关于班组长培训的学习总结范文三篇(二） 10页

关于班组长培训的学习总结范文三篇 关于班组长培训的学习总结范文三篇 培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行 为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。以下是小编整 理的班组长培训的学习总结，希望对大家有帮助! 班组长培训的学习总结范文 1 本月 4 号至 9 号，我有幸被单位选派到上海参加 20xx 年金牌班组长培训班学习。在整个学习中，我认识到班组长 的使命和任务，深入了解到班组在企业中的地位和作用，明 确了现代企业对现场管理干部的具体要求。与此同时，也更 加认识到自己工作中的不足之处。企业竞争日益加剧的今天， 要想胜任班组长工作，只有不断学习新知识，更新思维方式， 才能改进以往固有的工作模式和工作方法，以先进的管理理 念促进企业的跨越式发展。 通过学习，我得到这样的启示：班组长在企业生产中起 着承上启下的作用，是企业有机组成部分的重要元素，只有 将班组长的工作做透做细，使每一个班组充满生机和活力， 企业才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。特别是当前我们 公司进一步深入发展的关键时期，班组建设和管理就显得更 为重要。 然而班组长在具体工作中还是有一定的难度。一方面， 必须要在管理工作中充分调动班组成员的积极性，协调解决 各种问题;另一方面，又要深入工作现场，全面了解各个生 产环节，才能发现问题，管理到位。一个称职的班组长，既 不能有做班头、教头，不做锄头的思想，造成管理者和被管 理者的对立;又不能凡事大包大揽，事必躬亲，吃力不讨好 的同时，也不利于发挥班组成员的主动性。如何做到不仅自 己要能出色的完成任务，还要使班组成员个个会干，个个愿 干。通过学习，结合工作，我对自己以后的工作有个初步的 思路。 一要强化业务技能，提高学习能力。班组长要想服众， 必须得有拿的出手的业务技能。作为管理干部，不一定在生 产技能上比普通员工出众，但在贯彻领导意图、办文办事协 调等方面，要显示出自己的专业水准。同时，要主动积极地 学习，掌握更好、更新的管理手段，只有这样，才能树立威 信，适应班组管理的需要。然而，单靠班组长一个人的力量 是不行的，还要带领全班人员学习业务，提高技术水平，组 织、引导、实施各种形式的技能培训。要本着干什么、学什 么，缺什么、补什么的原则，扎扎实实搞好岗位技术培训， 提高班组的业务水平和综合能力，不断增强班组的凝聚力。 二要理清工作思路，做到心中有数。作为一名班组长， 首先要清楚自己要做什么、能做什么，对自己的业务范围要 做到心中有数。譬如对我们票房来说，微机的正常运行，售 票人员的业务技能，电脑操作的熟练程度，班车的变动情况 等等，都属于我的业务范围，只有把这些问题搞清楚了，在 遇到问题时，才不会手忙脚乱，不知所措，才不至于耽搁车 站的正常运转。仅仅了解这些还不够，还要对自己班组的人 员做到了如指掌，始终要处在受控状态，如班组每一个成员 的技术水平如何?实际工作能力怎样?能否胜任所从事的工 作?不胜任又该怎么办等等。当然，自己在这方面的差距还 是很大的，有待于在实践中进一步提高。 三要讲究工作方法，切忌华而不实。带领班组工作讲实 际、求实效，实事求是，切忌华而不实。工作态度要端正， 高标准、严要求，坚决纠正马虎、凑合，不在乎等不负责的 行为，大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业 精神;另一方面，要针对不同人员的个性、脾气和能力加以 区别对待，要扬长避短，知人善任，充分调动每个人的潜能， 发挥他们的聪明才智，共同为做好班组工作而不懈努力。当 班组工作中出现困难的时候，首先要树立战胜困难的决心和 信心，考虑不同处理方式会产生的不同效果。本人参加工作 时间不长，这些还有待于前辈的多多提点，需要自己在实践 中不断摸索、领悟、总结和提高。 四要做到严格管理，严于律己律人。班组长要有原则性， 为人处事要公道正派，按照规章制度办事，正确处理情、理、 法的关系，对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟，在生 活上要给予无微不至的关怀。在班组内部，要积极创造一种 健康向上、和谐友善的人际关系。作为班组长，还要吃苦在 前、享受在后，严于律己，要求别人做到的，自己首先要做 到，要求别人不做的，自己也应该不做。不能私字当头，只 考虑自己的利益。要适当的保持和班组成员的距离，很多时 候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人，要先人后 己，以整体利益为重。只有这样，班组才会有很强的凝聚力 和战斗力，才能更好的发挥团队精神，班组工作才能展现良 好的风貌，创造出辉煌的业绩。 五要善于总结思考，做到举一反三。要经常总结自己的 班组工作，方方面面、条条块块，每个阶段每件事情都要及 时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、 总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。 还要善于向别人学习，拓展自己的知识面，学习分析问题的 思路等等。出外学习和邀请专家教授授课的机会毕竟是有限 的，这就有赖于自己平时就树立学习意识，虚心向前辈请教， 在工作中不断学习，不断丰富自己。 还要善于思考。思考应当是全方位的，做事情之前的构 思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检 查与总结，都需要进行系统的思考。俗话说，不打无把握之 仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜 利。 总之，通过本次培训，使我对班组管理有了全新认识。 我将以本次培训为起点，提高自身综合素质，强化科学管理 意识，提升班组管理水平，为公司的发展贡献绵薄之力。 班组长培训的学习总结范文 2 20XX 年 1 月，我有幸参加了公司举办的班组长管理培训 班，在 7 日至 8 日为期 2 天的培训时间里，在有关部门精心 组织和各知名教授们的精彩讲解下，培训完成，使我受益非 浅。作为一个刚走上企业基层管理岗位的我，通过这次培训， 让我真正了解到了班组长的作用，对自己该怎样做好一个好 班长有了更深的认识。班组长是上级与一线生产员工的主要 沟通桥梁，起着承上启下的重要作用，是生产一线的组织者 和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将直接影 响班组管理的好坏。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执 行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足 够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。作为公司 最基层的管理者班组长，通过两天的学习，感触颇深。 