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- 2021-05-14 发布
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第六章 施工项目进度管理
施工目标工期的确定方法
施工项目进度计划的编制方法
施工项目进度控制的方法和措施
施工项目进度计划的检查方法
第一节 施工进度计划
第二节 施工进度控制
什么是进度控制?
进度≠工期
进度控制
——
工期控制、工程实体、成本、劳动消耗、资源控制的统一
工期控制
是实施进度的
重点
进度是对工期、成本、实物工作量、资源消耗量的综合要求
第一节 施工项目进度计划
施工项目进度计划
是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划,是在确定工程施工项目目标工期基础上,根据
相应完成的工程量对各项施工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关系所作的统筹安排
。
一、施工项目进度计划类型
按计划时间
总进度计划
阶段性计划
按计划表达形式
文字说明计划
图表形式计划
按计划对象
施工总进度计划
单位工程进度进度计划
分项进度计划
二、施工目标工期的确定
方法:
1.
以正常工期为施工目标工期
2.
以最优工期为施工目标工期
3.
以合同工期或指令工期为施工目标工期
三、施工项目进度计划的编制方法
1.
横道图
2.
网络计划法
横 道 图
1917
年,亨利
•
甘特发明了著名的甘特图,使项目经理按日历制作任务图表,用于日常工作安排
.
1
、对各项活动进行计划调度与控制
2
、简单、醒目、便于编制
3
、横向表示时间,纵向表示活动
分析
设计
实施
验收与评价
甘特图的例子
第二节 施工项目进度控制
一、施工项目进度控制的主要方法
1.
行政方法
2.
经济方法
3.
管理技术方法
二、施工项目进度控制措施
组织措施
技术措施
经济措施
合同措施
信息管理措施
三、施工项目进度计划的检查
1.
横道图检查比较法
施 工 进 度
砼
模
筋
第一层
27
24
21
18
15
12
9
6
3
过程
楼层
1
3
1
3
(1)
匀速施工横道图比较法
(2)
非匀速进展横道图比较法
例:某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要
7
周完成,每周计划完成的任务量百分比如图所示
2.
利用网络计划检查
(
1
)记录实际作业时间
(
2
)记录工作的实际开始、结束时间
8/5
15/5
(
3
)标注以完工作
(
4
)采用时标网络计划时,可以用“实际进度前锋线”记录实际进度
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
0
1
2
3
4
6
5
A
2
D
4
B
4
c
4
G
6
E
4
F
3
I
4
H
2
(
5
)用切割线进行实际进度记录
B
8
A
6
D
5
F
4
G
8
[7]
H
2
L
4
E
5
C
3
[1]
3.S
形曲线比较法
例:某混凝土工程的浇筑总量为
2000m
3
,按照施工方案,计划
9
个月完成,每月计划完成的混凝土浇筑量如图所示,试绘制该混凝土工程的计划
S
曲线
4.
利用“香蕉”曲线进行检查
例:某工程项目网络计划如图所示,图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量,以劳动消耗量表示;箭线下方数字表示各项工作的持续时间(周)。试绘制香蕉曲线。
3
四、施工进度计划调整
1
2
4
10
9
5
6
7
8
50
20(15)
300
40(30)
100
20(15)
200
45(40)
250
30(25)
120
20(15)
300
60(50)
100
20(17)
150
35(30)
420
25(20)
3
250
30(25)
0
20
20
60
30
60
60
80
50
60
135
165
80
125
125
130
150
185
165
185
185
210
150
185
210
0
0
0
0
0
0
10
10
10
10
0
0
10
10
0
0
5
5
0
0
5
0
0
0
0
20
20
60
20
50
50
60
60
80
125
145
80
125
125
155
155
175
185
210
125
185
145
150
10
9
5
6
7
8
200
40(40)
250
30(25)
120
20(15)
300
60(50)
100
20(17)
150
35(30)
420
25(20)
165
135
165
95
135
135
155
155
190
135
195
195
220
185
175
145
175
95
135
140
160
160
195
135
195
195
220
195
5
0
5
5
0
0
0
0
10
0
0
0
10
10
10
9
5
6
7
8
200
40(40)
250
30(25)
120
20(15)
300
55(50)
100
20(17)
150
35(30)
420
25(20)
165
185
170
190
5
5
135
165
140
170
5
0
95
135
95
135
0
0
135
155
135
155
0
0
155
190
155
190
0
0
135
190
135
190
0
0
190
215
190
215
0
0
10
9
5
6
7
8
200
40(40)
250
30(25)
120
20(15)
300
52(50)
100
17(17)
150
35(30)
420
23(20)
165
185
167
187
2
2
135
165
137
167
2
0
95
135
95
135
0
0
135
152
135
152
0
0
152
187
152
187
0
0
135
187
135
187
0
0
187
210
187
210
0
0
如果合同规定工期提前一天完工,发包单位奖给承包单位
400
元,延一天每天罚款
300
元,在
25
天检查时,发现施工准备刚结束,问承包单位的进度计划应如何决策?
调整计划计算表
计划
方案
工期(天)
压缩天数
增加的压缩费
增加的累计压缩费
奖罚值
(元)
承包单位损益
压缩
4-5
210
5
-500
-500
0
-500
压缩
5-6
205
5
-1000
-1500
+2000
+500
压缩
2-4
195
10
-3000
-4500
+6000
+1500
压缩
6-9
190
5
-1500
-6000
+8000
+2000
压缩
6-9
6-7
187
3
-1200
-7200
+9200
+2000
压缩
9-10
182
5
-2100
-9300
+11200
+1900
压缩
6-9
7-9
180
2
-900
-10200
+12000
+1800
终
始
A
C
B
D
F
G
10
6
15
22
20
10
FTS=6
FTS=0
FTF=5
STS=6
FTF=2
STF=25
STS=1
STS=3
STS=5
STS=3
例题
终
始
A
C
B
D
F
G
10
6
15
22
20
10
FTS=6
FTS=0
FTF=5
STS=6
FTF=2
STF=25
STS=1
STS=3
STS=5
STS=3
0
10
10
25
21
27
0
22
35
15
24
34
35
35
25
35
15
35
13
22
28
10
25
0
10
0
1
0
13
0
1
5
0
7
0
14
0
0
21
4
0
0
0
0
1
0
13
13
1