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精品办公范文荟萃 关于仓储部的年度工作总结 3 篇 时间真是转瞬即逝，一年的工作又到了年终，回望过去 这一年，是收获丰富的一年，不妨把它记录下来吧。但是拿 起笔的时候却发现不知道写什么，下面是，仅供参考，欢迎 大家阅读。仓储部的年度工作总结篇 1 从 20xx 下半年开始，作为公司推行“ 5s”管理的试点 部门，仓储部开始备品备件“ 5s”管理的改造。在公司的正 确领导和各分厂部门的积极配合下，仓储部迎难而上，发扬 不怕困难、连续作战的精神，在短短四个多月的时间里整理 了数千种、几十万件的备品备件，圆满完成了公司交给的任 务。在此次库房整理过程中，仓储部始终围绕着“一切以生 产为重”这个指导思想来工作：重新规划库房布局，制作新 货架，并按用途对仓库进行分类， 对备品备件进行集中存放， 统一管理。 并通过 “用友” 软件等先进手段来协助管理， 提高效率。 在用软件实时监控的基础上，开创性的推行“零库存”管理 模式， 把备品备件的需求、 计划与使用紧密的结合到了一起， 真正做到了备品备件的最大化利用，从而达到了理公司降低 多余库存，节约成本的要求。 成绩只代表过去，在库房“ 5s”管理体系建成之后，仓 储部计划在 20xx 年展开以下几点工作： 精品办公范文荟萃 1、提高人员素质，加深员工对“ 5s”管理的理解，从 而更好的胜任新管理模式下的工作。 2、积极与相关部门合作，继续推动备品备件名称的规 范与统一工作，做到“同一个备件，同一个名称”，以使备 品备件领用更加准确、方便。 3、完成仓储部与各分厂、部门的信息共享工作，通过 网络使各分厂、部门能够更加快捷、准确的了解库存信息， 从而更加合理的制定备品备件采购计划。 4、加强部门内部、部门之间的交流和沟通，清理、淘 汰无效库存，提高库房使用效率。 5、在成品管理方面，严格按照公司有关规定执行；积 极与分厂沟通、学习，尽早把“ 5s”的管理方法融入其中； 并发挥分厂、与国贸之间中转站的作用，配合分厂更好的完 成生产任务。 在新的一年里， 仓储部会再接再厉， 不断进取， 争取为公司的生产提供更加优质的服务。仓储部的年度工作 总结篇 2 本人 xxx ，系公司仓储部长， 20xx 年 9 月 8 日入职，兹 就本部门和个人 20xx 年度工作总结报告如下： 一、 20xx 年工作概述 本部门主要负责： 1、整个公司的仓储管理工作 2、速达系统的推动工作（编码、 Bom表的建立健全，新 精品办公范文荟萃 功能模块的推进与相关协调） 部门现有人员计 12 名，在 20xx 年的实际运作中，由于公司领导的关心和大力支持以及其他 部门的密切协作，基本完成了公司赋予的工作任务。 二、 20xx 年工作细述 1、人员问题 A、培训： 人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训 和培养和建立一个学习型的团队。为此，在公司领导和人事 部的大力支持下，本人上任伊始，就对部属进行了一系列的 培训， 培训内容主为仓库管理和 ERP系统两大块， 9/20 进行 的第一堂培训课为《工作到底是为什么》，试图在工作观念 上给予大家有益的影响。 仓库 9—10 月份计安排了 8 堂内训， 每次为小时。由于上下一条心，这为初期工作的展开发挥了 一定的积极作用。 B、招聘： 因诸多因素，仓库的人员流动性特别大。下半年，仓库 一共招了 10 个人，但到现在为止已离职和确定年终放假时 离职的有 7 个，人员招聘流失率达 70%，节后开工就面临的 人员缺口达 3—5 人！总结这当中的教训，除去大环境因素 不谈，明年在用人方面将调整策略： ①经验学历：尽量不要生手（含 80、90 后 xx），以免 日后为他人做嫁衣。不求高学历，个别仓位，如半成品仓， 精品办公范文荟萃 初中学历即可，关键是学习能力。 ②年龄方面： 30—40 之间最佳，有家有口才不会乱跳， 受不了一丁点压力。 ③品性方面：试用期间特别要从细节方面考察期责任 感、服从力、执行力，三项尤为责任感不达标的，试用期两 周内坚决辞退。 ④新人关注：关注新同事，无论是工作还是业余生活， 给予支持与温暖，同时帮助其新做法、新习惯的顺利养成。 c、成长： 关注部属的成长，这一点 20xx 年总结下来我认为做得 较好。