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- 2021-04-12 发布
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2020 康复科工作计划
2020 康复科工作计划范文
光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们又将迎来新一轮的努力,现在
这个时候, 你会有怎样的计划呢?好的工作计划都具备一些什么特点
呢?下面是为大家整理的 2020 康复科工作计划范文,供大家参考借
鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
康复科工作计划 1 康复医学科于 XXXX年 X月 X日挂牌成立,
由于历史原因,原有康复人员学历偏低,知识面不够广,现配备的康
复医师尚未取得执业资格, 故我们科今年的发展还要经过几个月的过
度时期,等见习医师取得执业证后进入正式管理阶段。
1. 过度时期工作计划
1.1 维持现状管理,逐步对个别人员进行调整,把闲置人员充实到
最需要的岗位。
1.2 建议对住院部进行门窗装修,使其具有防蚊防蝇的功能,并对
两个大型治疗室进行隔热处理,为病区工作顺利开展做好前期准备。
1.3 我们会定期到其他科室查房,了解病人康复情况,指导相关科
室医师开需要的康复治疗项目,指导本科人员制定康复计划及实施。
1.4 有计划对见习医师进行全面康复培训,进行康复理论和康复治
疗技术每周一小训每月一大训, 以提高每位医师的康复理论及康复治
疗技术水平。
1.5 全面开展作业疗法、言语训练、吞咽障碍治疗以及骨伤康复等
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大的项目。
1.6 充分发挥闲置器械的 . 作用,本科医师熟练掌握各种仪器的适
应证,向其他相关科室医师推介本科特色。
1.7 在院内院外宣传康复项目特点,治疗效果,提高社会各界康复
意识。
1.8 通过病人及时反馈的意见与建议,及时改正我们工作当中的不
足,以提高工作质量与服务。
1.9 对疑难病人进行科内讨论,以提高治疗效果增进康复医疗技术
水平。
1.10 劳务酬金实行二级分配,以工作量为主,结合岗位工作、职
称、病人满意度综合考虑。
2. 正式管理阶段
等到见习医师取得执业资格, 康复科开始进入正式运转, 住院部正
式收住病人,科室实行另一套方案。
2.1 加强住院部病人管理,实行有康复特色的病房管理模式。由科
主任、护士长全面组织实施管理方案,科内人员分为病房管理组、现
代康复组、传统康复组、康复护理组。
病房管理组: XXX负责管理具体病人的检查、 诊断治疗、 书写病案、
康复评定、制定康复治疗方案。
现代康复组:由病房管理组分担一部分、 XXXX负责进行物理治疗
和作业疗法、言语矫治 ; 由 XXXX负责物理因子治疗。
传统康复组: XXX负责针灸、推拿、拔罐、小针刀、药敷等。
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康复护理组: XXX负责担任护士职能,发挥康复护理优势,开展有
康复特色的护理和康复宣教。
其中, 现代康复治疗组、 传统康复治疗组担任本科室及其他科室的
治疗,科内人员实行岗位轮转,相互协作。其他科如果有病人需做康
复治疗, 可开会诊单由康复科医师决定病人在床边康复或转到康复科
进行住院治疗,病人由康复科统一安排治疗。
2.2 加强门诊管理:康复门诊部为康复科的窗口,负责为病区输送
病号。门诊医师接诊病人, 开出治疗单或联系住院,交由科内统一安
排,其他科室介绍病人到我科,由我科统一安排治疗。
2.3 科室人员培训:科内人员应该到与康复医学相关科室 ( 神经内
科、神经外科、骨伤科 ) 这三个科室轮转,学习相关处理知识,加强
科间联系。每年选派 1~2 名医师到上级医院进修学习。
2.4 五楼康复点部分搬迁:院部成立后,五楼康复点大部分治疗将
会搬至住院部, 将更有利于康复业务的全面开展, 亦有利于神经内科
增加病房使用率。
2.5 配备男护工:由于康复住院部与神经科距离较远,建议配备男
护工一名,对病人接送。
康复科工作计划 2 20xx 年现代康复治疗项目 9 项纳入基本医
保,是为康复医学发展的绝佳时机, 加之我院各级领导对康复医学科
