精选董事长述职报告 企业董事长述职报告（5） 17页

董事长述职报告 企业董事长述职报告 精品文档，仅供参考 董事长述职报告 企业董事长述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本站为大家整理的相关的董事长述职报告，供大家参考选择。 董事长述职报告 根据市委安排，本人于2015年11月12日担任**市城市建设投资(集团)有限公司党委书记、董事长，现将任职以来工作情况报告如下： 一、职责范围和分管工作情况 根据工作安排，本人主持集团公司党委及董事会全面工作，重点负责集团党建、战略发展规划、三重一大事项决策及干部队伍建设工作。 ‎ ‎1.充分发挥党建引领作用。作为集团党委书记，本人坚决履行党委主体责任和第一责任人责任。一是加强思想政治建设。深入贯彻落实党的十九大精神和书记新时代中国特色社会主义思想，严格落实党委三会两课、支部三会一课制度，开展多次小班化党员教育活动，赴延安、井冈山、瑞金学习革命先烈的光荣事迹，根植共产党员的初心和使命。二是加强组织建设。结合公司实际，明确党委班子分工，调整支部划分，选优配齐支部班子，建立并落实党委班子联系支部制度。成立党群工作部、纪检监察室，具体负责党建、纪检工作，力推集团党建工作水平上台阶。三是加强制度建设。牵头制定《党委议事规则》《党委意识形态工作责任制实施方案》《履行党委意识形态责任清单》《党支部管理考核办法》《基层党支部党建工作目标管理考核办法》等各项党建管理制度，通过制度压实各项工作职责。四是抓三重一大落实。牵头制定完善《三重一大实施暂行办法》，逐步完善三重一大业务决策程序根据党委会议事规则，三年共召开党委会69次，研究三重一大事项600多项，充分发挥党委在企业中的领导核心作用。 2.严肃干部选拔任用。坚持党管干部，遵循任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩和民主、公开、竞争、择优原则，严格按照有关制度做实做好干部的选拔任用。操作程序上，严格动议、民主推荐、考察、党委研究决定、公示任职等规定流程;组织方式上，灵活采取切实有效措施，通过竞争上岗、公开选拔等不同方式进行。三年来，共提拔任用干部30人次，其中20XX年提拔了10名干部;20XX年提拔了6名干部;20XX年提拔了14名干部。 ‎ ‎3.明确集团战略发展规划。按照市委、市政府关于国有企业主营业务不超过三个的有关要求，集团公司根据自身资源禀赋，科学制定了集团公司发展三年规划，明确了聚焦房地产开发、市政能源、城市物业三大主业发展方向。并在三大主业上精准施策，集团公司的发展业态和专业化水平得到了不断提升。 二、企业主要经营业绩 截止20XX年底，集团注册资本32.4亿元，主体信用评级2A+。总资产290.43亿元，净资产约103.23亿元，负债率约64%，各类融资余额约150.47亿元。 1.主业经营情况。三年来，城投集团地产开发、市政能源和城市物业业务不断扩展，资产经营和工程建设水平不断提升。相继开发建设了隆城世嘉、隆城丹郡等6个保障房小区(项目总投资64.8亿元，建筑面积约164万㎡)、隆城紫竹苑小区(总投资7.76亿元，总建筑面积10.8万平方米、517套);建成投运**至沭阳、**至泗洪天然气长输管道项目(总投资约2.6亿元);还相继建成二手车市场、永阳城市之家、市区亮化先导工和公厕改造等城市功能配套项目。树牢效益意识，转变发展方式，企业经营实现了由重建设轻管理向建管并重转变，经营质效明显提升。三年来，集团主营业务收入稳步增长，20XX年实现业务收入6.85亿元，20XX年业务收入7.23亿元，20XX年业务收入7.89亿元。 ‎ ‎2.项目融资情况。积极拓宽融资渠道，创新融资手段，夯实融资基础，集团融资能力不断提升。三年共计融资到账142亿元，其中20XX年融资到账41.88亿元、20XX年融资到账59.83亿元、20XX年融资到账43亿元。