2019年第一季度工作计划报告 20页

【导语】做任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲 目性，使工作循序渐进，有条不紊。同样一个工作岗位，别 人做的紧凑有序，而你却丢三落四？为什么有时候你感觉自 己天天在忙碌，而似乎没有任何成果，工作总是裹足不前呢？ 为什么有时候感觉有许多事要做，但却不知道从哪件事开始 做呢？在工作中，这些问题也许总是困扰着你，而且久而久 之如果总是效率低下还会影响到你的工作业绩。究其原因就 是没有一个合理的工作计划。这篇关于《2019 年第一季度工 作计划报告》的文章，是 XX 为大家整理的，希望对大家有所 帮助！ 【篇一】 一：港股和商品共同抓 1、第一季度以商品为主，在商品市场上我们之前已经有 一些开户成功的客户，现在这些客户一些不参与交易，一些 仍在交易但是交易不频繁。所以首先要激活这些账户当中有 资金的客户，让她们重返商品市场进行交易操作。利用这些 客户来维持公司的日常开支。按照一个客户一天最少的 100 来算，那么只要有 5 个参与交易的客户一个月就是 10000 佣 金。 2、激活重新参与交易的客户一定要注重回放工作，这个 很关键。因为之前这些客户不做可能就是因为做亏了没赚钱。 现在重新操作回访询问客户操作果以及有什么问题要第一时 间解决。否则就会真正变成死客户。 3、商品以收入快为主，而港股市场主要是以稳为主。前 面 3 个月我们主要要以快为主，以稳为辅。目前参与港股市 场交易的有 3 个客户，那么这 3 个客户如果能一起参与交易 的话一天也可以有一个稳定的佣金。一开始以作早盘第一单 为主，同时春节后把现在已经开户成功的转化成入金参与操 作的，只要有 10 个客户一天只做一单的话那么这样一个月也 有 1 万多佣金是公司所得。 所以 1 月份由于元旦春节假期，交易时间短，加上年底 工作忙一般投资者没太多的时间参与交易等原因，这个时候 可以进行客户回访，激活节后参与交易的客户。 二：教会客户下单方法 1、有些客户参与交易完全依靠老师的后台，但是当客户 一旦进入老师后台后果和客户所想的其实是两码事了，在服 务、成功率上并不是很理想，这就导致客户一开始操作频繁， 做 2 天后感觉不是那么好做就会选择不做或者出金继续做股 票。这个时候我们不能完全去让客户看老师团队后台，我们 自己要教客户下单方法和模式。毕竟客户和我们的关系是的， 这个时候客户可能会更加相信我们，这样就可以保证客户的 交易密度。 2、自己要帮客户寻找下单点位和时机。有些客户最终不 愿做一个原因是客户不再相信老师后台，另一方面就是不信 老师后自己也找不到好的操作时机，那么这个时候就靠我们 自己。我们要提高自己的行情判断能力，学会去帮客户拿主 意，这样可以提高客户的操作积极性和准确率。 三：不同的市场客户要求不同的资金量 1、在商品市场上肯定是让客户的资金来到渤海市场进行 操作。这个市场不同的资金所产生的效益是不一样的。渤海 市场可以利用分仓等方法去进行砍单。1 个 100 万和 10 个 10 万客户产生的效益肯定是 100 万要多。 2、对于港股市场来说如果客户想做港股资金也就只有 10 万左右也可以让客户参与进来，这样我们每天就让客户做早 盘第一单就可以了。这个时候 10 个 10 万的客户可能就比 1 个 100 万的客户产生的效益大，因为港股市场有一个最低手 续费就是 150，如果资金大作的少也是 150 港币和 10 万操作 是一样的果。这是从单笔交易来说。但是如果客户有更大的 资金还是需要去砍大资金，这样从客户操作风险角度来讲要 稳健点。 四：加强业务知识的学习 1、我们接下来要教客户下单，把握买卖点。所以这点来 讲我们每个人都要去提升自己各个方面的能力，不然如果让 客户操作失误或重大亏损这个时候就会适得其反。 2、学习培训要注重考核，任何一次考核没有任何一次机 会，严格考核制度，不过直接挨罚。这样大家才能更加迅速 掌握，对个人、公司都是好的一面。 3、注重加强实战练习。理论知识学习的再好那些都是纸 上谈兵，要把理论转化成实战经验才能真正运用到实际工作 中去，所以互相练习，语音练习让大家身临其境才能真正达 到练习的效果。 