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  • 2021-04-12 发布

关于仓储部的年度工作总结3篇

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精品办公范文荟萃 关于仓储部的年度工作总结 3 篇 时间真是转瞬即逝,一年的工作又到了年终,回望过去 这一年,是收获丰富的一年,不妨把它记录下来吧。但是拿 起笔的时候却发现不知道写什么,下面是,仅供参考,欢迎 大家阅读。仓储部的年度工作总结篇 1 从 20xx 下半年开始,作为公司推行“ 5s”管理的试点 部门,仓储部开始备品备件“ 5s”管理的改造。在公司的正 确领导和各分厂部门的积极配合下,仓储部迎难而上,发扬 不怕困难、连续作战的精神,在短短四个多月的时间里整理 了数千种、几十万件的备品备件,圆满完成了公司交给的任 务。在此次库房整理过程中,仓储部始终围绕着“一切以生 产为重”这个指导思想来工作:重新规划库房布局,制作新 货架,并按用途对仓库进行分类, 对备品备件进行集中存放, 统一管理。 并通过 “用友” 软件等先进手段来协助管理, 提高效率。 在用软件实时监控的基础上,开创性的推行“零库存”管理 模式, 把备品备件的需求、 计划与使用紧密的结合到了一起, 真正做到了备品备件的最大化利用,从而达到了理公司降低 多余库存,节约成本的要求。 成绩只代表过去,在库房“ 5s”管理体系建成之后,仓 储部计划在 20xx 年展开以下几点工作: 精品办公范文荟萃 1、提高人员素质,加深员工对“ 5s”管理的理解,从 而更好的胜任新管理模式下的工作。 2、积极与相关部门合作,继续推动备品备件名称的规 范与统一工作,做到“同一个备件,同一个名称”,以使备 品备件领用更加准确、方便。 3、完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作,通过 网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息, 从而更加合理的制定备品备件采购计划。 4、加强部门内部、部门之间的交流和沟通,清理、淘 汰无效库存,提高库房使用效率。 5、在成品管理方面,严格按照公司有关规定执行;积 极与分厂沟通、学习,尽早把“ 5s”的管理方法融入其中; 并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用,配合分厂更好的完 成生产任务。 在新的一年里, 仓储部会再接再厉, 不断进取, 争取为公司的生产提供更加优质的服务。仓储部的年度工作 总结篇 2 本人 xxx ,系公司仓储部长, 20xx 年 9 月 8 日入职,兹 就本部门和个人 20xx 年度工作总结报告如下: 一、 20xx 年工作概述 本部门主要负责: 1、整个公司的仓储管理工作 2、速达系统的推动工作(编码、 Bom表的建立健全,新 精品办公范文荟萃 功能模块的推进与相关协调) 部门现有人员计 12 名,在 20xx 年的实际运作中,由于公司领导的关心和大力支持以及其他 部门的密切协作,基本完成了公司赋予的工作任务。 二、 20xx 年工作细述 1、人员问题 A、培训: 人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训 和培养和建立一个学习型的团队。为此,在公司领导和人事 部的大力支持下,本人上任伊始,就对部属进行了一系列的 培训, 培训内容主为仓库管理和 ERP系统两大块, 9/20 进行 的第一堂培训课为《工作到底是为什么》,试图在工作观念 上给予大家有益的影响。 仓库 9—10 月份计安排了 8 堂内训, 每次为小时。由于上下一条心,这为初期工作的展开发挥了 一定的积极作用。 B、招聘: 因诸多因素,仓库的人员流动性特别大。下半年,仓库 一共招了 10 个人,但到现在为止已离职和确定年终放假时 离职的有 7 个,人员招聘流失率达 70%,节后开工就面临的 人员缺口达 3—5 人!总结这当中的教训,除去大环境因素 不谈,明年在用人方面将调整策略: ①经验学历:尽量不要生手(含 80、90 后 xx),以免 日后为他人做嫁衣。不求高学历,个别仓位,如半成品仓, 精品办公范文荟萃 初中学历即可,关键是学习能力。 ②年龄方面: 30—40 之间最佳,有家有口才不会乱跳, 受不了一丁点压力。 ③品性方面:试用期间特别要从细节方面考察期责任 感、服从力、执行力,三项尤为责任感不达标的,试用期两 周内坚决辞退。 ④新人关注:关注新同事,无论是工作还是业余生活, 给予支持与温暖,同时帮助其新做法、新习惯的顺利养成。 c、成长: 关注部属的成长,这一点 20xx 年总结下来我认为做得 较好。部属的成长在四个方面: 一是自身能力、 素养之提高, 20xx 年成长最快的是赵占, 年终抽盘准确率唯一达到 100%的就是他; 二是升迁,从 10 月份起,就准备提拔周世民为仓库组 长,事实证明,周世民在许多方面不负众望; 三是横向部门调职,原耗材仓张炳玉因表现优秀被 Pmc 部看好,她自己也有意去接受更多的挑战,为此仓库顶着压 力为她大开绿灯,让 Pmc部和阿玉如愿以偿; 四是部门内部调动,之前半成品仓的陈瑞平工作相当负 责,做人相当踏实,为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大 的责任。 另外一方面,对于不负责任没有进取心的部属,本人也 精品办公范文荟萃 没有纵容姑息,有内部的处罚、乃至严厉的劝退,尽量改变 之前仓库良莠不齐的局面,因此,明春开始,留下的都是好 的了。当然,略嫌操之过急,也可惜有个别好的有去意。 2、工作沟通 检讨 20xx 年部门内部的沟通,因既往下属的整体素质 较高,而现在部属的良莠不齐,对本人的沟通能力也是一个 挑战与历炼,这当中有处理得较得体的一面,如与下属的个 别谈心,也有失之粗暴的一面,如和李孝基的冲突。对于新 人的关心与督导也嫌不够,导致后续又要将个别劝退。 与其它部门之间的沟通,总体上来讲,因本人以前从事 的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则,与前任 主管相比就要融洽些,当然,沟通艺术方面尚有待加强。 3、仓库管理 仓库管理工作是 20xx 年的重点,总结如下: A、安全防护: ①防火防盗。因为本人的疏于防范,导致 10/10 晚上五 金仓 1100 多公斤价值 45000 多元的铜棒被盗,给公司带来 巨大的损失。之后,公司和仓库从流程和制度上都加强了这 方面的工作,杜绝了仓库偷盗事件的再度发生。同时仓库也 加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是惨重的!鉴于 本次事件的主要责任人是本人,在后续的金点子活动中本人 积极思考,希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损 精品办公范文荟萃 失。 ②成品防护。因为公司产品和订单交期的特殊性,很多 成品及配件必须放置于户外场地或雨棚、通道上,成品仓的 产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为经验不足,导致部 分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外,因为雨季的频繁下 雨,仓库缺乏翻晒的动作, 导致成品床两次批量性的返包装, 给公司造成了一定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问 题,故于上周提交了相关方案,尚待验证。 B、仓库规划与整理: ①塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上,由于公司领导 的大力支持,仓库认为这部分工作做得比较好。公司先后给 批购了三百张左右的地台板,又订做了 26 对横梁,又买了 一台半电动叉车,让仓库全体倍受鼓舞也信心十足要做出一 些成绩来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不少,但局部 方面运用得不是很充分,尚待我们下一步的完善。随着部装 车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里 面去,相信能大力改善塑料大件的与仓储管理。 ②成品仓。成品仓内的规划已成雏形,即按大类存放, 配件类的存放已养成良好习惯。但后期做得不够好,主要是 因为床类产品太杂,又处在生产冲刺阶段,床垫类大量的入 仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位, 主要是库存一直未能进行有效的整理。