促销主管考核表 2页

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  • 2021-10-20 发布

促销主管考核表

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部门:市场部 岗位:促销主管 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作成果(45%)‎ 业务处理成果 保存资料数据的及时性、完备性,符合产品主管的要求 ‎15‎ 上级主管 产品主管 促销活动的资料准备,行程安排的合理性 ‎10‎ 上级主管 产品主管 相关活动单位配合及时性的协调效果 ‎10‎ 上级主管 渠道主管 创新成果 自动改进工作方法或提出建议,成效良好(9—10)‎ ‎10‎ 上级主管 主管的感受/记录 能拟订工作方法或提出建议,成效普通(6—8)‎ 满足现状,份内工作少有改进,成效稍差(0—5)‎ 工作能力(30%)‎ 知识与 技能 有丰富的学识和技能,善于学习,足以完成本身工作(14—15)‎ ‎15‎ 知识和技能均为一般水准,尚能完成本身工作(9—13)‎ 知识与技能稍感不足,执行职务需详细提示(0—8)‎ 计划性 有优越的企划力、计划力而完全达成目标5‎ ‎5‎ 对例行工作有计划完成3‎ 缺乏计划性,未达成目标1‎ 协调能力 能与有关单位协调良好,顺利完成工作(9—10)‎ ‎10‎ 无特别有缺少交涉协调的行为(6—8)‎ 本位主义浓厚,缺乏与人交涉协调(0—5)‎ 工作态度(15%)‎ 责任感 极有责任感,遇到困难均有突破难关(4—5)‎ ‎5‎ 对所交代的工作,均有负责任去完成(2—3)‎ 经常推委责任,无责任感(0—1)‎ 其他(10%)‎ 出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 ‎10‎ 人事主管 人事主管 主管评语 说明:‎ ‎1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分;‎ ‎2、出勤率达到99%以上为满分,每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分;‎