2020精选公司下半年工作计划3篇 6页

时间真是转瞬即逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后的工作更加得心应手，一定 要抽出时间做好工作计划哦。但是写工作计划基本的方法论，你掌握了吗？下面是关于公司 下半年工作计划 3 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 ( 一) 细分市场，多层次立体化的营销推广活动。 公司客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。全 年的发展，以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小， “稳住大客户，努力 转变小客户，拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司系列的媒体宣传、 点销售、 大型产品推介会、客户上门推介、组织投标和营销活动等，持续的市场推广攻势。 现金管理市场领先地位。分层次、推广现金管理服务，努力产品的客户价值。要抓客户 市场，现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内客户、行业大户、集团客户调查，分析其经 营特点、模式，设计的现金管理方案，营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决 的问题，客户度。今年新增现金管理客户 户。 开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这我行的基础客户，并为资产、中间发展 。在 去年中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，营销。要全公司的 公司无贷户市场营销在量上增长， 并注重质量 ; 要优化结构， 优质客户比重， 降低筹资成本率， 高附加值产品的销售。 要抓好公司无贷户的开户营销， 努力市场占比。 要对公司无贷户管理， 分析其结算特点， 全产品营销， 我行的结算市场份额。 XX年要努力新开对公结算账户 358001 户，结算账户净增长 272430 户。 系统大户的营销工作。 全市还有镇区财政所未在我行开户的现状， 调用 营销， 开花。 并 借势向各镇区分支机构展开营销攻势，更大的存款份额。对大中型企业、名牌企业、世界 10 强、纳税前 8000 名、进出口前 7334 强”等 10 多户客户挂牌认购工作， 锁定他行客户， 攻关。 ( 二) 服务渠道管理， “结算优质服务年”活动。 客户 是全公司至关的 ，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要对公视图系统， 在优质服务的基础上，体现个性化、多样化的服务。 要建设好三个渠道： 要总行要求“二级分公司结算与现金管理配置 3 名客户经理 ; 每个对公 点 ( 含综合 点 ) 应当发展情况配备 1 名客户经理，客户 的 点应增配， ”起高素质的营销团队。 物理 点的建设。 ，对公结算品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是 柜面服务渠道。 我行要 点建设， 在贵宾理财中心改造中要考虑对公客户的需要， 客户的需求。 各行部要制定详细的 点对公营销指南，同 点业态对公的服务内容、服务要求、服务规范、 服务流程等。 要拓展电子银行渠道， 离柜占比。 今年， 电子银行在 “跑马圈地” 市场占比的， 还要 “精 耕细作” ，拓展有层次的客户。各行部应与分公司下发的客户清单，有侧重、有地营销工作， 要在优质客户市场上占据优势。客户服务与深度营销工作。企业客户电子银行台账，并以此 客户支持和服务的依据，为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将 电子银行新产品推荐给客户， “动户率”和客户使用率。 “结算优质服务年” 活动。要以客户为中心的现代金融服务理念， 梳理制度， 整合流程， 以客户需求为导向。产品创新，服务，问题，服务管理，客户满意度，以客户为中心的服务 模式。提升服务质量，全公司又好又快地发展。 ( 三 ) 产品创新步伐，加大新产品推广应用 结算与现金管理部产品，承担着产品创新、与管理的责任营销支持系统建设。总行全公 司法人客户营销、企业级客户信息管理和银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实 施科学的营销管理技术手段。 结算产品创新机制。要产品经理制，各行配备产品经理。产品经理要收集、研发产品的 主要承担者。信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公 司组织行、行产品创新研讨会，解决客户的问题。 财智账户品牌的市场认知度。今年要实施结算与现金管理品牌策略，以“财智账户”为 核心，在品牌下品牌内涵，提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品品牌设计，制 定的品牌策略，纳入到品牌体系中。财智账户品牌的推广，品牌，品牌力。 发展方存管。抓住多银行方存管的机遇，银证占比，我行电子银行快捷的优势， 加大新产品推广应用。 各行部要对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理， 职责， 考核，触角、反应灵敏的市场需求反馈 络和任务、激励的新产品推广机制，市场响应能力， 真正使投放的新产品能够尽快占领市场、盈利。今年将推出本外币一体化资金池、客户短信 通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。 ( 四 ) 抓好客户经理和产品经理队伍建设，加紧培养人才 要人员管理，实施日常工作规范，制定准则，和工作日志制度、客户档案制度、走访客 户制度信息反馈制度。 培训。今年分公司将组织结算和现金管理、电子银行培训和营销技能培训，尝试多样化 的培训，基层培训，受训人员范围，努力人员素质，以现代商业银行市场竞争需求。 ( 五 ) 强化流程管理，风险控制 要以风险防控为主线，结算制度体系建设。在产品创新中，制度先行。要通报结算案件 的动向， 制定的防范措施， 坚决遏制结算案件。 对结算中间收入的管理， 加大对账户管理的。 监督，会计检查员、事后监督要要注重日常检查监督的作用， 、堵塞差错和漏洞，各 点对的 问题要整改。 1、放平心态，充实自身的知识。 在学校的象牙塔里待了十几年，真正走入社会，走进工作岗位后，我发现在学校和书本 上所学得东西是远远不够的。无论是与工作相关的管理和销售方面还是人际交往能力，都要 求我放平心态，从零开始，一点点累积，一点点充实自身所缺乏的知识 ! 人常道： 一个好的开始是成功的一半 ; 不敢说我第一份正式工作的开始有多么的成功， 但 回想起经历过的这三个月， 我做到了问心无愧 ; 一个人心态也许会决定很多东西， 所以接下来 我会继续怀着一个良好的心态干起了我人生的第一份正式工作，而且始终如一的保持着这种 良好的心态，每天努力的去做好工作，每天尽量过的充实，让自己能多学习一些知识。 2、虚心求教，与领导同事融洽相处。 在下半年的工作中，会遇到的问题各种各样，不是每一种情况都能把握。在这个时候要 想把工作做好，除了要有良好的学习能力，还要虚心求教，通过向前辈、带教老师以及同事 学习，从而掌握相应技术来解决工作中遇到的每一个问题。同时，在学习交流中，与领导同 事建立良好的合作关系，只有团队合作才可达到成功 ! 因为刚入职不久，工作上肯定还会遇到很多问题和困难，回忆在百货实习这段期间，老 员工都会热心、认真的来帮助和指导，所以甚是感激。相信在这样的环境和氛围中，作为新 员工，我会得到了很大的进步和成长，希望我可以很快掌握每日工作流程，可以独立当班， 还可以独立的去处理一些突发事件和突发问题。