员工绩效评价表（四） 2页

员工绩效评价表（四） ‎ 主管的意见 不满意（1-20） 勉强（21-40） 好（41-60） 很好（61-80） 优秀（81-100）‎ 主要缺点： 主要优点：‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 何种培训对员工有益？‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 该员工是否适合本工作？□是□否 该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 该员工曾参加何项公司资助的培训？‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 其他意见：‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 员工的意见 主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 续表 有无其他工作或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 其他意见：‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 员工综合工作表现 该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）‎ 综合工作表现 1． 表现最好的员工之一 □‎ 2． 表现优良 □‎ 3． 表现满意 □‎ 4． 尚需若干改进才能达到满意的地步 □‎ 5． 需大幅改进才能达到满意的地步 □‎ 附注：‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 评价人 日期 ‎ 与被评价人讨论日期 ‎ 审核人 日期 ‎ 重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。‎ 请 记 住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。‎