1：沟通：因为班组每个人的思想意识、文化素质、性 格脾气都不一样，这就需要在工作和生活中进行观察了解、 掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法，找出问题所在， 求同存异。通过各种班组技能竞赛和业余趣味活动来增强班 组的凝聚力，让每一个班员从心里把班组当成自己的第二个 家。 2：支持：在工作中班组成员间产生分歧是不可避免的， 单靠争执和命令在很多时候是不能够解决问题的。通过换位 思考，征求意见等方法与班组成员间建立和谐的劳动关系， 增加个人感情之间的友谊，获得信任，也就会在工作中得到 班组成员间的大力支持。 3：执行：在获得班组大部分成员的支持后，对于对于 厂里各项规章制度在自己带头遵守，严于律己、以身作则的 条件下，执行力度就会自然而然的大大增强。 通过这次培训使我明白了班组长要明确自己在班组中 的角色，对自己的定位要清楚，明白工作的主要职责，了解 上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。在工作中逐步 实践，使班组在完成好工作任务的同时建立起更和谐的劳动 关系，使全体班组成员认清发展形式，转变发展机遇，坚定 发展信心。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标， 朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。 班组长培训的学习总结范文 3 这次厂组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个 班组长的能力和素质培养，从而更好的完成工作，提高工作 效益。这次学习扔使我受益匪浅，更使我了解做一名班组长 的使命和职责。 班组长是兵头将尾，是指挥者也是监督者，起着一线的 指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发 挥全班的积极性，保证安全第一，提高生产的质量和效益， 降低成本，防止工伤和重大的伤亡，这是一名班组长最起码 应该做到的工作。做一名合格的班组长应该就要提高自己的 能力，注意自我反思，要辅助上级，完成生产管理职责。因 此班组长影响决策的`实施，也起到承上启下的作用，更是 一名领导者和直接的生产者。 首先，作为一名班组长，我自信自己已经能与我的班组 职工相处得很融洽，也能得到班组职工支持和帮助，班组的 各方面工作都能顺利的开展，但是这些工作是否真正能得到 领导的认可，你本人是否能得到领导的欢迎却是个值得认真 思考的问题?下面我谈谈我的感想。 第一、让上司作选择题，自己作思考题。 这一点我认为是最重要的，也是领导最喜欢的方式。对 于一个领导来说，他每天要面对许多的问题，他根本没有太 多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候 作为一名杰出的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自 己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后在向领 导汇报，让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这 样，你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提 高，领导也能在做选择题的过程中不断认可你的能力，从而 使你成为一个受到领导欢迎和赏识的下属。 第二、比别人多做一步。 举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格，其中 一个去了很快就回来了，他带回了白菜的价格;而另外一个 过了很久才回来，他不仅仅带回了白菜的价格，也带回了菜 场上所有其他蔬果禽蛋的价格，并且为领导制定了一个行之 有效的采购计划。我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用 了吧。对，就是后者。他为什么能得到领导重用?就是因为 他能比别人多做一步。今天你比别人多付出一点，明天你就 能得到比别人更多的回报。要做到比别人多做一步，重要的 是自己要有积极主动的心态，要有比别人更加深入的思考， 要有比别人更加迅速的行动，要比别人付出更多的努力。我 相信一句话：天道酬勤 其次，我体会到责任心的种要性。 因此，作为班长，我认为不断培养和加强班组职工的责 任心是我最基础最重要的工作之一。 第一，培训。 作为班组长，要充分认识培训的重要性，认真做好班组 的基础培训工作，要清楚的告诉班组职工，责任心的表现是 什么，他要怎么做才是对的，应该按照什么方法去做等等， 这就是我们日常的技术培训和安全培训中都在做得事情。 第二，规程。 规程就是我们工作中的各种技术和安全规程，我们要通 过培训让班组职工充分学习掌握它们，并在工作中督促班组 职工按照正确的规程和方法去开展工作。这些正确的规程和 方法将在工作中逐步的潜移默化成为班组职工的责任心、能 力和习惯。因此，在工作中对规程的正确执行非常重要，是 班长必须花大力气去督促的。 第三，制度。 制度的重要性不言而喻。作为一线生产班组，制度更是 保证班组安全运作的基矗制度是一种强制力，他能很明确的 告诉班组职工如果做错了事会受到什么样惩罚，班组职工就 能按照制度的要求去做。在这种强制力的压力下，职工的责 任心会自然地增强，因为责任心不强就会出错，出错就会受 到制度的惩罚和约束，这就要求班组职工以很强的责任心去 开展工作。 第四，氛围。 氛围就是班组的学习氛围，安全氛围，责任心氛围。近 墨者黑，近朱者赤。任何一名职工，在一个良好的氛围中都 会不知不觉地被影响，从而做出与这个氛围相符的事情。因 此，我觉得班组长要致力于建立良好的班组氛围，以带动全 体班员的共同进步。 总之，这四种方法的综合运用，目的是使班组职工以极 强的责任心开展工作的意识和行动成为一种良好的工作习 惯，当好的习惯在好的氛围中得到不断的加强后，就能成为 班组职工的一种素质。这种强责任心的素质是我们基层班组、 是一个企业最宝贵的财富.班组长是生产的组织领导者和指 挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管 理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、 具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足 够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班 组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清楚，明 白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工 对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目 标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。