部属的成长在四个方面： 一是自身能力、 素养之提高， 20xx 年成长最快的是赵占， 年终抽盘准确率唯一达到 100%的就是他； 二是升迁，从 10 月份起，就准备提拔周世民为仓库组 长，事实证明，周世民在许多方面不负众望； 三是横向部门调职，原耗材仓张炳玉因表现优秀被 Pmc 部看好，她自己也有意去接受更多的挑战，为此仓库顶着压 力为她大开绿灯，让 Pmc部和阿玉如愿以偿； 四是部门内部调动，之前半成品仓的陈瑞平工作相当负 责，做人相当踏实，为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大 的责任。 另外一方面，对于不负责任没有进取心的部属，本人也 精品办公范文荟萃 没有纵容姑息，有内部的处罚、乃至严厉的劝退，尽量改变 之前仓库良莠不齐的局面，因此，明春开始，留下的都是好 的了。当然，略嫌操之过急，也可惜有个别好的有去意。 2、工作沟通 检讨 20xx 年部门内部的沟通，因既往下属的整体素质 较高，而现在部属的良莠不齐，对本人的沟通能力也是一个 挑战与历炼，这当中有处理得较得体的一面，如与下属的个 别谈心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的冲突。对于新 人的关心与督导也嫌不够，导致后续又要将个别劝退。 与其它部门之间的沟通，总体上来讲，因本人以前从事 的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则，与前任 主管相比就要融洽些，当然，沟通艺术方面尚有待加强。 3、仓库管理 仓库管理工作是 20xx 年的重点，总结如下： A、安全防护： ①防火防盗。因为本人的疏于防范，导致 10/10 晚上五 金仓 1100 多公斤价值 45000 多元的铜棒被盗，给公司带来 巨大的损失。之后，公司和仓库从流程和制度上都加强了这 方面的工作，杜绝了仓库偷盗事件的再度发生。同时仓库也 加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是惨重的！鉴于 本次事件的主要责任人是本人，在后续的金点子活动中本人 积极思考，希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损 精品办公范文荟萃 失。 ②成品防护。因为公司产品和订单交期的特殊性，很多 成品及配件必须放置于户外场地或雨棚、通道上，成品仓的 产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为经验不足，导致部 分防护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外，因为雨季的频繁下 雨，仓库缺乏翻晒的动作， 导致成品床两次批量性的返包装， 给公司造成了一定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问 题，故于上周提交了相关方案，尚待验证。 B、仓库规划与整理： ①塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上，由于公司领导 的大力支持，仓库认为这部分工作做得比较好。公司先后给 批购了三百张左右的地台板，又订做了 26 对横梁，又买了 一台半电动叉车，让仓库全体倍受鼓舞也信心十足要做出一 些成绩来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不少，但局部 方面运用得不是很充分，尚待我们下一步的完善。随着部装 车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里 面去，相信能大力改善塑料大件的与仓储管理。 ②成品仓。成品仓内的规划已成雏形，即按大类存放， 配件类的存放已养成良好习惯。但后期做得不够好，主要是 因为床类产品太杂，又处在生产冲刺阶段，床垫类大量的入 仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位， 主要是库存一直未能进行有效的整理。标识动态库存的看板 精品办公范文荟萃 迟迟尚未落实。 ③耗材仓。在张炳玉的管理下，耗材仓各方面成为仓储 部的模范仓，后来接手的陈瑞平做得很不错，但因为家庭特 殊原因而辞职，现任仓管员李晓宇的表现还一般，只是细心 方面与责任感方面比较欠缺，明年希望能招一个 30 岁以上 的女性来打理。 ④半成品仓。江彬的仓位一直做得很好，但另一边的半 成品仓因为两任新仓管连续自离，就一时接不上杨云的成 绩。