公司事务员述职报告 4页

公司事务员述职报告 时光荏苒，从事事务员工作已接近一年，在这一年过程中在公 司领导的带领和各位同事的帮助支持下， 我学会了事务员所有的工作， 并顺利保证各项产线指标完成。 20xx 年 1 月 1 号，我正式担任事务员，带领 xx 线振，踏上岗 位后我积极向其他管理人员学习， 努力完成各项工作指标， 我坚信执 行力是完成各项任务的唯一途径， 通过对各个工位教导和管控， 在整 个团队的共同努力下，产量保持在 xx 以上，报废率控制到 x%以下， 被评为优秀产线。在此工作期间，为保证报废率，我试验返修振膜不 良，对于扣膜不良利用酒精可再次利用，这次改善一直延续到现在， 我相信改善是创造利润之泉。 20xx 年 2 月份， 公司开始引进新品 xx，我很荣幸被调往生产新 品，同时我明白责任重大， xx 最大特点就是产品小，不良多，爬坡 困难， 走上新岗位之后我积极学习产品知识， 与自己的团队一块顺利 完成爬坡计划 xx，公司给予产线员工每人 xx 奖励，爬坡顺利完成让 我们团队更加有信心。当时人力用 xx 人，产量稳定在 xx。在爬坡过 程中其中胶点问题一直困扰着我们，胶点工位一人跟线最多 xx，且 不良很多每天 xx 左右，为了控制报废对于胶点不良，我们采用棉棒 蘸甲苯进行擦拭胶点再次利用振膜， 在控制不良的同时我们也在积极 寻找提升胶点效率的方法， 通过去歌尔学习， 发现我们的手法与歌尔 手法的差异，我们点胶点人员点胶点是进行画横，歌尔直接是点点， 画横造成出胶时间过长， 导致效率太低， 同时移动针头的方向也影响 了效率和质量， 回来后结合 PE、QC共同将胶点效率低不良多问题 ___ 解决了，截止现在产线用人为 x，产量提升到 xx。xx 产量低、不良 多， 车间很多员工因为产品小避而远离， 同时稳定员工成为了我们管 理人员的一大难题，我相信只有保证质量、产量，才能保证员工的工 资，才能真正留住员工。 xxx 积极开展产量提升 PK，我们团队顺利完 成生产任务，报废率控制在 x%以内。 20xx 年 12 月份，公司开始引进新品 xx，感谢公司领导再次对 我的信任，我成为了新品线振生产的负责人。 xx 比 xx 产品更小，这 将又是一大挑战。 通过这一年的努力， 自己学到了很多知识， 也取得了一些成绩， 但是发现了自己的很多不足。 沟通能力差，在与员工沟通时不能掌握主动权，不能更好的让 员工明白自己的意思。与领导沟通时不能及时全面客观的汇报工作。 工作计划不够明确，导致问题不能及时解决，执行力太差，有些工作 不能有效的时间内完成任务。 首先感谢公司领导对我工作的肯定，给了这次实 ___ 的机会， 在后续的工作过程中， 我将不辜负各位领导为我的殷切期望， 努力把 工作做好。 努力学习管理知识，增加自己的管理能力，学会运用科学化管 理模式，学会 5s 及车间基层管理，并运用到实践当中去。努力学习 IE 知识，降低生产成本，提高生产效率，为公司创造更多的价值。 努力学习沟通方法和技巧，沟通是班组长必备的能力，有效的 沟通才能保证任务的正确传达， 积极学习语言组织能力， 保证让员工 明白自己的意思。学习汇报工作的方式，提前准备相关问题，保证有 效沟通。学会因人而异沟通，不同的人采用不同的沟通模式。 努力提升自己的执行力，学会以身作则提高执行力，让员工监 督自己。同时对于领导安排的事情，保证在规定时间内完成。 保证 xx 爬坡计划的顺利完成， 爬坡计划不仅是产量的爬坡更是 质量的爬坡， 我们要完成目标产能， 同时在爬坡周期内解决各个质量 问题，及时沟通总装线对反馈的问题积极整改并跟踪效果确认。 希望各位领导给予我这次机会，我将以更加优异的成绩来回报 各位领导，祝 xx 电声越来越美好。 模板 , 内容仅供参考