五：实现资源保护期原则 1、为了激励大家每个人的积累和转移资源的积极性，可 以把每个人自己积累转移进教室的资源给予半个月的保护 期，在这半个月中只有转移的人才可以去开户，其他的人可 以进行侧面帮助。但是过了半个月后大家都有资格去进行营 销开户。 2、实行业绩与提成挂钩。完成月初业绩指标的 50%提成， 完成（60---80）%的 40%提成，完成（50--79）%的 30%提成， 完成 50%的 20%。 XX 年第一季度中，1 月份尽力去实现保本，2 月份一定要 实现保本可能去产生效益，3 月份必须要创造收益。所有的工 作必须的去围绕这 3 个月中每个月的任务去开展工作。所有 的工作都是为完成每个月的工作任务去想方设法，没有任何 理由完不成相应月份任务。 【篇二】 一、人力资源计划 根据工程量和工序用工特点，即基础、砂石料小运和交 叉作业段用工量大，而组塔和非交叉作业段用工量较小，合 理调配施工力量和人员组成结构，按照施工进度计划，人力 资源合理进退，做到经济高效，管理科学，降低工程成本， 避免窝工、人力资源过剩现象发生。 二、技术准备 1.项目总工负责该标段工程的技术准备工作，并负责施 工技术资料的编制，并交项目经理审核，然后报监理工程师 批准。 2.项目总工负责组织项目施工人员对施工图的审查。 3.工程部在项目经理带领下熟悉图纸，勘察施工现场， 针对工程的特点，对施工技术重点、难点及危险点进行分析， 制定解决方案和控制措施,对关键或重点工程,编写专项施工 方案或作业指导书。 4.项目总工组织在本标段工程中采用的新材料、新技术、 新机具的推广使用。使用前应交项目经理批准，并取得监理 单位、建设单位同意。 5.项目总工对施工人员进行技术培训和安全交底。 6.综合部负责施工涉及的相关设计变更或其它文件管 理。 7.综合部负责按照监理单位及建设单位要求呈送各种技 术资料。 三、施工力量配置 根据工程要求和特点，本标段工程拟配备下列人员： 见后附表 四、材料资源计划 （一）材料准备 1．材料供需计划由项目经理组织工程部编制。 2．材料采购或准备由项目经理组织物资部安排。 3．物资部按规定提前进行物资比质比价，选择大型的， 信誉良好的厂商进行采购，并应满足下列要求： 本标段工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及 行业标准。 产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求 的应提供安全认证合格证（复印件）； 建设单位提供的材料，也应有相应的证件，并由专人收 集、登记保管。 材料应按计划采购、供应。质安部和项目经理负责对其 进行质量检查。 （二）材料供应方式 因本标段工程的主要材料全由项目法人单位提供,而我 公司只负责提供基本辅材,所以我公司将根据实际情况,预先 准备好所需材料，避免因材料不足而影响施工进度。 （三）材料供应管理 工程开工前由物资部按施工进度安排制定工程原材料及 器材的供应计划，由项目经理审批后实施。施工过程中随施 工进度及时调整供应，同时积极与项目法人材料供应部门协 作，做好材料供应工作，以满足施工要求。 五、机具资源计划 （一）施工机具配备 1．项目经理根据工程实际情况，编制《项目施工用机具 需求计划》提供机械、设备、工器具清单和需要时间。 2．施工队长安排施工队质安部按规定对机械设备进行维 护、检查，将合格的机械设备交项目施工使用。 3.工程车辆由项目经理根据工程具体情况自行调配，基 础材料运输量大，车辆不足时，可以租用或委托有资质的运 输公司。 4.基础模板、跨越架所用材料由物资部提前准备，随时 满足现场需求。 5.机具、车辆实行“三检制”，加强维护和保养，提高完 好率，合理安排运输，减少空车行使，提高利用率。 6.本标段工程施工工器具配置表 见后附表 六、施工场地及道路计划 施工场地及道路选择原则，由项目经理，组织有关人员 进行协调，提出场地和道路的使用计划和使用的具体时间， 在对现场进行认真踏勘，通过比较，选取施工场地与在划定 的放线段选择施工场地。 由项目经理亲自领导，合理安排各桩号的施工顺序，运 输较易者可先施工，运输较难者先修路后施工，同时要兼顾 基础、杆塔原材料的大运、小运和架线用原材料、设备运输 道路的修建。 