公司執行力培训 35页

「沒有執行力，哪有競爭力？」 管理者執行力 2 of 3 5 課程目標 通过培训，使基层管理人员正确认识 和定位 自己的角色 , 提高工作效率 , 養成良好的工作作風及生活習慣提高企業的競爭力 執行的意義 執行是一種紀律，是策略不可分割的一環 （執行是策略的根本） 策略同，績效不同 執行是企業領導人首要的工作 靈魂 執行必須成為組織文化的核心部分 追根究底的文化 3 of 3 5 ◆ 執行是管理者最重要的工作 ◆執行力良好的公司 , 員工在遇到企業環境改變時 , 不會手足無措 ◆企業經營的真正工作應該是領導流程，且 領導者必須深信這些流程，並積極參與其中 ◆執行並非僅侷限在戰術層面，應該是一套 紀律與一套系統 ◆企業擁有執行力最重要的原則就是 領導人必須深入且積極參與組織事務，並誠實面對真相，不管對人或對事 執行的意義 4 of 3 5 思考 春来秋去的大雁为什么在飞行时总是结队为伴编队飞行呢？ 5 of 3 5 目　錄 6 of 3 5 一．如何提高執行力 7 of 3 5 如何提高執行力 首先要轉變的是工作態度 , 態度不夠積極是造成執行力弱的主要原因 . 態度是內心的一種潛在意志 , 是個人能力 , 意愿 , 想法 ﹑ 價值觀念等所表現出來的外在表現 其次是選擇合適的人 , 讓他在合適的工作崗位上工作 . 對於不合適的人進行調整或末尾淘汰制 ﹐ 有利于員工整體能力的提高 執行力培養 從自我做起 8 of 3 5 　　 a. 管理幹部先要以身做責 . 　　 b . 团队中建立起一種團隊文化 . 　 c. 要制定相應的游戲規則 < 制度 > 如何提高執行力 9 of 3 5 如何提高執行力 1. 倡樹“視服從為美德”“執行不找任何借口 2. “紀律是敬業基礎”的工作理念 3. 樹立 ﹕ 立即行動 ﹑ 雷厲風行 ﹑ 負責到底的工作作風 執行三要素 10 of 3 5 二 . 執行七大重要行為 11 of 3 5 执行力是团队能够打胜仗的保障 “并非穿同样衬衫的人就能形成团队”，团队是一群“言必行、行必果”、出去就能打胜仗的人。所以团队对每个成员做事情的能力即执行力的要求就显得特別重要。 執行力的重要性 12 of 3 5 執行七大重要行為 瞭解你的 企業與員工 瞭解自我 傳授經驗以 提升員工能力 實事求是 設定明確的目標 與優先順序 後續追蹤 論功行賞 1. 了解你的企業與員工 管理者要實際參予行動 2. 實事求是 管理者以務實眼光審視自己的團隊，並和其他團隊及現實情況做比較，做衡量 3. 訂定明確的目標與優先順序 焦點集中少數幾項優先執行重點 4. 貫徹後續追蹤 不要像選舉一樣，要貫徹並訂定方法 5. 論功行賞  將績效與報酬做連結，按績效給報酬 6. 傳授經驗以提升員工能力 師徒制，針對個人與適切的指導 7. 了解自我  有情緒韌性（真誠、自我了解、自我掌控、謙虛） ，容忍員工多元觀點 執行七大重要行為 锁定目标 , 专注重复 什么是不简单？ 能够把简单的事千百遍地做就是不简单； 什么是不容易？ 把大家认为非常容易的事认真做好就是不容易 锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一 旦确立，一切归于简单。专注重复，每一天，每 一月，每一年，简单的事情重复做。 執行力重要行為 15 of 3 5 執行流程之策略流程 1. 深入分析工作性質 2. 勇於採取果斷行動 3. 擺脫個人好惡 4. 要投入足夠的時間與精力  不論你是公司的高層主管或是第一次掌管生產幹部，都應親自主導選擇與培育優秀幹部與員工的過程 16 of 3 5 三 . 執行的流程 17 of 3 5 策略，是為執行而擬定出來的 九大問題，讓策略更健全 1. 對外在環境的評量如何？ 2. 對現有客戶與市場的了解有多少？ 3. 能兼顧獲利的最佳成長之道為何？ 4. 競爭者是誰？ 5. 企業是否具備執行策略的能力？ 6. 計畫執行過程中的階段性目標為何？ 7. 是否能兼顧短期與長期的平衡？ 8. 企業面對的關鍵性課題為何？ 9. 該如何在永續性的基礎上追求獲利？  策略的基本要素只能少，不需多，並由執行人員來做策略計畫  策略評估是公司的計畫在面對現實世界前，最後的修正機會，所以可進行一場實實在在的辯論 執行流程之策略流程 18 of 3 5 要變革成功 1. 以執行為導向 2. 以事實為根據 3. 建立團隊運作機制，坦誠進行強力的對話 4. 與績效改善做連結 5. 