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  • 2021-10-20 发布

360度绩效评估表(对同级)

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绩效评估表(同级) ‎ 被评估者: ‎ 考核指标 评价内容 评定 团队协作 全局意识 系统地思考,主次分明,能以集体利益为重,不计个人得失;‎ 多数情况下,能够系统地思考和处理问题,绝大多数情况下能够以集体利益为重;‎ 能够较好的思考和处理问题,但在分清主次轻重、系统化思考上还须加强;‎ 多数情况下,不能站在集体利益上考虑问题,无法分清主次轻重;‎ 完全从个人利益角度出发来计算 或衡量得失,不顾及集体利益;‎ 协作意识 能够牺牲个人利益,和他人通力合作,积极达成目标;‎ 充分理解团队目标,乐意为团队目标作贡献;‎ 理解领导意图,主动为领导者分担责任,乐于协助团队其他成员,共同努力;‎ 只关心本职工作,对其他工作不闻不问;‎ 只关心个人利益,难与其他团队成员合作,甚至影响团队工作氛围;‎ 服务意识 在工作中彻底贯注服务意识,主动为其他团队、岗位的工作服务;‎ 有较强的服务意识,大多数情况之下能够为他人服务;‎ 服务意识一般,在遇到的工作难度不大等一般情形下,能够为他人服务;‎ 服务意识较差,不主动服务于他人;‎ 服务意识非常差,完全根据个人情绪决定,只希望得到他人的服务;‎ 工作能力 基本业务能力 积极进取,不断自我提升,完全具备高质完成本职工作的能力,还能一专多长;‎ 能够不断地自我完善,业务能力强,对本职工作的各项工作内容得心应手;‎ 具备完成本职工作的一般技能和技巧,基本能够完成份内的各项工作;‎ 具备较好的基础或潜力,但在技能、技巧上仍有所不足,还需一定的指导和培养;‎ 基本技能、技巧未达到要求,不主动提升,虽经指导亦不能完成基本工作内容;‎ 计划能力 能及时准确发现问题并把握问题发展趋势和关键,制订细致周密的计划方案;‎ 能正确的发现问题并较周密的思考问题,制订出较为有效的计划方案;‎ 能及时发现问题,思考欠周密,对于难度较大的问题把握不大;‎ 能及时发现问题,但把握不住问题的关键,制订的计划思路重点模糊,较难奏效;‎ 不能及时发现问题,更谈不上制订计划方案;‎ 积极创新,不断自我剖析和改进,推动创新工作,完成多项开拓性质的工作;‎ 创新能力 富有创新意识,能够积极参与开拓创新工作;‎ 有创新意识,能够对自己的工作不断改进和提高;‎ 少有创新,偶尔能够提出初步建议,但较少有实质性工作创新和改进;‎ 极少创新,安于现状,完全按章办事,不能打破现有的思路和陈规;‎ 沟通表达能力 说服力强,具备较强的沟通技巧,富有亲和力,文字表达结构严谨,简练流畅;‎ 说服力较强,善于疏导,文章结构合理,文字简洁;‎ 有一定的疏导技巧,尚能被他人接受,文章通顺,较简洁,很少语病;‎ 说服力较差,勉强被他人接受,书面表达能力较差;‎ 说服力差,态度生硬,缺乏技巧,文章结构零乱不规范,书面表达能力差;‎ 工作态度 原则性 坚持原则,敢于碰硬,依制度办事,能够同违规行为作斗争;‎ 原则性较强,是非分明,积极进行批评与自我批评;‎ 一般情形下,能够做到坚持原则;‎ 原则性较差,碍于人情关系,默许或纵容违规行为;‎ 原则性极差,不能坚持基本的工作原则,甚至自身出现违规行为;‎ 责任心 勇于接受挑战承担责任,为实现目标尽全力,能彻底达成任务,可放心交办工作;‎ 能不断自我改进和提高,顺利完成交办的任务,可以交付工作;‎ 工作上不断改善,尚有责任心,能够如期完成任务;‎ 责任心不强,遇到问题不能主动解决,经常需要他人督促,工作方能完成;‎ 工作避难就易,挑挑拣拣,虽经他人时时督促,仍无法如若完成工作;‎ 品德诚信 品行廉洁,言行诚信,以身作则;‎ 品行廉洁,绝大多数情况下能够把握分寸、以身作则,诚恳待人;‎ 无违纪违规行为发生,能够遵照公司要求与社会道德标准处事;‎ 偶尔有违规行为出现,但影响不大,很难得到他人的信任;‎ 品行不佳,言行有损公司形象,虚与委蛇,城府较深,令人无法信任;‎ 评语及建议 ‎ ‎ ‎ 评价人签名:‎