促销主管考核表 2页

部门：市场部 岗位：促销主管 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作成果(45%)‎ 业务处理成果 保存资料数据的及时性、完备性，符合产品主管的要求 ‎15‎ 上级主管 产品主管 促销活动的资料准备，行程安排的合理性 ‎10‎ 上级主管 产品主管 相关活动单位配合及时性的协调效果 ‎10‎ 上级主管 渠道主管 创新成果 自动改进工作方法或提出建议，成效良好（9—10）‎ ‎10‎ 上级主管 主管的感受/记录 能拟订工作方法或提出建议，成效普通（6—8）‎ 满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（0—5）‎ 工作能力(30%)‎ 知识与 技能 有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（14—15）‎ ‎15‎ 知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（9—13）‎ 知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—8）‎ 计划性 有优越的企划力、计划力而完全达成目标5‎ ‎5‎ 对例行工作有计划完成3‎ 缺乏计划性，未达成目标1‎ 协调能力 能与有关单位协调良好，顺利完成工作（9—10）‎ ‎10‎ 无特别有缺少交涉协调的行为（6—8）‎ 本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5）‎ 工作态度(15%)‎ 责任感 极有责任感，遇到困难均有突破难关（4—5）‎ ‎5‎ 对所交代的工作，均有负责任去完成（2—3）‎ 经常推委责任，无责任感（0—1）‎ 其他（10%）‎ 出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 ‎10‎ 人事主管 人事主管 主管评语 说明：‎ ‎1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；‎ ‎2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；‎