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最新项目年终工作总结 篇 5 时光荏苒，20xx 年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一 幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相 关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。 下面我将 20xx 年一年来的工作情况做以下汇报： 一、20xx 年全年工作内容 20xx 年我负责施工的内容是段市政工程及河右岸河堤治理工程， 其中市政工程合同内包括电力管沟 205m，雨水管道 535m，污水管 道 441m，电信管沟 182m，路基 10%灰土 5836m2，路基二灰石 5648m2，路缘石安装 862m，完成产值 382.5 万。合同外包括土方 换填约 3500m3，土方加 16%白灰处理约 7500m3，完成产值约 45.6 万。灞河右岸工程与 20xx 年 10 月 24 日举行开工典礼，20xx 年 12 月 14 日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约 1.2 万 m3，土方 回填约 8000m3，清表外运约 4500m3，截至目前累计完成产值 86.4 万。由于村上种种原因暂时停工。 二、全年各项工作完成情况 1、工程质量完成情况 A 纺四路西段市政工程于 20xx 年 8 月份开工至今，我作为项目 经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求， 建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开 工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。 管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中 各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程 施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢 筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点 控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求 坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争 先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未 发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内 容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。 B 灞河右岸河堤治理工程于 20xx 年 10 月 24 日开工典礼之后， 由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致 使工程至 12 月 14 日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、 暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。 2、工程生产及进度控制 纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了 施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与 各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体 进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况， 通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个 工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的 进度。为 20xx 年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利 完成按时交付。 3、安全管理 施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了 规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作 为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加 强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安 全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问 题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中， 定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。 整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。 4、材料、降本和人工费的管理 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。 材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项 目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量 进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各 个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进 行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一 返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 5、全年工作存在的不足 (1)工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较 好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己 对后期的质量管理需要进一步加强。 (2)施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但 是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较 慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥 补前期施工的不足。