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- 2021-10-20 发布
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工程经理
考核指标
考核标准
管理下属（25％）
· 目标
· 人力计划
· 优先性
· 预算
· 薪酬
· 奖励
· 反馈
· 计划
· 培训
· 纪律
总监对下列事项满意：
· 所有职员了解公司的目标及个人的角色
· 所有职员都有书面的绩效目标
· 所有职员都有个人发展计划
· 所有职员知道如何完成工作目标
· 职员有足够的技能
· 职员每年进行一次绩效考核
· 存在一个正式或非正式认可机制
· 薪酬变化与绩效挂钩
· 所有职员都严格遵守纪律
参加调查的职员认为
· 他们了解公司、部门的目标及个人的角色
· 他们了解经理对他们的要求
· 工作分配合理
· 他们了解自己的绩效
· 他们绩效考核结果与实际工作相符
· 他们能够获得必须的工具和资源以完成工作
· 经理向他们提供足够的帮助
· 他们掌握了必要的技能
· 他们的个人需求得到了满足
· 经理在各种情况下都能领导职员
· 他们的表现得到认可
其他工程经理认为经理：
· 与他们共享资源
· 在需要时及时提供资源
· 自动解决部门发生的问题
培训操作和维修人员（5％）
· 技术转让
· 工艺培训
· 操作工序
所有操作员在工作之前了解工作情况
工人可以使用相关文件来帮助完成工作
完成项目（20％）
· 项目设备
· 协调
· 标准
· 预测
· ROI信息
80％－90％的项目与预算的偏差在10％之内
由于规模变化降低了5％－10％的成本
90％－95％的项目符合规模标准
90％－95％的项目获得了项目经理的下列评价：
其运作符合预定目标
· 有运作价值
· 没有对其的投诉
· 易于维修
2. 没有对维修的投诉
3. 90％－95％的项目能够按时完成
创新（20％）
· 完成业务的其他方案
· 提高效率的方法
每个下属提供1－3个建议：
· 降低操作成本
· 增加生产的灵活性
· 增加产品的可鉴别性
· 改革工程工艺
总监对下列事项满意：
· 增加工程师的工作量
· 提高部门分配效率
· 工程师能够创新
· 缩短工序时间
· 工程师不断提高技能
策略（20％）
· 广泛的计划
· 基础数据
· 项目成本、计划信息
· 解释
工程总监、企业发展、物流、操作和研发部认为工程师的策略：
· 与其他部门目标相符
· 有助于完成公司目标
· 达到或超过行业基准
· 预测了未来三年的项目
技术建议、指导和问题解决方案（10％）
· 可行性研究
· 员工积极性分析
· 工艺知识
· 绩效
· 质检
客户认为：
· 建议是有用的
· 解决方案有效
· 建议及时
· 咨询领域广
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