标识动态库存的看板 精品办公范文荟萃 迟迟尚未落实。 ③耗材仓。在张炳玉的管理下,耗材仓各方面成为仓储 部的模范仓,后来接手的陈瑞平做得很不错,但因为家庭特 殊原因而辞职,现任仓管员李晓宇的表现还一般,只是细心 方面与责任感方面比较欠缺,明年希望能招一个 30 岁以上 的女性来打理。 ④半成品仓。江彬的仓位一直做得很好,但另一边的半 成品仓因为两任新仓管连续自离,就一时接不上杨云的成 绩。这个仓位春节后也缺人,到时我们将招一个年龄较大一 点稳重一点的来管理。 c、成品出货: 成品仓自从潘新建离职后,因为新人接手头绪太多,陈 国清虽有高度的责任感,任劳任怨,但仍出现装出口柜与发 国内货错误。鉴于此, 10/25 起将原协助塑料仓贺小帅的机 动仓管调至成品仓,同时在 11 月份将成品仓管换掉,梁蕴 在接手次日发错货,导致货柜拉至中山港码头又去提回调 货。之后,梁蕴尽心尽责,再也没有出过大的纰漏。作为 80 后的新人能做到如此,实属不易。 D、仓库 5S: 仓库的 5S 成效如何,与第一点息息相关。具体到每一 个仓库如下: ①塑料五金仓。该仓位的 5S 进步最大,一改本人刚来 精品办公范文荟萃 时的面貌。一方面,得力于公司的大力支持,无论是硬件还 是软件方面的, 另一方面, 也得力于在周世民组长的带动下, 各仓管的一致努力。当然,还有个别的仓位仍需改进,比如 脚轮电镀件的仓位。张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者, 已有了大力的改善,他本人也信心满满,每次生产例会上必 提的对塑料仓的抱怨本周一也暂时平息了,这是一个可喜的 反映。 ②成品仓。成品仓最为领导等诟病的是:雨布、木棒、 木架、地台板不能及时处理。在 20xx 年,我们仓库化大力 气整顿,也有了成效,但 20xx 年元月份却没有持续改善, 这一点我们得检讨。针对这一部分,我们曾尝试分解一些工 作给厂外搬运工,客服李经理也爽然答应过,但实际上很难 达成,故此,我们又做了调整,将一些工作量交由周世民组 长直管的塑料五金仓来处理。 E、呆滞品管理: 因为公司产品的特殊性, 20xx 年除了对部分钢材边料进 行处理外,其它呆滞品不敢妄作处理。因此,呆滞品的管理 仍将纳入 20xx 年的工作日程,但不再作为重点。 F、数据问题与月(年)度盘点: 数据的准确性直接影响到公司的生产计划与物料控制 及公司资金的周转, 这也是仓库管理的核心问题。 总结 20xx 年的相关工作如下: 精品办公范文荟萃 ①整体分析。客观上来讲,仓库数据的准确性仍让人不 满意,并一直困扰着生产和出货。主要问题有两点:塑料大 件的管理,因为只是应付,所以问题不断,导致车间和 Pmc 部怨声四起,直至贺小帅离职才慢慢好转。成品仓,因为梁 蕴的新来乍到,一时不能熟悉到位,不能及时准确的提供相 关动态库存给生产部和客服部,一方面影响出货进度,另外 一方面对生产也有掣肘的负作用。希望明年成品仓管能够稳 定下来。 ②盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿, 十月底的盘点数据比以前的可信度有一定的提高,故十月份 盘点后进行了相关调帐工作。但在年终大盘点时,因为接近 年底放假,一些不负责任的仓管更加懈怠,影响到整个仓库 数据的准确性,加之系统上线的前期准备不够充分,导致数 据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任的仓管, 比如贺小帅、姚文,仓库对他们进行了比较严厉的处罚,以 儆效尤,同时,仓库将更注重人员的甄别与督导。 G、团队建设: 仓库始终注重团队建设的问题,努力形成一个学习型的 团队。 ①在内部培训上,仓库不但针对管理技巧方法,更始以 工作观念、工作态度的培训,希望能求大同存小异。 ②仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每 精品办公范文荟萃 周一至周六都召开,更加发挥早会的作用,及时宣讲公司的 政策、生产部门的要求,加强部门内部的沟通。 ③仓库也注意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责, 奖罚分明。 ④在学习方面,给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑,让 大家做到与时俱进,与公司一道成长,不要做固步自封被公 司和社会淘汰的人。 