根据项目建设要求和还本付息需要多渠道筹集资金，一方面夯实融资基础，拓宽融资渠道，将集团的主体信用评级由AA提升至AA+。信用评级提升后，成功注册15亿元永续债、10亿元债权融资计划等直接融资产品;另一方面加大棚改项目融资力度，保障棚改项目资金需求。根据棚改项目实施进度，向金融机构申请棚改贷款，近三年来，分别向国开行申请34亿元棚改贷款和建设银行27亿元棚改贷款，贷款期限为25年，向交通银行申请9亿元棚改贷款，期限为10年。 3.改革创新情况。主要以推动子公司实体化经营为突破口，对鼎城建设进行实体化市场化运营、对裕城物业实施混合所有制改革的。推动鼎城建设公司实体化运作，彻底摆脱国有施工企业等、靠、要的现状，鼎城建设实体化以来，完成建筑和市政总承包二级资质升级，20XX年完成建筑业产值约4000万元，实现利润745万元，同期分别增长17.5%、20%;20XX年底实现物业混改，与深圳彩生活公司合资成立**城投彩生活服务有限公司，为提升集团物业服务水平，推动城市物业板块快速发展奠定良好的基础。 三、重大经济决策及执行情况 ‎ 任职以来，本人牵头健全集团重大经济决策管理机制和程序，出台《三重一大实施暂行办法》《理财产品投资管理办法》等制度，使决策实现民主化、科学化和规范化，避免盲目、擅自决策造成重大风险。根据发展要求，集团加大对外合作、投资理财，为推动企业可持续发展奠定基础。 1.加强PPP合作。20XX年，集团出资630万元与光大集团合资成立**餐厨处理有限公司(城投占股20%);出资600万元与北京环卫集团合资成立京宿环卫有限公司(城投占股20%)。截止20XX年底，城市环卫项目收益95万元。 2.加强产业投资。20XX年，集团出资3700万元(占股37%)联合行业龙头企业、上市公司等5家企业，合资组建**城投远大建筑科技有限公司，成为我市第一个规模生产的PC构件的工厂，目前已完成公司注册。 此外，20XX年，集团对国泰广场债权和资产处置等系列问题进行研究，收购并处置其华夏银行债权，实现投资收益850万元，年化收益率达60%。为加强资金合理利用，形成有效投资，集团常态化利用短期闲置资金，开展逆回购、银行理财等投资，累计实现投资收益1000万元以上，大大提高了国有资金使用效率。 四、企业内部管理情况 ‎ ‎1.规范企业管理。一是完善国有企业法人治理结构，在集团公司和各子公司依法建立董事会和监事会，规范董事会和监事会运行机制，建立董事会议事规则，明确董事会决策内容、权责边界及程序。健全监事会制度，强化监事会职能，完善监督机制。二是建立规范的子公司授权管理制度，按照依法合规、放活经营、有效监管原则，充分激活子公司发展活力，提升经营质效，在重大经营决策和投(融)资管理、人事管理、绩效薪酬管理和物资采购等方面对实体化子公司充分放权，出台支持子公司实体化发展意见，放开放活子公司自主经营。 2.严格财务管理。集团研究出台了《财务管理制度》《费用报销管理制度》《会计基础工作规范》《预算管理制度》等多项财务管理制度，在各项财务报销中，严格按照制度履行审批程序。20XX年，集团研究出台了《内部审计制度》，制度对集团内审职责权限、资源保障、工作实施、结果运用等内容进行明确规定。 3.加强预算管理。集团推行以月保年的预算执行体系，预算涵盖工程款、还本付息、管理费用、收入额度等全部内容，并根据预算制定与之匹配的融资计划，经集团党委会研究通过后严格执行，执行过程中全程跟踪、及时纠偏，确保预算执行无偏差，对于中秋、春节等重要时间节点，集团采用一事一议，制定专门的资金调拨计划，确保资金有序使用。 ‎ ‎4.强化内部监管。一是加强纪检巡察。围绕抓好内部巡察工作，坚持高悬巡察利剑，打造不走的巡察组，集团制定两年内全覆盖巡察计划，20XX年，先后完成了对隆城置业、鼎城建设、裕城物业3家公司内部巡察工作，并开展巡察反馈五方联谈。同时，根据市纪委交办的信访案件查办要求，及时组织开展函询、谈话等工作，确保交办案件件件有落实，有力地提升内部监管水平。二是加强企业内审。