但作为新员工缺乏工作经验是一个比较致命 的弱点，但我相信，有了那份对工作的热情和激情，完全可以弥补工作经验的不足。所以在 以后的工作中我会始终保持这种对于工作认真、积极、努力的心态，做好在雄风的每一天。 路在脚下——脚踏实地，走好每一步。 古人云：千里之行，始于足下。不积跬步，无以至千里 ; 不积小流，无以成江海。再伟大 的豪言壮语，没有行动，等于废话一堆。没有比人更高的山，没有比脚更长的 . 路。让行动为 思想插上翅膀，飞跃千山万水吧 ! 1、谨言慎行，忠于自己的本职工作。 正所谓三人成虎，在未来的工作中一定要注意自己的言行，不要多管闲事，管好自己该 管的，忠于本职工作。多做事少说话，有利于自己高效完成领导交代的各项任务，更利于自 己学习各方面的知识，在自己的岗位上做到游刃有余。 2、注重细节，善于从细微处着手。 有一句话，叫做细节决定成败，也有一句话，叫做失之毫厘，谬以千里，这些格言警句 都在阐述着一个重要的理论，即细节的极其重要性。在雄风百货，我学到了微笑待客，学到 了关心营业员，学会了说“您好，欢迎光临” 、“欢迎下次光临” 。这些看似不经意的举动却在 销售中发挥了意想不到的作用。在楼层管理中要发现存在的问题需要的也是细心，从细微处 着手，从而解决问题。 3、持之以恒，敢于面对困难挫折。 初入职场的我，不论是遭遇怎样的挫折，我都要敢于面对，持之以恒，以积极的态度去 克服困难。跌倒了要学会自己爬起来，受伤了要学会自己疗伤 ! 如果感到此时的自己很辛苦， 那告诉自己： 容易走的都是下坡路 ! 坚持住， 因为你正在走上坡路， 走过去， 你就一定会有进 步! 坚持，才是人生的态度 ! 相信在下半年里， 会有开心也有难过， 也会有难忘的事情， 也会有碰到困难问题的时候， 这一切我都将努力地去克服， 并尽自己最大的努力去做好 ! 我相信， 事在人为， 有志者事竟成。 而我在未来的人生和工作道路上了，我会更加努力用心的走下去 ! 6 月 30 日 xx 公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需 要不断完善。就公司现状，围绕下半年的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市尝增 加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产管理方面 〈1〉保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断 断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制， 以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽 快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率，并计划在 8 月份将公司月产量提高到 6000-8000 吨左右。 〈2〉设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量最高已达 到 270 支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方 面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完 全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大大影响了车间的产量以 及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设 备，增产、增效。 二、内部管理方面 〈1〉降低生产成本，提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段， xx 公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部 门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我 们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，从思 想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力，以 及与外界的竞争力。 〈2〉强抓产品的制成率，把好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因为这一点是任何一个生 产企业都能认识到这一点。 如果产品的制成率低， 企业的生产成本必将增加， 生产成本增加， 效益自然下降。 由于公司刚创建， 目前公司的产品制成率并不算太高， 总是保持在 86%左右。 在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在 90%以上，真正 做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 完善各项制度，明确工作职责范围 “无规矩不成方圆” ，任何组织的建立都离不开制度的约束， 同样刚组建的润浦型钢， 在 制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立 之中，但肯定有许多制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不 断摸索，不断改进、不断完善。 、加强员工培训 1. 思想上的交流 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了 解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政 事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员 工的需要，并给他们排忧解难， 让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2. 操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，其它员工对钢厂仍很陌生，大 多数是“门外汉” 。员工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。这就要 求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新进 员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市尝加强资本运行 1、xx 目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，并不算太高。要想 加真正达到效益的增加，必须加大销售的量，拓展更广阔的销售市常在这同时还要提高销售 质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。 2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在原材 料上做 , 降低生产成本。另外，我公司对原材料（轧辊、导卫）的储备要求又相当高。备品 备件资金达 20xx 万元左右。 所以加强企业资本运作， 形成良好的资本流通渠道， 是企业的命 脉。 以上为 xx 公司下半年的基本工作计划，如有不当之处请批评指正！ 【精选公司下半年工作计划 3 篇】相关 ： 1. 关于公司下半年工作计划 2. 公司下半年工作计划 3. 公司下半年工作计划 3 篇 4. 公司保安职员下半年工作计划 5. 公司下半年工作计划 5 篇 6. 公司下半年工作计划 7. 最新公司下半年工作计划 8. 新公司下半年工作计划 9. 年公司下半年工作计划