七、公共关系计划 由项目经理负责组织项目部有关人员成立工作小组，由 技术部具体负责，按照国家法规、当地标准、合同和设计技 术要求，积极主动召开施工协调会、洽商会，采取一切有效 措施搞好地方关系，在施工临时占地、跨越物申办等方面同 地方或主管部门达成一致意见，妥善解决；同时在青苗赔偿、 （跨越物拆改、塔基征地、树木砍伐、）等方面积极配合项目 法人、项目监理部工作，保证施工按计划完成。 八、其它资源配置计划 公司将根据工程特点，配置工程所需的其它资源，通讯 设备的准备工作由项目经理部物资部负责进行，公司财务部 仓库配合做好所需设备的选型和购置工作。项目经理部应配 置电话机、传真机、计算机，以实现各部门之间的通讯及数 据联系。安全设备由项目经理组织质安部进行配置各种安全 防护用具，各种围栏及警示牌。 【篇三】 一、主要会议 1、筹备召开全市农村工作会议。（责任领导：肖波，责 任单位：城乡统筹处、政策法规处、办公室） 2、筹备召开全市农村扶贫开发工作会议。（责任领导： 肖波，责任单位：城乡统筹协调处，办公室，相关处室（局）） 3、筹备召开市美好乡村建设领导小组会议。（责任领导： 肖波，责任单位：美好办、办公室） 4、筹备召开全市现代生态农业产业化发展工作会议。（责 任领导：张厚伦，责任单位：产业化发展处，办公室） 5、筹备召开全市农村综合改革工作会议。（责任领导： 肖波，责任单位：政策法规处、农村经营管理处） 6、筹备召开全市农机化发展工作会议。（责任领导：周 晓波；责任单位：农机局） 7、筹备召开 20xx 年农产品质量安全暨农资市场监管工 作会议。（责任领导：周晓波；责任单位：农产品质量安全监 管处、总站） 8、召开党风廉政和政风行风建设工作会议。（责任领导： 丁云葆，责任处室：监察室） 二、重点工作 （一）起草上报 20xx 年农业农村工作若干意见。（责任 领导：肖波，责任单位：政策法规处） （二）制定出台合肥市农业现代化推进工程实施方案及 十大专项行动、十大重点工程等配套实施方案。（责任领导： 各分管主任，责任单位：各处室、局，各县市区农业主管部 门） （三）大力推进农业构性改革。树立“大农业、大食物” 观念。按照“念好山湖经，唱响四季歌，打好生态牌，提升 菜瓜果，统筹种养加，培育新业态”的发展思路，坚持以绿 色发展为导向，以绿色生产为基础，绿色产品为标志，绿色 生活为追求，三产融合为核心，着力构建“134”都市现代农 业发展空间新格局。立足各县（市）区资源优势，因地制宜， 突出特色，围绕“新业态、新产业、新产品、新模式、新载 体和全产业链”，强化科技、设施、装备、人才和政策支撑， 大力推进现代农业产业集聚发展。突出抓好绿色粮油主产区、 现代农业示范区（园）、农业产业化示范区和主导产业集聚区、 特色农业集聚带、特色乡（镇）、“一村一品”建设，打造一 批产业集聚、功能完备、经营集约的都市型、加工型、生态 型的现代农业综合体。（责任领导：各分管主任，各处室、局， 各县（市）区农业主管部门） （四）突出抓好种植业构调整。按照“绿色、高效、融 合、创新、统筹”的发展要求，围绕“绿色化引领，规模化 经营，产业化发展，效率化提升”的发展思路，坚持注重守 底线，保安全；注重发挥优势，有保有压；注重市场导向， 产业融合；注重创新驱动，提质增效，注重生态友好，持续 发展的发展原则，立足抓早、谋实、做深。优化构抓调整， 坚持不懈抓推进，务实创新抓落实，全面推进高效、安全、 绿色、生态种植业的协调持续发展。 一是大力实施“藏粮于地、藏粮于技”战略，巩固提升 粮食产能。积极会同国土、财政、水利等相关部门大力推进 高标准农田建设。制定《合肥市耕地质量保护和提升行动方 案》，积极抓好休耕养地试点工作。组织实施粮食绿色攻关示 范行动，深入开展粮食高产创建活动。制定并组织实施《百 万吨绿色粳稻增收实施方案》，打造绿色增长模式攻关升级 版。积极引导新型农业经营主体参与粮食生产基地建设，大 力发展产前、产中、产后等环节生产和流通服务，着力推进 粮食产业规模化、产业化、品牌化发展。 二是大力推进高效特色农业发展。组织实施“百亿特色 主导产业提升工程”。突出抓好园艺作物扩面增量和提质增 效，深入推进长丰草莓强县和肥东蔬菜大县创建工作，加速 高效特色产业大县建设。突出抓好“设施增地”工程，加大 政策扶持，持续推进蔬菜瓜果标准园和联动温控大棚建设。 