按照内审工作要求，三年间，集团正常开展内审工作，已出具十余份内审报告，同时有针对性的对实体化子公司进行经济效益审计。 五、遵守经济法律法规情况 任职以来，本人认真贯彻国家各项经济政策和财经法规，制定《城投集团内部审计制度》，研究探索并逐步规范内部审计工作;制定《银行账户管理制度》，不断加强和规范集团银行账户管理。三年来，集团严格执行国有企业财务总监联审联签制度，建立融资理财比选制度，让融资和理财更加规范，融资比选制度累计为集团节省财务成本近亿元。 六、遵守廉洁从政规定情况 一是自觉遵守廉洁自律各项规定。一直以来，本人认真学习并遵守《国家监察法》《中国共产党纪律处分条例》等法律法规，绝不触碰政治上的高压线、法纪上的警戒线，守好道德上的保底线，做到秉公办事、干净做事、廉洁干事，做一个清正廉洁的干部。本人始终以身作则、率先垂范，切实做到管得住自己，抗得住诱惑，经得起考验，自觉接受监督，光明正大干事，绝不为亲戚、朋友谋取不正当利益，绝不插手工程建设谋取私利，不经班子研究的重大事项绝不轻举妄为。 ‎ 二是加强集团党风廉政建设。本人积极履行党风廉政建设第一责任责任，营造风清气正的发展环境。综合运用警示教育、案例剖析、文化专栏、网络微信、专家授课等多种形式开展党风廉政教育活动。完善廉政制度，牵头制定《党风廉政建设工作意见》《党风廉政建设监督责任项目清单》《重点项目监督检查问责落实制度》等制度，加强对重点领域、三重一大事项监督。加强廉政监督，根据市委第五巡察组反馈的三方面12个问题，制定整改措施33项，逐项进行整改。 七、需要向审计组说明的其他情况 无。 董事长述职报告 现将20XX年我抓基层党建工作情况述职如下，请评议： 一、主要工作和成效 (一)抓主体责任落实，强化第一责任人职责 我坚持把抓党组织书记这个一把手作为抓好党建工作的有效方法，将党建与经济、维稳工作同部署，注重传导压力，为全面从严治党七个一工作机制、三会一课制度有效落实奠定了基础。20XX全年专题研究部署党建工作1次，到基层上党课3次，签订党建工作责任书31份，对维稳失职的11名领导和值班人员进行了通报及罚款处理，压实了维稳责任。 (二)抓班子带队伍，增强基层党组织政治功能 ‎ 我坚持把增强政治功能放在突出位置来抓，严格落实从严治党责任。一是扎实推进党的十九大进基层活动，夯实基层党支部的战斗堡垒基础，召开党员干部大会2次，开展基层党支部宣讲活动64期次;二是加强班子的思想政治建设，主持开展党委中心组学习27次，重点学习十九大精神，十八大以来党内出台的《准则》、《条例》等制度规定，牢固树立四个意识，把从严治党的要求，落实到严于律己、推动工作和促进企业发展上;三是严格党员干部教育管理，强化对干部特别是科级干部的平时考核，为干部调整配备、培养锻炼提供科学依据。 (三)抓软肋、补短板，提升基层组织力 全面落实党委抓党风廉政建设的主体责任和纪委的监督责任。一是抓整顿，针对部分基层组织班子软、队伍散、管理乱、发展慢的问题，按照五个一的标准，对2个重点软弱涣散基层党组织进行专项整治;二是对党风廉政建设工作亲自作部署、提要求、抓督导。对照两个主体责任，自觉遵守党章党规，自觉严格落实党风廉政建设责任制，全力支持纪委强化监督执纪问责，切实纠正损害群众利益的不正之风，营造风清气正的政治生态。 (四)抓保障提水平，强化组织基础保障 为加强基层党支部队伍建设，公司党委严格落实政治素质好、工作能力强、群众工作强的标准，选优、配强基层党支部书记，扎实推进领头雁工程，同时加大对年轻干部的培养、培训力度，切实提升履职能力。 二、存在的问题及原因 ‎ ‎ (一)党的政治建设弱化。部分基层党组织书记存在应付了事、抓党建意识不浓、重视不够、方法不多的情况，仍然认为经济工作是硬任务，党建工作是软指标。 (二)基层组织建设不力。有的基层党组织负责人抓党建第一责任人职责不力，没有持续用力和乏力的心理准备，上面压一压，下面就抓一抓。 (三)党建考核体系不健全。在基层党建考核上，从严考核力度不够，考核措施还不够细化，专项党建考核体系还没有建立。 (四)党建制度落实不够。部分基层党组织三会一课等制度落实不好，还存在挂在墙上、摆在桌上的情况。 (五)干部管理规定不严。在干部队伍管理上，对干部管理存在失之于宽、失之于软的情况。 (六)联系服务群众机制不完善。在联系服务群众上，领导干部贯彻群众路线有时到不了末端，解决最后一公里问题的基础还不是很稳固。 ‎ 针对以上存在的问题，主要有以下几个方面原因：一是抓基层党建工作的意识还有待提高，我在督促班子成员落实党建责任上还存在着督查不到位，盯得不紧、抓得不细、要求不严的地方，对基层党建工作的关注、研究、督导、落实还不够深入，我对基层党建的督导存在着紧一阵、松一阵的地方;二是在工作方法上，抓经济工作投入的精力多，抓基层党建投入的精力少，对干部队伍的教育管理上有所松懈，对后备干部选拔、培养和储备的重视程度不够，在落实党建工作责任制方面观念不新、办法不多，对基层组织建设出现的新情况、新问题的应对方法不灵活，缺乏创新思路;三是对党员教育力度不足，对基层党组织三会一课制度的执行缺乏重视和监督，没有深刻认识到党的政治建设的现实意义，没有将督查落实抓深、抓细。 三、改进措施及工作思路 202X年，我将按照一心一意谋发展，聚精会神抓党建的总体要求，牢固树立抓好党建是最大政绩的理念认真履行第一责任职责，认真落实从严治党要求，用党建工作来推动企业发展。 (一)坚持把党的政治建设摆在首位。把严肃党内政治生活作为重点任务，教育引导公司全体党员干部加强党性修养，增强四个意识，坚定四个自信，把四个意识落实到本职岗位上，落实在具体工作中。 (二)持续推进书记新时代中国特色社会主义思想教育培训。落实好思想建设是党的基础性建设的要求，结合三会一课制度常态化建设，持之以恒学、及时跟进学，确保入脑入心，解决好世界观、人生观、价值观总开关问题。 ‎ ‎(三)深化推进基层组织建设。落实好提升组织力、突出政治功能的要求，牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，推进党支部规范化建设，督促每一个党支部都种好责任田，解决好弱化、虚化、边缘化的问题。 (四)强化日常管理，抓好基层干部队伍建设。从提高基层干部的整体素质入手，不断加强队伍的思想和作风建设，将廉政教育置于首位，教育引导基层党员干部增强党性观念，进一步加强基层服务型党支部建设。 董事长述职报告 不平凡的202X年即将过去，在这年末岁初的时候,我们怀着十分愉悦的心情,盘点着xxxxxxx有限公司一年来的收获。我作为公司的董事长、法人代表，也在认真地总结个人一年来的学习和工作，在xxxxx的正确领导下，我本着以服务社会、和谐共赢为根本，坚持诚信、务实、高效、和谐的经营理念，进一步加强内部管理，不断创新经营机制，感受到在上级领导的帮助、同事们的支持下自已取得进步的喜悦，感受到在工作中与各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面对众多事务不能样样做好而留下的遗憾，感受到因能力有限面对管理工作如何更好的创新思路而留下的思索。回顾一年的工作，有成绩，也有不足。归纳为以下几个方面，向组织和同志们汇报如下。 一、努力学习，不断提高领导水平和业务能力 ‎ 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的激烈竞争中发展壮大，就得不断学习，经常掌握党的路线方针、法规政策。一年来，我努力学习党的各种会精神、中央经济工作会议精神，学习省、市、县的相关政策规定，并且认真地记写学习笔记5000多字。力争使自己能够较多地了解、掌握党和政府的经济政策，了解市场动态。其次是努力学习与企业经营有关的法律法规，如《合同法》、《劳动法》和新颁布的《劳动合同法》。第三就是学习与经营有关的业务知识，尤其是企业管理方面的知识。 学习方法，一是从书本上学，读原著，全面领会精神实质。二是向业务内行学习，带着企业存在的问题向其他领导和同志们请教，通过探讨、交流的方式，达到解决问题、提高业务知识的目的。