預想並討論有待進行的具體事項 6. 在每個階段都繼續保持執行的紀律 執行流程之策略流程 19 of 3 5 執行流程 - 人員流程 1. 能夠激發同事活力 2. 面對棘手問題，能迅速做出正確決定 3. 懂得透過他人完成任務 4. 會做後續追蹤  人員流程比策略流程和營運 流程都來的重要，因為要靠人 來判斷市場的變化，並根據這 些判斷制訂策略，再將策略轉 化為現實的營運流程 20 of 3 5 四 . 執行力總結 21 of 3 5 执行 24 字战略 執行前 決心第一 , 成敗第二 執行中 速度第一 , 完美第二 執行后 成果第一 , 理由第二 22 of 3 5 决心第一，成败第二 执行的关键是建立必胜的信心和决心！ 任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！ 有了必胜的信心和决心，成功的概率便有了百分之九十！ 执行 前 23 of 3 5 执行 中 速度第一，完美第二 執行任何事情 , 首先要求我們不要去假設立 場 , 任憑事情不可能一次性做到完美 , 在執 行過程當中 , 在不斷加以完善并持續創新 24 of 3 5 成果第一，理由第二 成果原理：我们靠成果生存，而不靠理由生存，無法達成目標，團隊所有的辛苦努力，等於白費。 一个差的结果比没有结果强！ 不管白猫黑猫，能抓住老鼠就是好猫。 不要为失败找借口，要为成功找方法。 执行 後 25 of 3 5 名人看 『 執行力 』 2007 年 5 月惠普剛提高對第二季營收獲利預期。今年，惠普不僅將蟬聯 PC 第一品牌寶座，更將挑戰以往 IT 產業沒有人能達到的關卡 - 千億美元的年營收額。 現任總裁賀德（ Mark Hurd ）接受 《 富比世 》 （ Forbes ）說 ， 『 他只是補足前任總裁菲奧莉娜（ Carly Fiorina ）沒做到的事情，就是執行力。沒有執行力，願景也只是虛幻。而要如何建立好的執行力，要怎樣做？一切「都在細節中」。 』 鴻海總裁 郭台銘： 「沒有執行力、怎麼會有競爭力，而執行力說穿了，就看你有沒有決心。」 名人看 『 執行力 』 華碩董事長施崇棠： 「擁有執行力的人會達成承諾，並且經常可以超越他們的目標。」 名人看 『 執行力 』 永豐金控董事長盧正昕 ： 「人的一生，無論做什麼事，都應該是 『 積極參與、全力投入 』 ，要有這樣的企圖心，才會成功。」 「什麼叫執行力，就是把 「積極參與、全力投入」 這八個字放在心裡！」 名人看 『 執行力 』 執行 力求簡化 除了制定明確的目標外，做為管理還得在各方面 力求簡化 。 有執行力的領導人通常都 言簡意骸 ，說話 不拐彎抹角 也 不虛偽矯飾 。 知道該如何 化繁為簡 ，好讓別人容易了解、評估並且展開實際行動，所以他們的話語常能成為眾所遵循的常規。 30 of 3 5 執行後續追蹤 即使有了簡單明確的目標 , 如果沒有正確的方向 , 執行起來就會大打拆扣 . 甚至會离目標越來越遠 . 工作中設定目標 , 都是因為 不能貫徹後續追蹤而導致失敗 , 這也是 執行無力的主要原因 . 31 of 3 5 執行 後續追蹤 後續追蹤是成功執行計畫不可或缺的要素 執行力良好的領導人都會嚴謹地進行後續追蹤 1. 確保負責計劃的人員能依原定進度完成 　當初制定的目標 2. 找出實際生產中所存在的瓶頸工作站 , 人員 　調配 , 機器不正常運轉等問題 3. 理清各項具體細節 , 讓生產運作順暢 . 4. 如果遇到突發狀況 , 完善的後續追蹤也可 　使計畫執行者迅速靈活地應變 . 32 of 3 5 執行力總結 沒有任何借口 就是執行力的充分表現 执行力需要自动自发地去完成 , 我們是企业的主人 , 但不能被狭隘的主人翁所误导 , 所以我们不能处处等 领导去交待，同样我們的工作職位不是上天安排的 需要我們主动争取 , 无论在哪个工作岗位 , 没有人不用 在为自己的饭碗而担心 , 尤其是现在的職場竞争。 如果自己不努力 , 我們會被自己淘汰 , 如果你主动行動 起来，勇敢面对困难和挑战 , 不但可以锻炼自己，同 也提升了自我价值 , 更为自己创造了一个自我成长的 空间，我们在承担重要工作的同時也会赢得更多人的 尊敬和所谓的报酬。 33 of 3 5 習主席有言 : 改革貴在行動 , 喊破嗓子不如甩開膀子 ! 34 of 3 5 『 成功，在於領導者的願景與執行力， 將一切「不可能」化為可能。 』 ~ THANKS ~ The end! 35 of 3 5