这个仓位春节后也缺人，到时我们将招一个年龄较大一 点稳重一点的来管理。 c、成品出货： 成品仓自从潘新建离职后，因为新人接手头绪太多，陈 国清虽有高度的责任感，任劳任怨，但仍出现装出口柜与发 国内货错误。鉴于此， 10/25 起将原协助塑料仓贺小帅的机 动仓管调至成品仓，同时在 11 月份将成品仓管换掉，梁蕴 在接手次日发错货，导致货柜拉至中山港码头又去提回调 货。之后，梁蕴尽心尽责，再也没有出过大的纰漏。作为 80 后的新人能做到如此，实属不易。 D、仓库 5S： 仓库的 5S 成效如何，与第一点息息相关。具体到每一 个仓库如下： ①塑料五金仓。该仓位的 5S 进步最大，一改本人刚来 精品办公范文荟萃 时的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，无论是硬件还 是软件方面的， 另一方面， 也得力于在周世民组长的带动下， 各仓管的一致努力。当然，还有个别的仓位仍需改进，比如 脚轮电镀件的仓位。张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者， 已有了大力的改善，他本人也信心满满，每次生产例会上必 提的对塑料仓的抱怨本周一也暂时平息了，这是一个可喜的 反映。 ②成品仓。成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、 木架、地台板不能及时处理。在 20xx 年，我们仓库化大力 气整顿，也有了成效，但 20xx 年元月份却没有持续改善， 这一点我们得检讨。针对这一部分，我们曾尝试分解一些工 作给厂外搬运工，客服李经理也爽然答应过，但实际上很难 达成，故此，我们又做了调整，将一些工作量交由周世民组 长直管的塑料五金仓来处理。 E、呆滞品管理： 因为公司产品的特殊性， 20xx 年除了对部分钢材边料进 行处理外，其它呆滞品不敢妄作处理。因此，呆滞品的管理 仍将纳入 20xx 年的工作日程，但不再作为重点。 F、数据问题与月（年）度盘点： 数据的准确性直接影响到公司的生产计划与物料控制 及公司资金的周转， 这也是仓库管理的核心问题。 总结 20xx 年的相关工作如下： 精品办公范文荟萃 ①整体分析。客观上来讲，仓库数据的准确性仍让人不 满意，并一直困扰着生产和出货。主要问题有两点：塑料大 件的管理，因为只是应付，所以问题不断，导致车间和 Pmc 部怨声四起，直至贺小帅离职才慢慢好转。成品仓，因为梁 蕴的新来乍到，一时不能熟悉到位，不能及时准确的提供相 关动态库存给生产部和客服部，一方面影响出货进度，另外 一方面对生产也有掣肘的负作用。希望明年成品仓管能够稳 定下来。 ②盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿， 十月底的盘点数据比以前的可信度有一定的提高，故十月份 盘点后进行了相关调帐工作。但在年终大盘点时，因为接近 年底放假，一些不负责任的仓管更加懈怠，影响到整个仓库 数据的准确性，加之系统上线的前期准备不够充分，导致数 据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任的仓管， 比如贺小帅、姚文，仓库对他们进行了比较严厉的处罚，以 儆效尤，同时，仓库将更注重人员的甄别与督导。 G、团队建设： 仓库始终注重团队建设的问题，努力形成一个学习型的 团队。 ①在内部培训上，仓库不但针对管理技巧方法，更始以 工作观念、工作态度的培训，希望能求大同存小异。 ②仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每 精品办公范文荟萃 周一至周六都召开，更加发挥早会的作用，及时宣讲公司的 政策、生产部门的要求，加强部门内部的沟通。 ③仓库也注意加强纪律提升士气。尽力做到以身作责， 奖罚分明。 ④在学习方面，给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑，让 大家做到与时俱进，与公司一道成长，不要做固步自封被公 司和社会淘汰的人。 4、ERP系统推进 承蒙公司领导的厚爱，本人和公司同仁、小组成品一道 担当起 ERP系统的推进工作，旨在突破原有的进销存作业， 将系统运用到公司的核心地方，即围绕订单的生产进行全过 程系统化的管控。 在 ERP系统的推进工作中， 20xx 年我们做 了如下工作： ①10/10 根据陈总的指示，我们提交了一份速达上线计 划。在计划中检讨了系统使用的现状， 特别是基础资料部分， Bom表尚未建立。 ②10/20 上午召开第一次关于 ERP系统的专题会议。会 议上陈总指出，速达系统更进一步的运用，符合公司发展及 降低成本的需要。并指示下一步要成立速达重新上线工作小 组。 ③10/25 上午召开货品资料之碰头会，讨论货品资料如 何分头规范填写、 Bom表如何建立。 精品办公范文荟萃 ④11/17 —11/18 正式进行 Bom表制作前的培训。 ⑤11/19 系统推进小组发布更具有操作性的推进计划。 ⑥11/20 召开小组碰头会，讨论推进计划展开、相关硬 件配置、敏感数据保护、技术部工作量问题。 ⑦11/23 —11/27 举行了相关动员会和培训工作。 财务部 进行外务联络增加端口之问题。 ⑧11/21 —12/06 由财务部支援技术部组建 Bom小组， 专 项负责 ERP系统 Bom表的录入、校对与审核工作。 ⑨12/16 新开帐套，与旧帐套同步运行，进行系统测试 与试运行工作。 ⑩12/28 调整系统推进时间，分三阶段进行；第一阶段 为 20xx 年元月份，销售 / 生产 / 委外模块要能正常运行；第 二阶段为 3 月份， mRP能正常跑起来，采购系统可真实下单 实时跟踪，编码全部完善；第三阶段为 7 月份，全面上线， 将整个生产流程纳入系统控制范围。陈总指示，今后除了现 有小组成员（柯尊松、练秀妮、徐忠）、付经理、林部长外， 邀请谢经理、许经理、李经理参加小组碰头会。 在推进过程中，公司总是给予大力的支持与鼓励，相信 在大家的不懈努力之下，我们一定能按既定的计划达成我们 的目标！ 三、 20xx 年工作计划和目标 20xx 年的工作大致如上。展望 20xx 年，本部门和个人 精品办公范文荟萃 的工作计划和目标如下： 1、用人问题 20xx 年的用人思路将按上面所述调整， 关键是要责任心 强、上进心强的仓管，其它条件不拘。 2、仓库管理 ①20xx 年将继续把安全防护摆在第一位， 确保不再有严 重偷盗、产品淋湿、熏锈事情发生。所以日常的细心巡查与 责任的落实是关键。 ②仓库的规划工作继续推进。塑料五金仓的物料除了大 件外全部上架，剩下的横梁要在三月份全部派上用场。成品 仓不管是否新人接手，将仓位看板工作推行下去。 ③成品管理方面。我们会根据今年的各方面经验与教训 制定出详尽的成品管理制度（过年放假前）， 2 月份起跟踪 落实。 ④因为部装床头柜生产场所的搬迁，给我们塑料仓以大 好机会改善管理。塑料仓会加强分类标识管理，做到实物清 楚，帐目分明。计划在 4 月份起成效显著。 ⑤仓库的 5S 和团队建设。以塑料五金仓为基地，不断 扩大团队圈子，建立起一个团结的仓库团队，最终目标是很 好地融入厚福这个大团队，成为其它部门的坚实后盾。 ⑥帐目和数据准确性。二月份起，仓库将逐步将系统进 出仓数据的处理接过来， 一方面， 可提升各仓管的管理能力， 精品办公范文荟萃 最重要的是让各仓管做到时时对帐，保证系统帐与手工帐不 脱节。我们的目标是，仓库库存整体准确率 20xx 年能达到 97%以上。如果帐物卡准确性连续做到三个月都没问题，可 能逐步地淘汰手工帐。 3、系统推进 系统的推进是一项很琐碎、很需要耐心的工作。我们既 然已经确立了分阶段上线的时间表，那么 20xx 年就要全力 以赴达成。关于系统方面，我的态度是，大方向不迷失，一 定要照时间表推进，也不冒进，只要是大家提出的问题，第 一时间去测试与解决或寻求解决，做好相关记录与总结，形 成经验与制度。 所以， 20xx 年系统的推进仍是我日常工作的 一部分，分内事。 4、物控部组建及计划 根据目前物控的现状，公司领导提出组建物控部是非常 正确和必要的。我的看法是： ①现在的 Pmc部可将 mc部分分离出来，专业进行 Pc 这 部分的工作。生产物料的后勤保障工作交由物控部进行。 ②目前我对公司的产品和物料仍不算熟，但我想在系统 正式上线前借鉴原公司的作法进行适当的改造建立我们的 EXcEL物控系统。请见附件。原理我就不啰嗦了。可行的话， 2 月份开始进行。 ③如果允许， 3 月底我将接手物控部分的工作，包括组 精品办公范文荟萃 织和人员的搭建、训练。前阶段即 4—6 月份以保证不缺料 为主。 ④7 月份随着系统的全面上线，我们物控系统将通过系 统和手工同步的方式进行。在这当中，不断地相互微调。直 至基本统一。同时，真正意义的物料控制工作将落实到每一 流程、每一细节。 ⑤20xx 年底通过年终大盘点后， 淘汰物控手工 EXcEL系 统，直接运用系统进行相关作业。 相信公司和我们的明天、明年会更好！