精编在集团上半年工作总结暨作风整顿大会上的讲话（三） 11页

在集团上半年工作总结暨作风整顿大会上的讲话 ‎ 在集团上半年工作总结暨作风整顿大会上的讲话 力量源于人民，精彩来自团队。实现☆集团的跨越发展，需要同频共振，需要齐心协力;下面是小编给大家带来的在集团上半年工作总结暨作风整顿大会上的讲话。希望大家喜欢! 同志们： 今天，我们在这里召开上半年工作总结大会暨干部作风整顿加温推进会。这次会议既是落实区委、区政府开展五抓五强干部作风大整顿专项行动的加温会、推进会，也是我本人给大家上的一次专题党课。主要任务是进一步推进干部作风大整顿会议精神的贯彻落实，总结上半年的工作，安排部署下半年的任务。 前期，我们召开了专题会议传达学习了区委、区国资中心开展五抓五强干部作风大整顿的会议精神，今天重温《关于落实五抓五强干部作风大整顿专项行动的实施方案》，就是要再一次引起大家的足够重视。《方案》是集团党委经过认真研究、仔细梳理，在反复征求意见基础上形成的，是我们开展作风大整顿的基本遵循，散会后要结合会议精神的贯彻落实，继续抓好专题学习整改，确保集团公司五抓五强干部作风大整顿专项行动取得实实在在的效果。为全面完成年度任务目标，实现发展预期，我讲三点意见： ‎ ‎ 一、扎扎实实做好自己份内的事，这是成就事业的根本 道理千万条，办成事是第一条。企业要想实现高质量发展，必须有高质量员工，必须有高质量的工作成效。今年以来，区委、区政府把国企改革发展放在前所未有的重要位置，对☆集团摆脱困境、实现弯道超车寄予了厚望。毛主席说过政治路线确定之后，干部就是决定因素。 今天在座的各位，是我们☆集团的骨干和脊梁，企业在我们手里能不能办好，关键看大家用不用心，关键看大家心思用在什么地方。我们老的企业也好，新的矿山开发也好，包括下步机制砂和180商混生产线建设也好，发展思路确定后，集团干部职工的思想和态度就是成事的基础，办法和精力投入是成事的关键，大家一定都要努力写好干字这三画。 今年的疫情打乱了市场的节奏，但从未改变我们企业人的使命。我们☆集团，目前的两大支柱，水泥和商砼在上半年如此困难的情况下，通过包括今天在位同志们的努力，做到疫情零发生，生产运营跑出加速度，整体表现还不错，演绎了刹车及时，轰油迅速的动人故事。 ‎ 上半年，集团整体停产☆个多月。水泥厂☆日开工复产，满打满算仅仅生产了☆天。华奥商混站也是，从2月16日复工到4月份才开始开足马力生产，日均产量☆方，基本达到了满负荷。这说明，广大职工是响应区委、区政府决策部署的，是听集团党委话的，让停产就停产，让开工就拼命干。停工一天，意味着我们的产值就少☆万元，所以导致☆月我们的产值下降☆%。3月份开始，我们坚持防疫松不得，发展等不起理念，迅速组织复工复产，13月规上产值下降收窄至☆%，4月就变成增长☆%，5月再创新高，增长达到☆%，这增幅在全区都是有显示度的。数据无言，但最具说服力。虽然我们的总量数据在全区工业经济指标中压不了定盘星，但是就我们企业自身来说，毕竟实现了历史性的转折。 成绩不说跑不了，问题不说不得了!截止7月底，集团整体亏损☆多万元，打翻身仗实现全年扭亏压力仍然很大，靠全体干部职工勒紧裤腰带过紧日子，打紧板、抓生产，做实功，通过五抓五强促进生产提升、利润增加。历史一再告诫我们，直面压力，刻舟求剑是行不通的，原地踏步就是等死。 盛大卖掉了、庐山建材不行了，都觉得庐山水泥厂积重难返，集团背负的历史包袱太重，同时，华奥也是腹背受敌，正面临市场残酷的挤压，怎么办同志们?