加快建设一批“千亩连片、千棚连片、集群发展的设施园业 产业基地。着力打造合肥现代农业新样板。 三是大力推进农作制度创新。大力推广“千斤粮、万户 钱”和“粮增百斤，钱增千元”等种养合，稻虾（鸭）共生， 水旱轮作，粮经连连作，间作套种，循环利用等新型农作模 式，着力探索新常态下具有合肥特色的“产出高效、产品安 全、资源节约，可持续发展”的现代农业发展新路子。 四是深入推进环巢湖现代农业示范带建设。深入实施《合 肥市环巢湖生态农业建设和发展规划》，突出抓好重点农业项 目的谋划，招商和推进工作。继续按照“改造传统产业，主 攻蔬菜园艺，发展生态渔业，建设生态湿地，打造景观长廊” 的发展思路，加大“调构，整资源，控污染，抓功能，提品 质”等综合措施的落实力度，加快推进环湖五大特色版块农 业建设，着力构建以“优质低碳，绿色生态，文化休闲，三 产融合”为主要特征的环湖现代农业新体系。（责任领导：张 厚伦，责任单位：种植业局、产业化发展处，各县（市）区 农业主管部门） （五）大力推进农业“接二连三”工程建设。牢固树立 一体化经营，大产业布局观念，坚持改革创新增动能，转型 升级提质效，以市场为导向，以效益为核心，以加工为龙头， 以流通为纽带，以基地为支撑，以科技为引领，调构、转方 式，把工业理念，商业意识，企业机制引入农业，通过基地 （农户）+公司，基地（农户）+市场，基地（农户）+电商平 台，基地农户+农家乐等多种方式，实现“农业接二连三”， 促进一二三产业融合发展，加快现代生态农业产业化建设。 重点围绕区域化布局，规模化生产、一体化经营，项目化推 进，把生态链、产业链、价值链、利益链等现代产业组织方 式引入农业，着力在优质粮油业、高效园艺业、规模畜禽业、 特色水产业、生态林果业、特种经作业、休闲观光农业等七 类产加销、贸工农一体化产业体系上求突破。 一是突出抓好农产品加工业。深入实施农产品加工“千 百十”工程和百家龙头企业提升工程。培育一批在行业内外 有影响力的领军型、旗舰型龙头企业，发展一批农业产业化 联合体。重点抓好农产品初加工、精深加工、主食加工和综 合利用加工，优化农产品加工业构。支持合巢经开区加快推 进安全食品加工示范区和中国农科院合肥食品创新研究院建 设。着力抓好打造“大园区”，引进“大龙头”，构筑“大产 业”，突出“大项目”，建设“大体系”，培育“大品牌”，搞 好“大服务”等重点措施落实。大力推进农产品加工业从规 模扩张向转型升级，从要素驱动向创新驱动，从分散布局向 产业集群的三个转变，全面提升农产品加工业发展水平。 二是大力推进农产品营销方式创新。着力推进农业“物 联网+”等新兴业态和模式的突破。组织实施百亿农产品电子 建设工程。着力抓好邮乐“电商+农业主体+基地+融资模式” 等创新工作，推进“一村一品一店”建设，加快发展农产品 电子商务。（责任领导：张厚伦，责任单位：种植业局，各县 （市）区农业主管部门） 三是大力推进休闲农业发展。组织实施休闲农业体验模 式攻关行动计划。按照“优化布局，扩大区域，拓展功能， 提升质量，打造特色，创新发展”的工作要求，坚持以农耕 文化为魂，以美丽田园为韵，以生态农业为基，以创新创造 为径，以古朴村落为形，重点做好山、水、泉、民居、花果、 农耕、节庆等七篇文章。围绕农区变景区，田园变公园，农 房变客房，劳动变运动，产品变商品，全面推进农业与旅游、 教育、文化、健康养老等产业深度融合。围绕“春到乡村去 踏青，夏到农村品美食，秋到田间去采摘，冬到农家过大年” 休闲农业发展主题。积极发展多种形式的农家乐，提升管理 水平和服务质量。建设一批具有历史、地域、民族特点的特 色乡村旅游精品线、美丽田园和乡村旅游示范村。有序发展 新型乡村旅游休闲产品，积极发展智慧乡村游，全面提升休 闲观光农业发展水平。（责任领导：张厚伦、责任单位：种植 业局、各县（市）区农业主管部门）。 四是大力开展农业招商引资。深入实施农业产业化“千 项百亿”工程，以农业产业化示范区、现代农业园区和农产 品物流园区为载体，充分发挥我市区位、资源政策等比较优 势和政府主导作用，创新农业招商方式，广泛开展富有成效 的农业招商引资，通过招商引资与全民创业相合，外地企业 与本土企业相合，力争引进和发展一批“接二连三”的重大 项目，努力以大项目催生大产业，以大产业促进大发展。 