4、ERP系统推进 承蒙公司领导的厚爱,本人和公司同仁、小组成品一道 担当起 ERP系统的推进工作,旨在突破原有的进销存作业, 将系统运用到公司的核心地方,即围绕订单的生产进行全过 程系统化的管控。 在 ERP系统的推进工作中, 20xx 年我们做 了如下工作: ①10/10 根据陈总的指示,我们提交了一份速达上线计 划。在计划中检讨了系统使用的现状, 特别是基础资料部分, Bom表尚未建立。 ②10/20 上午召开第一次关于 ERP系统的专题会议。会 议上陈总指出,速达系统更进一步的运用,符合公司发展及 降低成本的需要。并指示下一步要成立速达重新上线工作小 组。 ③10/25 上午召开货品资料之碰头会,讨论货品资料如 何分头规范填写、 Bom表如何建立。 精品办公范文荟萃 ④11/17 —11/18 正式进行 Bom表制作前的培训。 ⑤11/19 系统推进小组发布更具有操作性的推进计划。 ⑥11/20 召开小组碰头会,讨论推进计划展开、相关硬 件配置、敏感数据保护、技术部工作量问题。 ⑦11/23 —11/27 举行了相关动员会和培训工作。 财务部 进行外务联络增加端口之问题。 ⑧11/21 —12/06 由财务部支援技术部组建 Bom小组, 专 项负责 ERP系统 Bom表的录入、校对与审核工作。 ⑨12/16 新开帐套,与旧帐套同步运行,进行系统测试 与试运行工作。 ⑩12/28 调整系统推进时间,分三阶段进行;第一阶段 为 20xx 年元月份,销售 / 生产 / 委外模块要能正常运行;第 二阶段为 3 月份, mRP能正常跑起来,采购系统可真实下单 实时跟踪,编码全部完善;第三阶段为 7 月份,全面上线, 将整个生产流程纳入系统控制范围。陈总指示,今后除了现 有小组成员(柯尊松、练秀妮、徐忠)、付经理、林部长外, 邀请谢经理、许经理、李经理参加小组碰头会。 在推进过程中,公司总是给予大力的支持与鼓励,相信 在大家的不懈努力之下,我们一定能按既定的计划达成我们 的目标! 三、 20xx 年工作计划和目标 20xx 年的工作大致如上。展望 20xx 年,本部门和个人 精品办公范文荟萃 的工作计划和目标如下: 1、用人问题 20xx 年的用人思路将按上面所述调整, 关键是要责任心 强、上进心强的仓管,其它条件不拘。 2、仓库管理 ①20xx 年将继续把安全防护摆在第一位, 确保不再有严 重偷盗、产品淋湿、熏锈事情发生。所以日常的细心巡查与 责任的落实是关键。 ②仓库的规划工作继续推进。塑料五金仓的物料除了大 件外全部上架,剩下的横梁要在三月份全部派上用场。成品 仓不管是否新人接手,将仓位看板工作推行下去。 ③成品管理方面。我们会根据今年的各方面经验与教训 制定出详尽的成品管理制度(过年放假前), 2 月份起跟踪 落实。 ④因为部装床头柜生产场所的搬迁,给我们塑料仓以大 好机会改善管理。塑料仓会加强分类标识管理,做到实物清 楚,帐目分明。计划在 4 月份起成效显著。 ⑤仓库的 5S 和团队建设。以塑料五金仓为基地,不断 扩大团队圈子,建立起一个团结的仓库团队,最终目标是很 好地融入厚福这个大团队,成为其它部门的坚实后盾。 ⑥帐目和数据准确性。二月份起,仓库将逐步将系统进 出仓数据的处理接过来, 一方面, 可提升各仓管的管理能力, 精品办公范文荟萃 最重要的是让各仓管做到时时对帐,保证系统帐与手工帐不 脱节。我们的目标是,仓库库存整体准确率 20xx 年能达到 97%以上。如果帐物卡准确性连续做到三个月都没问题,可 能逐步地淘汰手工帐。 3、系统推进 系统的推进是一项很琐碎、很需要耐心的工作。我们既 然已经确立了分阶段上线的时间表,那么 20xx 年就要全力 以赴达成。关于系统方面,我的态度是,大方向不迷失,一 定要照时间表推进,也不冒进,只要是大家提出的问题,第 一时间去测试与解决或寻求解决,做好相关记录与总结,形 成经验与制度。 所以, 20xx 年系统的推进仍是我日常工作的 一部分,分内事。 4、物控部组建及计划 根据目前物控的现状,公司领导提出组建物控部是非常 正确和必要的。我的看法是: ①现在的 Pmc部可将 mc部分分离出来,专业进行 Pc 这 部分的工作。生产物料的后勤保障工作交由物控部进行。 ②目前我对公司的产品和物料仍不算熟,但我想在系统 正式上线前借鉴原公司的作法进行适当的改造建立我们的 EXcEL物控系统。请见附件。原理我就不啰嗦了。可行的话, 2 月份开始进行。 ③如果允许, 3 月底我将接手物控部分的工作,包括组 精品办公范文荟萃 织和人员的搭建、训练。前阶段即 4—6 月份以保证不缺料 为主。 ④7 月份随着系统的全面上线,我们物控系统将通过系 统和手工同步的方式进行。在这当中,不断地相互微调。直 至基本统一。同时,真正意义的物料控制工作将落实到每一 流程、每一细节。 ⑤20xx 年底通过年终大盘点后, 淘汰物控手工 EXcEL系 统,直接运用系统进行相关作业。 相信公司和我们的明天、明年会更好!仓储部的年度工 作总结篇 3 岁月如梭!紧张而又富有节奏的一年,不知不觉地过去 了。 20xx 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持 下取得了较大成绩,仓库管理工作较之去年又上了一个新台 阶,库容库貌得到有效改善,工作效率继续得提高。现将全 年工作总结如下: 一、20xx 年以努力稳定仓库平衡为基础, 逐步实施仓库 改革为中心,重点抓了三个方面的工作。 1、在年初 2 月接手仓库管理工作就立即从整理仓库入 手,按照 GSP要求对药品存放规定进行归类摆放,消除了仓 库货位不符的状况。在改善公司形象的同时也为后盘点清查 工作奠定了基础。此后,干净整齐的库容库貌成为仓库管理 的基础工作。在仓库改革的同时,不仅仓库本身的管理得到 精品办公范文荟萃 提高,整个公司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管 意识得到了很大强化,这也极大的提升了仓库药品发放的准 确率。仓储部 20xx 年全体员工运作数据: 2、20xx 年药品行业中, 对电子监管码的入库出库扫码, 严格要求到位,我部门针对扫码问题,开展了整顿工作,优 化完善了在扫码上存在的不足与弊端、真正的做到了有码必 扫,扫则不漏。 3、20xx 年仓储部依据公司盘点规定,完成出库月度全 面盘点 12 次,每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏情况具 体情况如下(亏盈金额严格按照盘点制度执行): 二、20xx 年的仓库管理工作有着进步与改善, 是全体仓 库成员共同努力付出的收获;但同时也暴露出我们工作中的 还存在的一些问题与漏洞: 1、由于沟通不及时,仓库与其他部门(如验收)造成 冲突,出现不和谐现象。例如:验收办理过手续的退货不及 时通知保管,导致保管由单无货可发;不过,没有矛盾也就 没有进步。以后仓库要加强与各部门的有效沟通,为仓库工 作创造有利局面。 2、鉴于仓库客观实际条件,到目前为止仓库有少量药 品没有按照货位存放; 房屋封闭性差, 鼠虫出入; 建设简易, 漏雨渗雨。这也给仓库日常工作增加一定的压力,改善防护 工作也是仓库 20xx 年的任务之一。 精品办公范文荟萃 3、在实际工作中,对于发货、复核工作做的还不够认 真细致,导致盘库往往会出现盈亏现象。在以后的工作中要 更加精益求精,把查错率控制在有效的范围内。目前药品入 库流程还不是很流畅, 包括药品混放、 单货分离、 有单无货、 有货无单等一系列问题还有待解决,仓库工作只是该流程中 的一部分,为使流程更加流畅,需要各有关部门共同努力。 三、回顾 20xx 年的仓库管理工作,总的形势是好的, 存在的问题也是不可忽视的。 展望新的一年,仓库管理工作还很重,特别是要确保年 度工作规划顺利完成还要付出很大努力,所以务必要将戒骄 戒躁的心态保持下去。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火,发 现隐患及时向公司汇报,及时处理。通过实际工作经验,仓 储部管理工作要做到 " 三勤 " :勤检查、勤维护、勤核对。坚 持按制度办事并不断梳理流程完善流程,使仓库管理工作再 上一个新台阶。 仓储部 20xx 年主要工作计划: 1、完善仓储部分岗位员工绩效考核,提高员工工作积 极性与归属感 2、定制员工内部培训计划,提高员工工作技能 3、维修原有叉车,提高仓储工作效率,提高仓库存储 能力 精品办公范文荟萃 4、针对仓库客观实际条件,合理寻找使用解决鼠虫出 入问题,如调整驱鼠器布放、粘鼠板等 5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完 善,降低仓储盘点的差异化 6、学习了解新 GPS对仓储的要求与规定,便于合理规 划对药品货位的调整或新厂房的规划与设计。