖析问题，最终解决问题。因此，遇到 困难和问题时，不断的反思、分析、总结，是很重要的，前事不忘后事之师。在这些方面， 我还有很多欠缺之处，很多地方需要领导的指点，需要向同事们学习。 三、针对编辑部工作提出如下建议 编辑部的日常工作在摸索中初见端倪，《地产情报》的栏目已陆续成型，各栏目具体开展也 有声有色，《装潢情报》软文校对工作，编辑部也充分的担当了起来，并在校稿工作中起了 很大的作用，但是，由于经验不足，规范不明确等多重原因，编辑部的工作能否规范的走上 日常化运转，需要编辑部的全体同仁互相配合，各取所长，在公司大方向的指引下，共同将 编辑部的工作做好。 另外，编辑部的工作要想顺利有序的进行，还需要依仗设计部、销售部、人资部的兄弟姐妹 们的大力支持，因此，作为编辑部的一员，很感谢全体同仁一直以来的帮助和关心，今后的 工作中，我相信编辑部的全体同事也会尽职尽责配合好兄弟部门的工作，大家团结一致，拼 搏不息，将我公司的发展推向一个新台阶。 总之，要成为一名优秀的职场人，还有很长的路要走，这些都促使我更加严格要求自己，对 待工作一丝不苟，时刻保持昂扬的精神状态。人生追求完美是不现实的，但是，工作追求更 好是我对自己的要求。