技术部人员定量指标 2页

‎ 技术部人员定量指标 岗位名称 考核方向 主要指标 指标计算公式 数据提供 计算标准 目标值 实际值 达标率 得分 权重 加权分 最终考核分 技术副总 设计质量 技术问题投诉解决率 产品技术投诉解决次数 *100%‎ 总投诉次数 售后服务中心 每1%为 ‎1分 ‎90％‎ ‎60‎ 设计效率 新产品研制按时完成率 ‎ 实际研制新产品完成数*100%‎ 计划研制新产品数 以通过鉴定为准 每1%为 ‎1分 ‎100％‎ ‎40‎ 技术部经理 设计质量 技术问题投诉处理率 ‎ 技术投诉处理次数 *100%‎ 技术投诉总数 技术副总 每1%为 ‎1分 ‎100％‎ ‎40‎ 投诉问题及时解决率 ‎ 投诉问题及时解决数 *100%‎ 投诉问题总数 技术副总 每1%为 ‎1分 ‎92％‎ ‎60‎ 设计中心主管 设计质量 设计目标认定通过率 新产品设计认定通过数 *100%‎ 计划研制新产品数 技术副总 每1%为 ‎1分 ‎100％‎ ‎60‎ 设计效率 新产品研制任务完成率 ‎ 实际研制新产品完成数*100%‎ 计划研制新产品数 技术副总 每1%为 ‎1分 ‎98％‎ ‎40‎ 试制中心主管 试制效率 按时完成率 ‎ 按时完成试制任务数 *100%‎ 试制任务总数 技术副总 每1%为 ‎1分 ‎100％‎ ‎50‎ 试制效果 一次试制成功率 ‎ 一次试制成功数量 *100%‎ 试制产品总量 技术副总 每1%为 ‎1分 ‎90％‎ ‎50‎ 设计员 设计质量 投诉问题及时解决率 ‎ 投诉问题及时解决数 *100%‎ 投诉问题总数 技术部经理 每1%为 ‎1分 ‎95％‎ ‎50‎ 设计效率 设计任务完成率 ‎ 完成设计任务数 *100%‎ 设计任务总数 技术部经理 每1%为 ‎1分 ‎100％‎ ‎25‎ 新产品研制按时完成率 实际研制新产品完成数*100%‎ 计划研制新产品数 技术部经理 每1%为 ‎1分 ‎100％‎ ‎25‎ 工艺员 设计效率 设计任务完成率 完成设计任务数 *100%‎ 设计任务总数 技术副总 每1%为 ‎1分 ‎100％‎ ‎50‎ 设计质量 ‎ 投诉问题及时处理率 ‎ 投诉问题及时处理数 *100%‎ 投诉问题总次数 技术副总 每1%为 ‎1分 ‎95％‎ ‎50‎