一点办法都没有了吗?我们就等着这艘大船沉下去，散伙回家另谋出路吗?守株待兔的话我们只能是坐以待毙，众人划桨开大船，唯有将我们个人的命运与集团兴衰捆绑在一起，休戚与共，破釜沉舟、背水一战，融身市场竞争大潮，才能实现☆集团的凤凰涅槃，求得我们个人价值和集体利益的最大化。 ‎ 推进企业转型高质量发展这个话题很大，落脚到我们☆集团，重点是突出主业、扭亏增盈、借势扩张。在5月18日，全区国有企业改革发展工作会议上，毕志伟书记和刘宗国区长都指出☆集是老国企，要不负众望、抢抓机遇、突破发展。 我想，老国企要有老的样子，要发扬好老国企的奋斗精神，挺起老国企的脊梁，在推进经济发展中有所建树。我一向主张凡事化繁为简，到☆工作这段时间，一直给大家讲降低成本、增加产量这两件事，其实把这两件事做到极致，基本上我们就能够吃上饭了，不会有太大的亏损，目前看这两项要求还有很大提升空间，大家要开动脑筋，发扬主人翁精神，人人争做战斗员、人人争当监督员，齐心协力把降成本、增产量这件事做好。 我刚才讲到要降成本，这句话要辩证的看，降成本不是说生产以外的钱就一点不花，除了原材物料要杜绝跑冒滴漏外，有些钱不能省，安全的钱不能省，环保的钱不能省，搭人情的钱也别省! ‎ 苔花如米小，也学牡丹开，每一位同志都要绽放自己的光彩。社会发展形势催人，要最大化的发挥体现我们的个人价值，那么我们工作尺度是什么呢?一是要干好☆事讲好☆故事。在各自的岗位上把应有的作用发挥好，当好☆这艘大船的螺丝钉，把自己的光和热散发出来，七分干、三分说，我们既要实打实做事，也要善于宣传，树立我们☆的良好形象，不能让同志们出力流汗又当背锅侠。 二是要提高工作标准。努力把自己经手的每项工作做到最好，做到你自己认为这项工作已经到了极致才行，决不能是差不多、过得去。对于什么是人才，我认为，跑贷款圈钱的、跑销售圈地的是本事、是人才，搞机修、做化验、搞宣传的等等，所有促进生产的都是有本事的人、都是人才，只要大家在各自的岗位上发挥出应有的作用，做出积极贡献，就是☆的功臣。 就集团公司来说，目前，全区能够做全产业链建材产品的国企，就我们一家，我们要扛好这面旗。按照区委、区政府的部署，加强与土发的合作，紧紧咬住矿山资源不松手，全面发力两站一厂，积极开拓新项目，加快转型高质量发展。两站是指华奥西站和东站双180生产线;一厂是指水泥厂。要坚定信心，克服一切困难把这三个项目做实做优。 二、要公平诚信的搞好生产经营，这是做成事的关键 经济应该怎么抓?大家都比我懂行，我认为，决定企业效益高低的无非是质量和产量问题，就是你制造的东西要好，产量要大，有人买、卖的多。高质量、高产量从哪里来呢?来自于严格的日常管理，来自于公平诚信的经营，来自于大家以厂为家的高度自觉。 ‎ ‎(一)要提高政治站位，当好国企的主人翁。领导经常讲国企姓公不姓私，我们都是国有企业的主人，企业兴则职工富，☆长期亏损状态很不正常，有的企业该盈利却不见利润，上上下下都认为是大家吃没了，是一伙笨蛋在给那些二道贩子打工挣钱布袋子。 但是，也有个别人确实是不知敬畏、没有底线，我不知道你过去吃了多少，你自心中有数，但是，我知道有一天你会连血都得吐出来!古语说，不义之财不可得，凡事有因果，不该贪的钱你拿了，是会有灾祸的，不是不报时候未到。 同志们!