门卫考核表模板 2页

  • 14.84 KB
  • 2021-10-20 发布

门卫考核表模板

  • 2页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
  4. 网站客服QQ:403074932
部门:公共事业部 、公司总部 岗位:门卫 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作业绩(50%)‎ 业务成果 大楼人员的出入登记规范,接待访客热情礼貌,反映极佳(18—20)‎ ‎20‎ 上级主管 主管的感受/记录 工作能在预定时间内完成,成果尚好(12—17)‎ 工作须加以督促,成果稍差(0—11)‎ 收发信件成果 收发信件、报刊及时正确,成效良好(18—20)‎ ‎20‎ 工作能在预定时间内完成,成果尚好(12—17)‎ 工作有小的差错,成效较差(0—11)‎ 其他工作成果 业主投诉记录正确,处理得当,辖区内卫生管理较好,突发事件同治业主及时,未有投诉(9—10)‎ ‎10‎ 工作能在预定时间内完成,成果尚好(6—8)‎ 工作稍有差错,成效较差(0—5)‎ 工作能力(20%)‎ 知识与 技能 有丰富的学识和技能,全面了解工作状况,足以完成本身工作(9—10)‎ ‎10‎ 知识和技能均为一般水准,尚能完成本身工作(6—8)‎ 知识与技能稍感不足,执行职务需详细提示(0—5)‎ 交涉协调能力 能与有关单位交涉协调良好,顺利完成工作(9—10)‎ ‎10‎ 能与有关部门交涉但方式方法存在一定的小问题(6—8)‎ 本位主义浓厚,缺乏与人交涉协调(0—5)‎ 工作态度(20%)‎ 责任感 极有责任感,遇到困难均有突破难关(18—20)‎ ‎20‎ 对所交代的工作,均有负责任去完成(12—17)‎ 经常推委责任,无责任感(0—11)‎ 其他(10%)‎ 出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 ‎10‎ 人事主管 人事主管 主管评语 说明:‎ 1、 各项分值由考核者在权重的范围内适度打分;‎ 2、 出勤率达到99%以上为满分,每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分;‎