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  • 2021-04-12 发布

单位人事年终工作总结范文

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单位人事年终工作总结范文 篇一:‎ ‎  20XX年工作总结我很荣幸加入这个大家庭,不知不觉已经在公司已经4个多月了,在领导和其他同事的热心帮助下,我发现自己这几个月来发生了巨大变化,身边的同事也都在不断进步,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,我将以全新的面貌来迎接新年的到来。‎ ‎  现对20XX年的工作总结如下:‎ ‎  一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息;‎ ‎  二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续;‎ ‎  三、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜;‎ ‎  四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;五。帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动;‎ ‎  五、负责核算公司所有员工的工资,由于自己的粗心也有过错误,不过在领导的帮助下都能够圆满的解决;‎ ‎  六、可以自己独立处理保险和工伤的事宜;‎ ‎  七、帮公司其他同事订火车票机票,解决大家出行的后顾之忧。不过我觉得自己还有不足:工作的预见性和创造性不够,离领导的要求还有一定的距离,人力资源方面的知识还有所欠缺,在今后的工作和学习中,我会进一步严格要求自己,虚心向领导和同事学习,不断提高自自身专业素质,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的潮流所淘汰。‎ ‎  最后,祝愿公司在新年里一帆风顺,一年更比一年好!‎ ‎  篇二:‎ ‎  今天3月份刚来到这个公司的时候,觉得不是很适应,我的工作作风一度不被员工接受,在总经理的正确指导下,修正自己的工作作风,适应企业。工作过程中有陌生、有彷徨、有坚定、有信念,各种心绪不胜枚举,现将20XX年工作总结如下:‎ ‎  一、人事管理方面 ‎  1、人员招聘工作 ‎  自今年3月起,我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作,截止20XX年XX月公司员工从18人增加到近35人。招聘结果显示:吸纳人才的效果不明显,主要公司目前所处的地理位置不是很方便;其次根据公司现状,我们需要的是即招即用人才,而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多;其三有工作经验者在待遇方面存在差距。‎ ‎  2、人事档案管理 ‎  (1)对公司现有人员进行建档工作,试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息,现员工档案齐全;‎ ‎  (2)办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。(公司一直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要,从明年1月份起,将行政上的员工,全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保险);‎ ‎  (3)完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作;‎ ‎  (4)及时做好档案材料的收集、整理、归档;‎ ‎  (5)招聘档案管理工作,提高后期招聘效率。‎ ‎  3、考勤、薪资管理 ‎  为了规范所有员工的考勤行为,提高员工工作效率,我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统,各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风采用等级评估法绩效考核方案,对员工的工作效率、工作能力等方面进行考评。‎ ‎  二、生产管理方面 ‎  这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块,在以后的工作中,要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。‎ ‎  照成员工效率低的原因是多方面的,主要原因是对自己的权责不明确,主要表现以下几个方面:‎ ‎  (1)管理制度执行力度不够;‎ ‎  (2)无进取心,容易产生满足。对自己,对工作的要求不高,不求有功,但求无过;‎ ‎  (3)公司人文建设不到位,员工归属感不足。‎ ‎  个人觉得,针对这个问题,可以对员工加强培训,明确公司发展方向,塑造整体的人文氛围。‎ ‎  三、资质申报方面 ‎  从今年9月低开始,我部便开始投入到公司资质的申报工作中。‎ ‎  1、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习,购买了*,具备了进行网上申报的基本条件;‎ ‎  2、通过培训,于丹阳人才市场,办理了XX本初级职称,因涉及政府部门,效率低下,导致整体程序严重拖后;‎ ‎  3、通过镇江中介,办理了6本初级职称;‎ ‎  4、通过常州中介,成功挂靠了XX本中级职称;‎ ‎  5、通过公司专业人员的协助,准备了基本的设备资料;‎ ‎  6、相关所需的资料,在公司各部门的协助下,有序开展。‎ ‎  四、行政管理方面 ‎  根据公司的规模现状及发展特点,我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作,行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。‎ ‎  1、为了建立健全公司各项制度,完善公司制度体系,我部制定了员工手册,以及配套的制度与标准,同时还编制了配套表格,经总经理审核修改后,望在明年投入使用;‎ ‎  2、加强与员工之间的工作沟通,及时发现并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作质量的提高;‎ ‎  3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作,以保障公司通信及用电通畅;‎ ‎  4、办公物资采购、库存的管理:公司办公用品采购,成本控制,审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计,并分类建档保存;‎ ‎  5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理;‎ ‎  6、配合公司设计部门,对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订;‎ ‎  7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作;‎ ‎  8、完成总经理交办的其他任务,并按时按质的完成。‎ ‎  五、在职期间的不足 ‎  1、对各部门的工作协调强度方面,还待有加强;‎ ‎  2、各部门分工还不够明确,容易产生分歧,有待跟进;‎ ‎  3、人员出现上班时间不在其工作岗位上,因此在人员管理上面需有所加强,在人员纪律的检查力上要加强;‎ ‎  4、人员“磨洋工”现象有待改进。‎ ‎  5、绩效考核还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估;‎ ‎  6、对各项制度要加强执行力度;‎ ‎  7、人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。‎ ‎  六、对公司20XX年度工作的建议 ‎  1、公司人员 ‎  (1)在确保公司运行的情况下,尽量以兼职为主,不另设岗位;‎ ‎  (2)确保目前公司人员的稳定,人员以培养为主,不随意的更换。‎ ‎  2、制度一旦确定,不随意的更改。‎ ‎  3、关于文件打印:建议废纸的再次利用,非正规的文件可以通一用废纸打印,虽然纸不贵,但是节少成多。‎ ‎  4、关于网络利用:要求公司每位员工,每周至少要杀毒一次,避免影响公司整体局域网的使用。‎ ‎  5、提高工作效率,做到谁主管谁负责,谁负责谁完善的权责制度。‎ ‎  6、总经理要加强跟基层员工的沟通,保证联系的上通下达。‎ ‎  七、20XX年度的工作展望 ‎  1、努力提高公司的整体人文氛围,加强理论学习、业务学习,强化服务与管理意识,制定相应的考核管理制度,明确分工,充分调动工作积极性,使公司后勤服务管理工作再上新台阶;‎ ‎  2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与绩效考核提供科学依据;‎ ‎  3、作好员工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘与配置;‎ ‎  4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力;‎ ‎  5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度;‎ ‎  6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益;‎ ‎  7、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系;‎ ‎  我将结合公司的实际情况,改进自身的不足,为公司的壮大与发展,奉献自身的能力。‎