大家千万不要有亏公不能亏私的错误理念，一定不要做损公肥私的违法事情，我们有的岗位上的同志一月才拿2、3千块钱的工资，有的下岗职工生活都很难维持，你却以权谋私挖企业的墙脚，于心何忍，还有良心吗?当然，我们绝大多数的同志是有底线思维的，是有道德底线、法纪底线的，能够秉公办事。 我想，只要大家齐心协力，抱成团、齐发力，把生产经营搞上去，扭亏为盈，增加收入，实现我们个人价值与企业价值的共同增值。我们敢于立下这么一个志愿，在三年以后，让工作在☆的人自豪起来，让☆职工成为人人羡慕的职业工人。大家一定要争这一口气! ‎ ‎(二)要加强学习钻研，努力提升能力水平。前段时间读毛选，看到主席说过一句话：我们的队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。这句话是毛主席在新民主主义革命时期说的，至今读来仍觉新鲜，耐人寻味。我不是说我们在座的同志都有本领恐慌，至少我有那么一点，所以我一直努力的向大家学习，我们有些同志实战能力确实很强，但是理论水平不是很高，这是我们进步的一大障碍。 为了更好地适应新形势新任务的需要，大家要不断地提高自己、丰富自己、充实自己。对任何人来说，哪怕他素质已经很高了，也不能自我满足。大家有这种本领恐慌，就会使自己不断地自我加压，自求奋进，把工作做得更好。我们搞企业的同志，就是要以这种恐慌感来增强勤奋学习、提高素质的紧迫感。 一要勤学习。在掌握业务知识方面，我们要有海绵吸水的精神，要有钉子那种锲而不舍的毅力。首先得强迫自己重视并安心本职工作，只要是对工作、对业务有利的，都要积极认真去学，向同事学、向书本学、向实践学、向竞争对手学。古人有句话叫做腹有诗书气自华，就是说肚子里有知识，人的气质都得到了升华，眼界、境界都不一样。 过去我在区里工作，现在做这个董事长，有很多东西我也不懂，不懂我就向同志们请教，向各位经理和其他几位班子成员请教，包括向各位处长和分公司的同志请教。我觉得这不是什么坏事情，不懂何必要装懂，都是为了工作需要。不懂，我学了，问了，就懂了。在知识面前，来不得半点虚伪。 ‎ ‎ 二要勤思考。光学不思，叫做食而不化，光干不思，叫做低效勤奋。无论是工作中、还是生活中都要勤于思考，开动脑筋，多想想怎么样才能把手头的工作、承担的任务干得更好、干得出彩?多问自己几个为什么?有的工作是简单重复的，那就要结合我们的工作实践，结合整个行业来思考一些问题。 所谓思高居中、思中居下，不谋全局者，不足以谋一域。我们的经理和处长主任们，工作中接触到大量的东西，暨要出谋划策当好参谋助手，还要担当作为，抓好生产管理，不深入思考问题是不行的。有的同志起草材料，起草文件，你也必须对整个企业的发展运行情况有个清晰的了解，有哪些经验，存在哪些问题和教训，包括哪些典型，要做到心中有数，在此基础上认真分析研究，从中发现带本质性和规律性的东西。 ‎ 三要勤积累多钻研。干嘛的讲嘛，买啥的吆喝啥，要钻研业务，从同行业中找定位，让别人向你看齐，做行业标兵!比方说我们进原材料，你就要研究市场行情渠道，做到花最低的价格，买最好的材料，如果是销售，你要做到别人谁也卖不过你，做销售之王!再比如，做机修、玩大磨，你就要钻研机器运转原理，敢于对同行拍胸脯、竖大拇指，所有搞粉磨站的我的台时是最优的。经验就是积累，把学过的东西、见过的东西、对工作有价值的东西积累起来。积累到一定程度，加上思考钻研，就会在实际中有所创新，这就是厚积而薄发，只有厚积才能薄发，不积累就无所谓发。 