五是深入推进农业产业化政、银、担合作融资工作。完 善融资机制，拓宽融资渠道，提高融资水平。（责任领导：张 厚伦，责任单位：产业化发展处，各县（市）区农业主管部 门） （五）突出抓好生态循环农业建设。制定并组织实施《合 肥 20xx 年整市制推进生态循环农业建设工作方案》，制定标 准，培育认定一批生态循环农业示范园区，示范企业（农庄） 和现代生态农业产业化龙头企业，加快生态循环农业建设。 （责任领导：张厚伦，责任单位：种植业局、产业化发展处， 各县（市）区农业主管部门） 制定并实施《合肥市环巢湖流域农业面源污染综合防治 试验示范区建设方案》，重点抓好巢湖、肥东、包河三个试验 区扩面提升和庐江、肥西两个试验区的选点落实工作。深入 推进环巢湖农业面源污染治理试验区建设。（责任领导：王铁 峰，责任单位：农村能源生态处，肥东、巢湖、庐江、肥西、 包河区农业主管部门） （六）积极推进现代种业发展。组织实施百亿元现代种 业工程，突出抓好一批育、繁、推一体化种业企业的培育和 发展，提升种业创新能力，大力推进现代种业集聚发展基地 建设。（责任领导：张厚伦，责任单位：种植业局、产业化发 展处，各县（市）区农业主管部门） （七）突出抓好农业园区建设。按照“全域统筹，区园 并建，轴线展开，组团发展”的发展要求，科学规划和实施 现代农业示范园区“十区百园”提升工程。重点围绕“提升、 提速、提质”，制定《现代农业园区绿色发展行动计划》，紧 抓“优势”，高标准打造产业基地；紧扣“特色”，高质量实 施重点项目；紧扣“创新”，高起点转化科技成果；紧扣“市 场”，高定位创建品牌、名优品牌；紧扣“转型”，高要求发 展规模农业，大力推进现代农业示范园区建设，做大做强 6 个省级示范区主阵地，联动推进各类农业产业园区建设。着 力推动新型农业经营主体和产业项目向园区集中集聚，加快 农业园区绿色发展。扎实抓好示范区国开行项目的设计和工 程建设工作，组织申报国开行后续项目。（责任领导：张厚伦， 责任单位：种植业局，各县（市）区农业主管部门） （八）切实抓好农业科技工作。建立健全农业科技创新， 农业科技推广，农民教育培训“三大体系”。全面实施农业“三 新”工程，加快农业科技创新步伐，全面提升农业科技发展 水平。突出抓好农民创新创业，培育一批新型职业农民，打 造一批农业创新创业示范基地。积极组织开展 20xx 年“三下 乡”咨询服务活动，组织农技人员开展春季农业科技服务活 动。（责任领导：丁爱农，责任单位：科教信息处，各县（市） 区农业主管部门） （九）突出抓好农业项目建设。重点抓好投资千万元以 上的农业生产加工、流通等重点项目建设推进工作。谋划和 包装一批农副产品生产、加工流通项目，积极引导和支持工 商资本、社会资本投入农业农村开发。完成 20xx 年农业生产、 加工、流通类重大投资和招商引资项目库建设。加强在建、 新建、续建项目的调度和洽谈签约项目的落实，力争早落地， 早开工，早建设，早投产，增强农业发展后劲。努力在农业 投入上实现新突破。（责任领导：张厚伦，责任单位：产业化 发展处、种植业局，各县（市）区农业主管部门） （十）加快推进农机化发展。组织实施“机器换人”工 程。优化农机装备构，大力推进粮食全程机械化试点工作。 突出抓好农机社会化服务组织建设，重点抓好农机“九代” 型社会化服务模式推广。强化农机补贴政策的监督管理。强 化农机安全，落实农机安全监管责任，持续推进“平安农机” 创建工作，确保农机生产安全。（责任领导：周晓波，责任单 位：农机局，各县（市）区农机局） （十一）推进农业信息化建设。起草上报《合肥市互联 网+现代农业行动计划》。（责任领导：张厚伦，责任单位：种 植业局） （十二）加强农产品质量监管。全面落实农产品监管责 任，强化农产品质量安全全程监管。推进标准化生产，突出 源头监管，加大农产品“三品一标”认证开发力度，突出抓 好大宗粮油无公害产地认证工作，全面提升农产品质量安全 监管水平。指导长丰县、肥西县、庐江县完成国家农产品质 量安全县和省级农产品质量安全县的考核验收工作。制定实 施《农产品品牌建设培育行动计划》，大力推进农业品牌化建 设。（责任领导：周晓波，责任单位：农产品质量安全监管处， 各县（市）区农业主管部门） （十三）大力推进农村综合改革。 