2020银行下半年工作计划 4页

银行2020年下半年工作计划 以下是世行2020年下半年工作计划的介绍，希望对大家有所帮助。‎ 银行2020年下半年工作计划 上半年，在总部年初工作会议精神的指引下，x银行全体员工以“双五”战略为目标，结合振兴东北老工业基地，努力工作，共同克服不利因素，继续发扬艰苦创业精神，以“诚实、守信、创新、务实”为座右铭，不断拓展新业务领域，开拓广阔的生存空间。‎ 今年下半年的工作应从以下几个方面考虑和安排:‎ 第一，适应新形势和股份制银行的要求，真正学会在严格风险控制的基础上寻求有效发展，绝不重复以前的粗放式发展。经过几年的思想准备、组织准备和制度准备，它是为了真正实现未来的长远发展。我们应该学会适应、控制和应用新系统，并在高水平上防范风险，而不是试图突破这个系统。因此，下半年我们应该寻求有效的发展，学会在严格的风险控制下走向市场。在当前宏观调控形势下，许多大型企业都存在一些困难。我们瞄准了企业，选择了合适的干预时机。营销机会就是这样。营销应该突破旧的信用文化，学会把握客户，注重结算，把握产品营销，学会管理客户。‎ 二.深化“安全运行年”工作。今年，建议实现安全运行，涉及整改、体制改革等各方面工作。下半年将继续实施，必须确保安全运行。‎ 三、积极配合总行做好重组工作。实施与财务重组、剥离后会计处理、机构合并、财务规划等组织相关的重组和分工，推进工作。公告期结束后，要抓紧完成机构合并计划，调整结构优化方向。为此，各分行、支行要按照总行要求加强组织，明确工作安排责任。各二级分行、支行应实行最高领导负责制，从关键环节入手，制定多层次应急预案，特别是考虑最复杂情况下的应急措施。各级领导实行轮流值班制度，未经领导小组批准，不得擅离职守。同时，要确保应急机制和信息渠道的畅通，建立严格的工作检查和问责制度。‎ 各分行、支行在宣布离职时，应密切关注资金准备和现金供应、群体性事件和案件调查的安全防范、电子产品和系统的运行以及当地媒体的报道，严格遵守答疑纪律。在这个敏感的阶段，他们应该确保没有错误，没有懈怠，没有大问题。‎ 四、继续推进“员工培训年”工作。做好干部职工培训工作，进一步提高队伍管理水平和素质，特别是要加强基层网点负责人的培训和指导，使他们能够迅速转变观念，实现各项业务的健康发展。‎ 五、做好DCC在线准备工作。一是做好业务测试工作；二是重视网络员工的培训；三是制定一个全面完整的应急计划。‎ 六、配合银监局做好三次检查，及时实施整改。银监局计划7月进入我行进行三次检查，包括票据质量检查、新增贷款检查和内部控制情况检查。近一年来，我们一直密切关注内部控制工作。事实上，这次检查也是一次全面的检查。票据检查的具体被检查单位必须执行并通知有关人员。被检查单位应首先清理，并迅速安排票据中心及时纠正问题。此外，审计中调查和处理的问题，必要时应予以纠正，必要时进行调整，必要时予以解决。‎ 七、注意离职公告后员工的思想工作。股权分置改革宣布后，外界基本平静，没有影响客户利益，市场反应也不是很好。然而，我们的内部员工有一些意识形态上的顾虑。希望分行行长和部门主管密切关注员工的负面情绪。有些人可能极度焦虑，有些人可能不理解，有些人可能接受了错误的信号，一切都会发生。例如，老干部可能不太清楚“团体”和“股份”之间的关系。总的来说，我们应该给大家信心，明确在股改的过程中，一定会有别于现有的利益格局，但只会越来越好。人事问题不会有太大变化。‎ 八、做好跨年度战略工作安排。过去两年来，我一直密切关注战略投资问题。一些分支机构进行了改造，一些进行了新的业务拓展。作为二级分行的行长，他应该有一点战略眼光。虽然评估体系中的一些问题会影响到本期，但我们感到有一点压力，但我们必须承担全年的战略投资。单位或部门领导的任期总是有限的。不可能一辈子在任何位置工作，财产也不是个人的。然而，一个称职的银行领导拥有如此大量的资源，基本的职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略愿景中。我们不能像银行业的农民一样。当我们饿的时候，我们会先吃和卖小米。我们甚至要到明年才会保存粮食。作为一家银行，我们不能入不敷出。这是质量问题。不能忽视战略投资问题。跨年度财务安排应得到更多考虑，不能放弃。‎ 以上是我行2020年下半年工作计划的介绍，希望能对大家有所帮助！‎