2020医院后勤人员工作计划 后勤安排 3页

以下是给大家的一篇文章2020年医院后勤人员工作计划的后勤安排。‎ ‎2020年医院物流的基本理念是以一个中心为中心，做好两项服务。围绕着一个中心，也就是说，一般的后勤工作应该始终着眼于医院的正常运转。‎ 做好两项服务，一是做好临床工作服务，为临床工作提供高质量保证，二是做好员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之忧，让全医院的工作人员以充沛的精力和充沛的体力投身于临床工作，努力全面提高我院的医疗质量。‎ 以下是个人的具体工作计划:‎ 一.工作目标 今年后勤工作的总体目标是实现五保五力。五大保证是:保证医院环境建设和医疗设备及医院设施的维护和维修；确保医院药品、消耗品和材料的采购、储存和供应及时到位；确保医院水电的正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生和充足。五大目标是:进一步完善物流管理体系、流程、奖惩制度；努力进一步完善医院设施；努力进一步提高物流服务质量；努力进一步改善医院的环境卫生；努力进一步节约物流成本。‎ 二.工作措施 ‎1、优化和修改医院物流管理系统、工作流程。‎ ‎(1)根据我院的实际情况，修改和完善物流管理体系，做到简洁实用。‎ ‎(2)从以往工作中发现的过程问题和反馈意见中修改所有工作流程，包括维护和采购，并向所有部门和员工实施工作流程。‎ ‎2、加强物流工作者的思想建设，系统学习 ‎(1)认真研究落实定期员工会议对物流工作的要求，增强服务意识，提高服务质量。‎ ‎(2)认真落实精细化管理要求，为临床工作创造良好条件，在做好服务工作的过程中实现自身价值，贡献自身力量。‎ ‎3、加强医院物资、药品、耗材管理 ‎(1)严格的材料采购和领料制度。如果不容易腐烂的物品从新的物品中取出，旧的必须拿回来。‎ ‎(2)每月月底对仓库进行检查，确保账目和材料一致。‎ ‎(3)固定资产形成档案，货物通过严格的登记手续进出仓库。‎ ‎4、节约物流费用，节约水电使用 ‎(1)加强全医院工作人员的公共道德，爱护公共财产，实现物品最长的使用寿命。‎ ‎(2)加强采购的价格检查和质量检查，尽量购买物美价廉的商品。‎ ‎(3)节约用水和用电，做到人离电(水、气)关，防止安全隐患的发生。‎ ‎5、做好医院清洁工作 ‎(1)加强对清洁工医院感染知识的培训，使他们认识到清洁工对医院感染的重要性。‎ ‎(2)加强清洁工的管理，明确职责，严格考核，奖惩分明。‎ ‎(3)提高医院清洁质量。‎ ‎6、提高维修工作的质量和及时性 ‎(1)优化维护流程，提高及时性。‎ ‎(2)严格选择维修材料质量，提高维修工作质量。‎