一是大力推进多种形式的农业适度规模经营。全面推进 完成农村土地承包经营权登记颁证工作。进一步加强土地流 转规范管理和服务，积极引导农村土地承包经营权向新型农 业经营主体集中。积极围绕大宗农作物耕、种、收、管、储 等环节，开展“订单式”服务。加快推进土地集中型和服务 集中型规模经营方式和家庭经营、集体经营、合作经营、企 业经营等多元化经营主体的有效合形式，发展多种形式的适 度规模经营，着力提升适度规模经营引领现代农业发展水平。 二是突出抓好新型农业经营体系建设。重点抓好专业大 户、职业农民、家庭农场、农民合作社和农业企业等新型农 业经营主体培育和发展，大力构建立体式、复合型现代农业 经营体系。加快农业社会化服务体系建设，大力推进农业服 务业发展。深入开展农业社会服务示范创建活动，重点抓好 农业生产全程化社会化服务创新试点工作，着力提高农业经 营集约化、规模化、组织化、社会化和产业化水平。 三是大力推进农村集体资产股份制改革。认真贯彻落实 市政府《关于推进农村集体资产股份制改革指导意见》，重点 抓好农村集体土地资源性股份制改革，大力发展一批土地股 份合作社。扎实抓好每县市区 1-2 个农村集体经营性资产股 份制改革试点工作，着力在农村资源变股权、资金变股金、 农民变股民的三变改革上实现新突破。 四是大力推进农村产权交易。全面推进村级集体资源资 产集中交易工作。支持庐江县抓好土地承包经营权抵押贷款 试点工作。 （责任领导：肖波，责任单位：农村经营管理处、产业 化发展处、种植业局，各县（市）区农业主管部门） （十三）认真抓好村级集体经济发展。贯彻落实市委、 市政府《关于发展壮大村级集体经济发展实施意见》，分解落 实各县（市）区年度发展任务，完成村级集体经济脱壳村脱 壳任务考核，着力推进村级经济组织加快发展。推进《合肥 市村级集体资金资产资源监督管理工作意见》实施，强化村 集体“三资”管理。（责任领导：肖波，责任单位：农村经营 管理处，各县（市）区农业主管部门） （十四）抓好秸秆禁烧谋划工作。全面系统总我市多年 来禁烧工作经验教训，学习借鉴吸收先发地区的经验做法。 坚持早谋划、早安排、早行动、早落实。制定上报《合肥市 20xx 年农作物秸秆禁烧和综合利用的工作方案》，全面提升我 市秸秆禁烧和综合利用工作水平。（责任领导：王铁峰，责任 单位：农村能源生态处、农机局、政策法规处，各县（市） 区农业主管部门） （十五）突出抓好美好乡村建设。制定《201x 年合肥市 美好乡村建设工作方案》和《进一步加强省级美好乡村规划、 建设、管理工作意见》。完成 20xx 年省级美好乡村建设市级 验收工作。深入推进 20xx 年美好乡村建设、自然村整治和环 巢湖美好示范区建设。全面启动 2017 年省级美好乡村建设， 指导巢湖市制定整市推进美好乡村建设实施方案。（责任领 导：肖波，责任单位：美好办，各县、市美好办） （十六）抓好农民增收工作。制定并组织实施《合肥市 农民创业增收行动计划》，加大农民创造、创新、创业推进力 度，拓宽农民增收渠道，着力构建农民增收长效机制，促进 农民收入持续稳定增长。（责任领导：肖波；责任单位：城乡 统筹协调处、各县（市）区农业主管部门） （十七）突出抓好精准脱贫工作。全面贯彻落实《合肥 市农村脱贫攻坚行动计划》。抓好 20 个配套文件的制定落实 工作。制定《合肥市农村贫困人口脱贫退出机制细则》，严格 脱贫工作责任，确保脱贫工作质量。制定《合肥市关于建立 财政专项扶贫资金安全运行机制意见》，强化扶贫项目监督管 理。启动建设 201x 年光伏扶贫项目。 （十九）抓好 20xx 年市委、市政府和省农委各项目标任 务考核工作。分解落实 201x 年主要工作目标任务。制定 201x 年农委系统目标管理考核办法。（责任领导：陈寅，责任单位： 办公室、各处室（局）、总站） （二十）完成“十三五”农业和农村经济发展规划编制 工作。（责任领导：肖波，责任单位：各处室（局），各县市 区农业主管部门） （二十一）突出抓好机关作风建设。制定出台和落实《合 肥市农委关于激励干部干事创业，治理为官不为的若干意 见》。（责任领导：陈寅，责任单位：办公室） （二十二）全面推进元山良种场改制工作。一是完成债 权债务，土地承包，现有房产等清产核资工作，形成改革审 计报告。