202X年工作总结 4页

‎202X年度工作总结 尊敬的公司领导：‎ 忽如一夜春风来，千树万树梨花开,又到了瑞雪纷飞的时节，202X年的美好时光已经渐渐远去。值此辞旧迎新之际，将本年度工作总结如下:‎ 本人于202X年3月8日经公司委派到双城际商务中心项目部担任项目经理一职。一次全新的工作旅程又摆在我面前，对未来的美好憧憬和期待使我更加积极地投入到新的工作中去。通过公司领导的统筹安排，我们顺利组建了项目领导班子和项目团队，逐一将各项工作有条不紊地展开，并在本年度主要取得以下成绩：‎ ‎1、一标段（C座）主体结构将于202X年12月28日断水；‎ ‎2、二标段A座主体结构将完成至十层；‎ ‎3、B座主体结构将完成至十二层；‎ ‎4、裙楼和4#筏板部分将完成至基础筏板钢筋安装工序；两个标段合计总产值预计为1.3亿元。‎ 当然，以上所取得的每一点成绩都是和公司各级领导的关心支持和全体项目员工的不懈努力是分不开的，在此，我对各位表示最诚挚的感谢！‎ 进场之初，百费待兴。双城际项目部作为公司最大的外接承建项目、第一个高层建筑、第一个真正意义上实施项目法施工管理的项目，我虽倍感任务艰巨但也信心十足。针对项目情况，我主要从以下几个方面开展工作。‎ 一、团队建设，思想统一。首先，在公司领导的支持帮助下顺利组建了项目管理团队。现有项目副经理2名，技术总工1‎ 名，工长7名，物资管理2名，综合员、资料员、实验员、安全员、预算员各一名，共计在职员工18人。其次，确定劳务作业公司。经过和公司领导及相关职能部门一起大量实体项目考察及审核，最终确定由昆明佳贤建筑劳务有限公司进行劳务承包。面对刚组建的管理团队和陌生的劳务队伍，我组织了多次项目发展规划专题会议，宣传公司精神、文化、制度、福利等，让新员工和劳务相关人员在短时间内熟悉公司管理模式，统一思想，确定目标，为后期工作的开展打下坚实的基础。特别是于7月30日由公司领导组织、相关部门见证、本部全体职员参与的“双城际项目法施工签字仪式“，让我们更大的激发了个人的主观能动性，增强了执行力，改变了工作思想，促使我们全体项目管理人员以主人公的身份更加热情的投入到工作中。‎ 二，进度质量管理。‎ ‎1、针对项目的情况，我们编制了完善的施工组织设计和各项施工方案，报请公司相关部门审核并通过后，以此作为各道工序施工质量方面的指导依据并在后期施工中得到逐一落实。‎ ‎2、经过和甲方监理的沟通后，编制了详尽的施工总进度计划、月计划、周计划，以此作为现场施工进度方面的指导文件。虽然在后期的工作中由于天气、物资等因素影响而作出部分调整，但仍能保证在规定工期内完成既定目标。‎ ‎3、坚守“以管理保质量、以质量促进度、以进度求效益”的思想，在工作中要求进场的物资材料必须经过三方验收后才能用于工程建设，各道工序完成后也必须得到三方验收通过才进行下道工序的施工。在已经完成的主体结构中，钢筋、模板、混凝土各分项过程观感质量达到良好。在严格验收程序的同时，执行专项施工方案内容。比如大体积混凝土浇筑过程中严格按照之前经过各相关职能部门和项目部编制的大体积砼浇筑方案的要求进行施工，筏板砼的浇筑质量都得保障。主体施工中各工序严格控制，质量得到了保障。‎ 三、成本物资控制。‎ ‎1、签证办理。‎ 如何实现公司利益最大化，这是一个非常细致的问题。我们在开工之前组织并邀请公司相关部门参加了本工程图纸审核事宜，在过程中与相关单位积极讨论，主动沟通，尽最大限度的优化了施工方案、明确工程变更。在施工过程中及时组织办理变更签证，为结算提供依据。‎ ‎2、物资使用。‎ 物资材料的投入在整个工程成本中占有非常大的比重，本工程所使用的木方、层板、钢管、扣件等辅材由劳务公司统一承包，因此我们在物资管理方面的压力大大减轻，所以有了更多的精力投入到水电管材、钢筋、混凝土等主材方面的管理中。每一次进场的材料都经过我们的仔细计算，局部在符合规范要求的前提下作出微小的使用调整，做到物尽其用、工完料尽，实现物资使用零浪费、物资采购零库存的目标。另外，项目部还每月召开成本分析专题会议，统计当月材料使用量进行预算对比，及时纠偏。‎ ‎3、项目成本控制。‎ 在施工过程中我们始终本着在保证质量、安全、进度的前提下追求项目最大利润为目的的方针进行管理施工，经过对各部位及各工序的施工过程中的方案进行不断编制和优化来指导实际施工，通过控制项目施工到现在这个阶段我项目部很好的完成公司制定的各项指标，并且在钢筋和砼的用量上在公司给的指标的基础上还产生了一定的结余，项目成本得到了很好的控制。‎ 四、安全文明施工。工程开工时公司领导就下达了创优争优的目标。为使这一目标能顺利实现，我加强了在文明施工方面的管理，细心规划、认真组织、扎实推进，以公司相关规定和文献为依据，以兄弟项目为榜样。现已做到工地硬化、绿化、亮化、美化、净化，文明施工再上新台阶，已有斩获市文明施工工地奖项的初步把握。在工程施工过程中，安全管理更是重中之重，常说事故是最大的浪费，安全是最大的节约。为杜绝一切安全事故的发生，首先认真编制施工安全专项方案，并在工程建设过程中仔细落实，确保所有安全防护体系符合规范要求，特别是外架的使用还专门召开了专家论证会。其次把每周一和周五定为安全生产检查日。要求在安全生产检查过程中，项目部管理人员和劳务相关管理人员全员参与，每一栋、每一层认真检查，不放过任何安全漏洞，对每一处安全隐患及时整改。在日常工作中，我们人人都是安全员，安全生产人人管，事故隐患处处防，每一个工作面都有我们提醒教育的声音。通过我们的努力，实现安全生产全年零事故，在项目安全资料的编制中通过大家的不懈努力最终取得了“昆明市三级教育示范工地”的称号。‎ 至今，双城际项目仍然在健康有序的建设中，内页资料齐备，管理机制完善，应变能力充分，职员思想稳定。不过在项目的管理过程中还有很大缺陷我相信在公司领导强有力的支持、关心和领导及公司所有部门的支持和帮助下，我及我的团队在明年的施工中一定会取其长补己短不断完善项目的管理水平，圆满的完成项目剩下的工作，给公司交上一个完美的答案。‎ XXX商务中心项目部 XX ‎202X年12月17日