工作报告之班组先进事迹材料 3页

团队先进的事迹 团队是企业的细胞和企业安全生产的前沿。团队的安全直接关系到公司的生存和发展。分厂铺路段的6号铺路队自XX建成以来，目前员工人数为16人，其中包括1名班长和15名员工。 6号摊铺团队始终坚持质量，安全，现场和培训的管理体系。近两年来，在班长刘志干的带领下，他成功完成了各项生产任务，以公司开展的安全活动为契机，以岗位，严格管理，务实创新为基础，赢得了以优秀的团队作风赞扬公司领导。团队始终将安全生产作为团队管理工作的核心，积极贯彻落实公司领导和铺路部门的会议精神。坚持'以人为本'的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违背的观念，坚持教育与惩罚相结合，落实责任，打下坚实的基础，走个人控制错误作为切入点，坚决避免不安全感。事件的发生。此外，通过班长的监督和员工整改的实施，对每位员工的责任进行了细化，提高了员工的素质，安全，成本和诚信度，调动了员工参与的积极性和创造性。管理，逐步形成有意识和自发的掌握阶级管理的良好局面。‎ 第六铺路车间是中孚联众（酒泉）复合材料有限公司1.5mw风机叶片生产车间，生产技术力量雄厚，技术水平先进，在公司的生产经营活动中发挥着不可或缺的作用。二十一年，在班长刘志干的带领下，第六届摊铺车间不断完善，不断创新。在车间文化和现场管理方面，我们坚持不懈，不断创新，为酒泉开辟了一个坚实的模型车间。为其他兄弟工作室做出至高无上的榜样。酒泉公司的各种生产车间逐渐形成了“课前，班级中宝，课后明确”，“人们去场地”的卫生理念！因此酒泉公司的每个生产车间都干净整洁，无论是否有效。图像呈现给其他人！在假期期间，6号路面的所有员工也自发地组织并保存了自己的钱。在公司指定区域悬挂横幅和标语营造了节日气氛。让酒泉公司的领导和全体员工感受到节日的温暖。在班长的带领下，6楼的全体员工也利用休息时间前往酒泉市的“老莱乐”公寓，向老人们送去水果和祝福，帮助老人们清洁，洗衣服和老人聊天。二十五号人行道所取得的所有成就得到了上级领导的肯定和支持。‎ ‎1.坚持“质量创新，诚信品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量作为车间工作的重中之重。首先，做好流程管理，从影响产品质量的各种因素出发，不仅要让员工掌握流程，还要让员工了解流程。坚持乐队建设活动，专注于帮助新员工，并带来成熟的员工。二是注重质量信息反馈，加强与后续流程的联系，并将后续流程视为客户。第三是严格的奖惩制度。对于活跃且表现良好的员工，他们将及时得到奖励，以便员工互相鼓励，相互促进。在过去两年中，第6铺铺工人的技术水平取得了很大进步，产品质量稳步提高。第四是克服技术问题，确保质量，降低成本。随着用户要求越来越高的质量标准。如果不知道质量问题的原因并且建立了车间质量控制系统和预防措施，则不能保证和改善叶片的质量。此外，通过每天的课前和课后会议，强调了昨天生产过程中出现的问题，当天拆除的刀片都经过了自我测试，因此可以再次避免同样的错误。‎ ‎2，'愚蠢使用血液上课，智者上课，避免事故'，注意安全工作，始终做好安全工作，确保车间没有安全事故，不断提高安全性员工在促进安全生产的前提下。意识使每位员工都记住“不伤害自己，不伤害他人，不伤害他人”，“安全第一，预防性”的安全理念，消除生产过程中的所有安全隐患，从而确保零事故。首先，员工必须穿着防护装备。其次，定期检查模具和机器设备的运行状态，发现问题可以及时调整和解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查和整改，提高员工“安全第一”思路，落实安全防范措施。坚持“预防为先，安全第一”的原则，结合《公司安全生产管理条例》的宣传，加强员工安全意识培训。坚持上课前会议，上课后将安全，工作必须先提醒安全，还要结合安全整改，车间安全管理工作细节，对人民负责。自二十一号线开通以来，第六铺路车间没有发生安全事故。每个人都很安全，安全的氛围已经到位。‎ ‎3，加强员工培训，注重提高员工整体素质，遵循“先做人”的原则，加强员工职业道德和技能的双重培训。通过课前会议，公告栏等方式的运用，大力宣传“家”文化的内涵，鼓励员工通过表彰先进，批评，自觉地在自己的工作中实践“家”‎ 文化。并推进。通过强化培训，员工的职业道德和专业技能不断提高，掌握了设备操作，设备维护和常识的基本要素，为每个人实现工作，每个人都在努力，实现高品质劳动力。‎ ‎4，'Class and Everything'，团队的建设是员工素质的重要体现，团队的精神决定了发展的结果。加强团队的基础管理，建立完善的团队管理。严格满足优秀团队标准的要求，进一步完善团队管理制度和记录，如班级班次记录，设备操作记录，材料使用情况等记录，并改善日常工作与'五好一准“有机结合，以记录为载体，监督日常工作，深化细化，丰富记录内容与实际工作，二者相辅相成，相得益彰。‎ ‎5，做好现场管理，全员参与，保持现场干净整洁，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。注意模具和设备的维护，使设备始终处于控制之下。反对浪费，实行经济，制定相关的奖惩措施，加强意识挽救培训，加强管理，加大处罚力度，努力减少生产过程中的各种浪费。‎ 在过去两年中，第六届摊铺车间抓住了安全，质量，“五好一准”优秀团队创建活动的机会，明确了员工的奖惩，大大提高了员工的参与度。团队管理，全面提升员工素质。安全，成本和诚信意识调动了员工的积极性和创造性，增强了员工的集体荣誉感和团队精神，提高了员工的整体素质，促进了生产的发展。通过以上工作，研讨会成功地创造了优秀的团队文化。‎