三是主动参加单位组织的集中学习，共同学习，一起讨论。四是积极参加省、市运输行业主管部门举办的培训会，今年我公司参与举办的培训会xx次，省、市主管部门组织外出参加培训会xx次。通过多种形式的学习，开阔了眼界，增长了见识，提高了水平，增强了能力。 二、竭尽全力，保稳定 三、加强物流配送，提供周到服务 ‎ 物流配送是实施万村千乡市场工程的关键环节，随着我公司实施区域不断扩大，加盟店的发展户数连续增加，直营超市一个接一个地建成开业，物流配送中心的业务量迅速增长，必须采取措施予以加强。一是增添了*辆新车，招聘了**名司机和业务人员，直接从人力物力上予以加强。二是划分片区，详细制定配送路线，实行电话访销，按访销计划送货，提高配送效率。三是加强财务管理，*名会计分单位负责结算，建立了严格的管理制度，完善了票据传递程序，实现了会计电算化，迅速准确地完成购进销出结算。四是加强对配送人员的管理，教育这些同志不断改善服务态度，尽职尽责搞好商品配送和检查指导加盟店的工作。五是认识到位，明确规定，凡是我公司配送的商品，实行当地市场最低价，切实做到质优价廉,让利于广大群众，这是各项措施中最为重要的一条。 四、谋求发展，新建乡村直营超市 ‎ 从企业的长远发展利益考虑，必须克服物流配送中心批发商品过程中受制于人的弊端，选择合适的经营地点，建设一批直营超市，发展自己的零售终端企业，建立与物流配送中心相匹配的商业经营网络，给企业发展壮大打下一个良好的基础，是我公司投资建设乡村直营超市的根本出发点，也是合理使用国家扶持资金的正确选择。去年我公司新建了**户乡村直营超市，取得比较理想的经济效益和社会效益，这一做法得到国家、省、市、县商务主管部门领导的充分肯定。今年从年初起，我公司就开始继续实施这一计划，全年新建村级直营超市**户，另外还在**区和*县发展改造了5户村级直营超市。一是选择人气较旺的乡村，在具体地点上又必须做到位于繁华街区。村级超市还比较容易做到，乡级超市就比较困难了。我们迎难而上，主动争取，加强协调，密切关系，还是做到了这一要求，已经开业的6个乡级超市全都在繁华街区。二是尽可能降低成本，采取租赁房屋加以改造，租赁空院和空闲非耕地自建轻钢龙骨彩瓦结构的轻型房屋，都有效地降低了办店成本。三是建成一个，开业一个，尽快发挥资金效益。今年已经开业的直营超市经营情况都比较好，我公司今年实现的利润主要来自这些乡村直营超市。 五、 民主决策，发挥集体智慧 我公司领导班子有*名成员，职数较多，要使这样一个大班子能够齐 ‎ 心协力，团结共事，凡事民主决策，吸收各方意见，发挥集体智慧，是至为重要的一个方面。我作为班长，对此有清醒地认识。凡涉及到项目选点、开发投资、项目建设、财务管理、资金筹措、大宗商品采购、员工工资调整、重要工作安排等等事项，均提交领导会研究决定，一时吃不准、定不了的事情，根据同志们提出的疑问，再做考察调研，反复上会研究，直到统一认识，作出最终决定。重大事项的决定，还请部门负责人和业务骨干参加，广泛听取意见，力求决策正确。同时，加强与省、市、县主管上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，接受指导，争取支持，获得帮助。正是因为管理民主，决策透明，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部创造了和谐发展的良好氛围。 六、廉洁勤政，一心扑在工作上 在党风廉政建设责任制工作和廉洁自律方面，我时刻牢记中纪委针对企业领导干部规定的四大纪律，八项要求，用八荣八耻作为自己的行为准则，不贪不拿，不谋私利。今年，我公司县城新区的配送中心展销厅项目开工建设，按照规定，坚决实行公开招标，并与*检察院联合成立了预防基建工程职务犯罪领导小组，制定了6套相关制度。公司成立了基建领导小组，由书记挂帅，具体负责基建工程，我不参与其中，用规范的组织和严格的制度管理，杜绝各方面的跑、冒、滴、漏。‎