三重一大会议纪要 三重一大会议纪要范文 三重一大会议纪要 5页

三重一大会议纪要 三重一大会议纪要范文 三重一大会议纪要 精品文档，仅供参考 三重一大会议纪要 三重一大会议纪要范文 三重一大会议纪要 三重一大，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。本站为大家整理的相关的三重一大会议纪要 三重一大会议纪要范文，供大家参考选择。 三重一大会议纪要 三重一大会议纪要范文 会议日期： 会议地点： 会议室： 会议记录： 出席对象 站领导班子成员，全体党员，群众代表 会议主题 大额资金的使用 我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。 根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具 体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。 针对资金的使用，由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。 三重一大会议纪要 三重一大会议纪要范文 会议日期 ‎ ‎ 会议地点 出席对象 会议主题 三重一大事项范围 记录人 会议纪要 领导班子集体决策的三重一大事项主要包括： (一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。 (二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。 (三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。 (四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。 (五)机构编制管理办法、措施的制定。 (六)各部门新增职能、部门间职能调整。 (七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。 (八)上级下达编制的分配方案。 (九)办机关管理制度的建立、修订和完善。 (十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。 ‎ ‎(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。 (十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。 (十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。 (十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。 三重一大会议纪要 三重一大会议纪要范文 会议日期 会议地点 出席对象 会议主题 三重一大事项决策决定的执行与调整 记录人 会议纪要 三重一大事项决策决定的执行与调整： (一)编办领导班子集体决策决定的事项，由办领导班子成员按分工和职责组织实施。遇有分工和职责交叉的，应明确一名班子成员牵头。在贯彻落实三重一大事项决策决定过程中应顾全大局，在各自的职责范围内做好配合、支持工作，要体现效能原则，尽量用最短的时间、最低的成本，取得最佳的效果。 ‎ ‎ (二)编办领导班子成员对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。 (三)编办领导班子成员不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由办领导班子集体重新作出决策;如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子或上级党委、纪检监察机关、组织部门报告。未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。 (四)具有下列情形之一的，办领导班子可以对原有三重一大事项决策决定进行调整：三重一大事项决策决定作出时的依据发生重大变化;三重一大事项决策决定作出时的条件发生重大调整;其他影响三重一大事项决策决定实施的情况和问题。 (五)三重一大事项决策决定的调整适用三重一大事项决策的决定程序。但在紧急情况下，如不及时调整可能给国家、集体、社会公共利益造成重大损失的，主任可以决定即时调整，并在事后向县委报告。‎