大力支持,科主任的管理果决有序,又恰逢我院“二甲”复审,对康
复医学科的硬件装备,人员配备,管理、教学和医疗质量安全保障,
均提出较高要求。为此,更鞭策我们在科室建设、诊治水平、医德医
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风、科研创新、人员配备、硬件设施上不断发展,现制定 20xx 年度
工作计划如下:
在科室管理方面,继续以互利双赢为目的,以优质服务为宗旨,以
奖惩分明为准绳, 以团结和谐为目标, 运用新型管理模式运转康复科。
不断扩大病源,提高疗效及满意率。为配合医院扩建要求,两年后科
室发展计划为充实 5 个门诊部门 ( 物理疗法部、作业疗法部、言语治
疗部、传统康复部、假肢矫形器部 ); 成立康复医学科病房。为逐渐实
现扩建计划, 需要采取积极有效的措施, 对学术与技术带头人及后备
人才的政治思想、 业务能力和学术水平进行重点培养。 根据康复专业
实际情况, 需要引进本科以上康复专业治疗师 1~2 名,能制作假肢矫
形器者优先。 整体素质尚需提高, 康复医师因多系其他专业转行而来,
需进一步到国内高水平康复中心进修深造, 鼓励支持年轻医师、 治疗
师报考研究生 ; 护理人员科研意识和能力尚需强化和提高。 保持知识、
学历、职称与年龄结构合理的人才梯队。
积极参加义诊及各种精神文明建设活动, 每月第一个星期六利用科
会时间认真学习贯彻相关法律法规。 提高医务人员职业道德水平, 体
现出教学医院水平。有健全的质量管理小组,不定期抽查,每月召开
质量管理控制会议一次。设立质控点,针灸、局部封闭等有创操作,
严格消毒,避免感染 ; 与患者皮肤直接接触的衬垫等物品及时清洗、
消毒; 手法治疗动作规范,定期培训 ; 我科会诊患者较多 , 严格执行由
分诊护士及时通知负责医生 , 正常会诊 24小时内完成 , 急会诊 10 分钟
到达 ; 我科器械较多,出现故障及时报修,每周由专人负责检查,排
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除隐患,贵重器械专人保管并设使用维修登记本 ; 节假日为保证患者
连续治疗,安排轮流值班,更应提高责任心 ; 继续保持完善“和谐医
患关系”建设,康复医学科的物理治疗、作业治疗、传统康复等多为
一对一治疗,与患者接触多、时间长,尤其要求服务意识和质量继续
加强。
为提高全科的医疗技术水平, 认真组织科内人员的业务学习, 科室
每周一次组织讲座、讨论,了解康复领域治疗新进展,反复学习《康
复医学与物理诊疗规范》 , 或通过病例分析等多种形式,提高医疗服
务水平 ; 新教师授课前开展试讲,讨论课件制作及授课语言、内容 ;
定期为下级医生、实习生讲课,加强管理,讲解语言要规范,动作要
娴熟; 教学、治疗同时要观察病人反应,随时评估,预防特殊病人如
截瘫、 长期卧床患者出现体位性低血压致休克, 颅脑外伤等患者训练
中避免情绪激动、 劳累诱发癫痫等, 制定应急预案并熟悉急救处理流
程。
鼓励对适合临床推广的新项目的开展 ; 康复治疗范围拓展,开展特
色康复项目,如: 智能障碍患者的康复治疗,重症监护病房床旁康复
项目, 想象运动疗法等。 要求中职以上, 每年发表 1 篇核心期刊论文。
初职每人每年发表综述或论文一篇。 研究方面需要做大量工作, 争取
多发表高水平论文,积极申报科研奖。
为配合重点学科发展规划, 增加我院医疗市场竞争力, 我科计划在
20xx 年申请解决的问题有:
1 、康复医学科急需设立病房:首先可达”二甲”对康复医学学科
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建设要求 ; 其次有利于减少神经科病人住院压床, 加快其他科室周转,
丰富治疗手段,吸引病源,提高经济效益 ; 第三,通过神经康复出院
的病人, 由于其生活质量大为提高, 在对医院医疗服务质量满意的同
时,会加大对医院的宣传, 为医院能够赢得良好的社会效应,增强医
院的影响力与竞争力。
2 、功率自行车:主要用于偏瘫患者下肢功能康复。对于偏瘫患者
下肢伸肌痉挛症状,具有良好的抑制作用,在屈曲姿势下进行运动,
避免膝过伸, 此仪器的应用有良好的前景, 经济效益和社会效益可观。
3 、依二甲标准尚欠缺的:磁疗仪、吞咽治疗仪、 Bobath 球、滚筒
等。