仓储部的年度工 作总结篇 3 岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年，不知不觉地过去 了。 20xx 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持 下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台 阶，库容库貌得到有效改善，工作效率继续得提高。现将全 年工作总结如下： 一、20xx 年以努力稳定仓库平衡为基础， 逐步实施仓库 改革为中心，重点抓了三个方面的工作。 1、在年初 2 月接手仓库管理工作就立即从整理仓库入 手，按照 GSP要求对药品存放规定进行归类摆放，消除了仓 库货位不符的状况。在改善公司形象的同时也为后盘点清查 工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理 的基础工作。在仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到 精品办公范文荟萃 提高，整个公司人员尤其是保管人员对药品数量意识和保管 意识得到了很大强化，这也极大的提升了仓库药品发放的准 确率。仓储部 20xx 年全体员工运作数据： 2、20xx 年药品行业中， 对电子监管码的入库出库扫码， 严格要求到位，我部门针对扫码问题，开展了整顿工作，优 化完善了在扫码上存在的不足与弊端、真正的做到了有码必 扫，扫则不漏。 3、20xx 年仓储部依据公司盘点规定，完成出库月度全 面盘点 12 次，每月度仓库全面盘点均存在金额盘亏情况具 体情况如下（亏盈金额严格按照盘点制度执行）： 二、20xx 年的仓库管理工作有着进步与改善， 是全体仓 库成员共同努力付出的收获；但同时也暴露出我们工作中的 还存在的一些问题与漏洞： 1、由于沟通不及时，仓库与其他部门（如验收）造成 冲突，出现不和谐现象。例如：验收办理过手续的退货不及 时通知保管，导致保管由单无货可发；不过，没有矛盾也就 没有进步。以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工 作创造有利局面。 2、鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库有少量药 品没有按照货位存放； 房屋封闭性差， 鼠虫出入； 建设简易， 漏雨渗雨。这也给仓库日常工作增加一定的压力，改善防护 工作也是仓库 20xx 年的任务之一。 精品办公范文荟萃 3、在实际工作中，对于发货、复核工作做的还不够认 真细致，导致盘库往往会出现盈亏现象。在以后的工作中要 更加精益求精，把查错率控制在有效的范围内。目前药品入 库流程还不是很流畅， 包括药品混放、 单货分离、 有单无货、 有货无单等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中 的一部分，为使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力。 三、回顾 20xx 年的仓库管理工作，总的形势是好的， 存在的问题也是不可忽视的。 展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年 度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄 戒躁的心态保持下去。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发 现隐患及时向公司汇报，及时处理。通过实际工作经验，仓 储部管理工作要做到 " 三勤 " ：勤检查、勤维护、勤核对。坚 持按制度办事并不断梳理流程完善流程，使仓库管理工作再 上一个新台阶。 仓储部 20xx 年主要工作计划： 1、完善仓储部分岗位员工绩效考核，提高员工工作积 极性与归属感 2、定制员工内部培训计划，提高员工工作技能 3、维修原有叉车，提高仓储工作效率，提高仓库存储 能力 精品办公范文荟萃 4、针对仓库客观实际条件，合理寻找使用解决鼠虫出 入问题，如调整驱鼠器布放、粘鼠板等 5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完 善，降低仓储盘点的差异化 6、学习了解新 GPS对仓储的要求与规定，便于合理规 划对药品货位的调整或新厂房的规划与设计。