我说这么多，主要还是解决怎么干的问题。通过学习不断提高自己，战胜本领恐慌，从而不断地提高自己的工作水平，能够正确地分析问题和解决问题，进而最大程度的优化自己的工作成效。 三、要凝神聚力形成合力，这是事业发展的动力核心 我刚参加工作的时候一位长者曾对我说，当领导者交给你一个难题的时候，你不能说没有办法，而要说：我试试看。 这是一个工作态度的问题。作为在企业一线工作的同志，要有高度的责任心、事业心。我们的同志素质应该说都还是比较高的，工作都很努力，但是当遇到难题、遇到危机的时候，怎么办呢? 我们不能因为有难题就消极悲观，这些难题都是发展中、前进中必然出现的，我们应该齐心协力共克时艰，努力去解决、去攻破它。一个地方、一个单位或者一个人，如果没有矛盾、没有困难、没有问题，那么我们的奋斗就没有价值。我们的工作也总是存在缺陷，如果没有缺陷，或者不承认缺陷，我们的工作就会变成一潭死水。有时候矛盾与缺陷恰恰是激发我们前进的强大动力，能够磨砺我们的意志，推动我们去创造、去追求。 ‎ 所以，面对困难，我们不能说没有办法，而要试试看，试试看就是开动脑筋想办法，百折不挠破难题，千方百计完成领导交办的任务。大家一定要做到恪尽职守，埋头苦干，把我们手上的每件工作都处理好，把领导布置的任务努力完成好。无论是做哪一方面的工作，都要发挥应有的作用，不怕苦畏难，不回避矛盾，义无反顾、勇往直前的奋力开拓。 做企业不容易，工作受累、受苦不说，有时还受气，这是客观存在的。受累，一天到晚忙个不停;受苦，就是工作艰苦，生活清苦;受气，个别执法部门、地方刁民找点事刁难我们一下是很容易的，有时候领导性子急批评了大家，对此大家一定要正确理解。领导批评人，并不是出于恶意，而是出于工作，很多情况下还是出于对部下的爱护。如果领导觉得你这个人连批评都不值得了，对你失去信心了，那你心里又是啥滋味?严是爱，宽是害，相信大家懂得这个道理。 我们作为☆集团的一员，要树立一盘棋意识，企业之间多在协同、集聚和规模效应上算大帐、算长远账，多往远处看。我注意观察到，人逢人见面，有的在谈事业，有的在谈事情，有的在谈是非。格局不同，谈话的视角和内容也差异很大。我深信，人生不如意，十有八九;人生也没有完美，因为我们不是圣人。但大家更要明白，低头是勇气，抬头是底气。当一个人又不会、又昂着头，那就是二杆子。其实低头不丢人，从某种意义上讲，低头是勇气、是境界、是胸怀。我希望大家谨言慎行。 ‎ ‎ 对上级部署的事，对领导安排的工作，要雷厉风行，这样的人恰恰体现的就是高站位。力量源于人民，精彩来自团队。实现☆集团的跨越发展，需要同频共振，需要齐心协力。当前，我们处在新项目建设拉开序幕之时，更需要我们把企业的发展气场提起来。 古人讲得好，响鼓不用重锤，明人不用重语。来☆工作以来，我始终以包容的心态和奋斗的姿态推动☆集团发展新图景。我希望大家择善而从，别搞小动作。我这个人从来不说硬话，但也从不办软事。区里已经规定，国企主要负责人实行任期制，一期五年，在这一任期内我一定给你们当好后勤部长。也希望大家树立大局意识、发展意识和责任意识，按照这次会议的总体安排，把会议精神扎扎实实的学习好、领会好、贯彻好、落实好，真正做到顾全大局，令行禁止，立说立行、雷厉风行，始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，确保完成全年生产经营任务目标，推动集团实现创新转型高质量发展。‎