二是完成职工分流安置和住房安置方案的制定上报 和审批工作。三是组织专门力量集中抓好改制工作，确保稳 定。（责任领导：陈寅、周晓波，责任单位：办公室、计划财 务处、工会） 三、日常工作 （一）农业生产 1、抓好 201x 年度各项行动计划实施方案和年度工作计 划的制定； 2、推进包河区大圩环巢湖生态农业示范区建设，制定具 体实施方案； 3、加强冬春在地作物田间管理工作。抓好春耕备耕各项 工作。 4、修订 201x 年合肥市现代农业发展产业政策。抓好 201x 年度种植业各类项目项目库建设，谋划新建续建一批种植业 重点项目； 5、抓好 201x 年中央各项惠农补贴政策落实和政策性农 业保险工作； 6、抓好“两节”期间蔬菜生产保障供应。 （责任领导：张厚伦，责任单位：种植业局、总站，各 县（市）区农业主管部门） （二）农业产业化 1、组织各县(市)区有关企业参加中国合肥旅游迎春购物 节暨年货采购大会。 2、完成《合肥市农产品加工业 20xx-2020 年发展规划》 及《工作方案》、《合肥市现代生态农业产业化实施方案》等 文件的制定工作。 3、全面总 20xx 年农业产业化工作，重点抓好全市农产 品加工业发展情况的总，制定201x年农产品加工业发展意见。 4、继续开展中小企业融资担保基金和融资联盟共同基金 工作。 （责任领导：张厚伦，责任单位：产业化发展处，各县 （市）区农业主管部门） （三）农业科技 1、抓好 20xx 年新型职业农民认定和后期跟踪服务指导 工作，开展 201x 年新型职业农民培训需求调查，做好项目申 报。 2、做好农业信息系统运行和维护工作。 3、搜集、整理、发布农业信息，编印《合肥农情》总第 40 期。 （责任领导：丁爱农，责任单位：科教信息处，各县（市） 农业主管部门） （四）农经管理 1、抓好庐江县土地确权登记颁证审批验收工作。扎实抓 好全市确权日常督查指导工作。 2、抓好土地流转日常管理和服务工作。 3、抓好 2106 年农民土地股份合作社和农村集体资产股 份制改革试点的申报和推进工作。 4、加强农民合作社和家庭农场日常管理和服务工作，起 草上报《合肥市关于促进农民合作社规范创新发展意见》。 5、抓好全市社会化服务组织的调查统计工作。组织开展 农业社会服务示范县（市）、示范乡镇和示范主体创建工作。 6、制定《201x 年农民负担监管工作意见》并抓好落实。 7、抓好村级集体经济发展指导和发展典型宣传推广工 作。 （责任领导：肖波，责任单位：农村经营管理处、总站 （农经站），各县（市）区农业主管部门） （五）政策法规 1、起草市委市政府《关于 201x 年农业农村工作若干意 见》的代拟稿。 2、起草市农委《201x 年农业农村工作要点》。 3、起草市农委《201x 年依法行政工作方案》和《20xx 年“六五”普法工作方案》。 4、继续做好农委窗口许可办理、项目受理和政策咨询工 作，重点做好植物检疫许可工作。 5、落实行政审批制度改革政策措施，做好市级行政审批 下放项目指导工作。 6、做好行政许可信息化建设工作。 7、开展春季依法行政法律法规学习及测试工作。 8、清理委规范性文件，公布继续有效的委规范性文件目 录。（责任领导：王铁峰，责任单位：政策法规处） （六）农村能源和生态 1、做好迎接市政府 20xx 年度农村节能减排考核工作和 制定 201x 年农业和农村节能减排工作方案。 2、指导县（区）做好 201x 年度江淮分水岭综合治理项 目储备工作。 3、组织实施中央投资农村沼气项目。 4、继续实施巩固退耕还林成果农村能源项目。 （责任领导：王铁峰，责任单位：农村能源生态处） （七）城乡统筹 1、抓好 20xx 年城乡统筹考核工作。 2、制定 20xx 年省级美好乡村验收工作方案，组织市级 达标验收工作。 3、抓好肥西县整县精准脱贫验收和总工作。 4、抓好 20xx 年光伏扶贫和光伏集体电站项目验收工作。 5、抓好 2017 年度 35 个乡镇政府驻地中心村美好乡村建 设和建成区环境整治项目申报工作。 （责任领导：肖波，责任单位：城乡统筹协调处，各县 （市）区美好办，扶贫办） （八）农机管理 1、召开全市农机化发展工作会议暨 20xx 年第一季度工 作例会。 2、制定《201x 年农机安全生产工作要点》，下发《201x 年农机化工作方案》。 3、安排部署春耕备耕农机化生产。 4、举办送“农机科技下乡月”活动。 5、组织“两节”期间农机安全生产大检查。 6、认真做好市安委会和道路交通安全联席办安全生产目 标考核工作 （责任领导：周晓波，责任单位：农机局，各县（市） 区农机局） （九）农产品质量安全监管 1、制定“品牌建设培育行动计划实施方案和年度计划”、 “农产品优质化行动计划实施方案和年度计划”和 201x 年度 “农产品质量安全监管方案”、“农资市场监管工作方案”、“蔬 菜瓜果农药残留例行监测计划”、“蔬菜质量安全监督抽检方 案”。 2、组织开展“放心农资”下乡进村宣传咨询活动及农产 品质量安全宣传活动。 3、组织开展农资打假专项治理春季行动，强化对重点地 区、重点产品和突出问题的专项整治。 4、抓好元旦、春节“两节”期间的农产品质量安全监管 和抽样检测工作。 5、推进“三品一标”认证和登记工作。突出抓好全市大 宗粮油无公害产地认证申报的前期准备工作。 6、落实农产品质量安全日常监管工作。 （责任领导：周晓波，责任单位：农产品质量安全监管 处、总站，各县（市）、区农业主管部门） （十）办公室 1、做好市政府、省农委对我委 20xx 年目标管理考核的 自查上报工作。 2、做好全市维稳、综治、计生、保密、档案、双拥、干 部监督、信访、统战、老干部、中心组学习、编制执行、干 部教育在线学习等考核工作。 3、做好一季度市政府重点工作完成进度上报工作。 4、完成各处室（局）和委属事业单位 20xx 年目标考核， 安排 201x 年考核目标任务。 5、做好政务公开工作。 6、抓好市人大代表议案建议和市政协委员提案议案办理 工作。 7、做好政务信息报送“两办”、全市农业系统新闻线索 报送省农委工作。 8、做好机关公务员 20xx 年度考核工作。 9、做好委党组中心组第一季度中心组学习工作。 10、完成机关工作人员工资统计年报，完成 20xx 年公务 员统计报表，完成全国农业系统国有事业单位人事劳动统计 报表，完成劳动工资年报和季报工作。 11、做好春节走访慰问离退休干部、农村高龄老人和元 山良种场特困职工工作。 12、完成 20xx 年度职称专业技术申报后续工作。 13、做好机关干部工资的晋级晋档工作。 14、抓好 20xx 年文件资料的归档整理工作。 15、做好委领导批示件的督查督办工作。 16、做好信访、车改、安全、文明创建、后勤保障工作。 （责任领导：陈寅，责任单位：办公室） （十一）计划财务 1、完成 20xx 委机关对账账工作和 201x 年机关建账。 2、按时完成 20xx 年农委系统各项财务决算。 3、迎接合肥市财政局检查组对我委的决算审查。 4、完成元山良种场清产核资和改制审计工作。 5、抓好元山良种场 20xx 年医药费的报销工作。 6、配合有关处室做好 201x 年市级农业政策修定工作。 7、做好 20xx 年度财务档案归集。 8、做好日常财务业务及管理。 9、完成总站和农科院 20xx 年财务内审工作。 （责任领导：陈寅，责任单位：计划财务处） （十二）纪检监察 1、制定出台《合肥市农委行政审批廉政监督若干规定》 和《农业投资项目监督检查办法》。 2、拟定 20xx 年度政风行风建设及纪检监察工作计划。 3、做好党风廉政建设工作任务分解落实工作。 4、做好委党组与处室、事业单位主要负责人的党风廉政 责任书、个人廉洁从政承诺书签订工作。 5、上报纪检监察工作相关统计报告报表； 6、制定特约监督员工作计划，组织几次作风建设明查暗 访，进一步加强机关作风建设。 7、做好“双节”期间党风廉政宣传教育工作。 8、做好市巡查组反馈意见整改落实工作。 9、做好委领导及上级纪检监察单位交给的其他任务。 （责任领导：丁云葆，责任单位：监察室） （十三）其它 1、抓好机关党委工作。（责任领导：刘和东，责任单位： 机关党委） 2、抓好农林水工会工作。（责任领导：王铁峰，责任单 位：农林水工会） 3、抓好安全生产工作。（责任领导：陈寅、周晓波，责 任单位：办公室、农机局，各县（市）区农业主管部门） 4、抓好对外宣传工作。（责任领导：肖波，责任人：朱 婷婷） 5、抓好涉农信访工作。（责任领导：陈寅，责任单位： 政策法规处、办公室、总站，各县（市）区农业主管部门）