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- 2021-10-20 发布
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研发工程师
考核指标
考核标准
新产品、新项目
· 产品
产品性能达到预期标准（由销售代表发出的季度问卷调查获知）
产品满足客户需要（同上）
每年生产3件产品
产品在规定日期之前交货
业务部门认为产品在下列方面符合要求：
· 唯一性
· 竞争者效仿的可能性
· 对公司形象的影响
· 对旧产品的改进程度
产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断）
新产品是对旧产品的改进（由业务部门判断）
技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断）
符合法定要求
· 协议
在试验开始前三周制定并达成协议
由于协议中的省略或错误所导致的职员失职不超过1－2次
经理判断协议的可行性：
· 有效的利用了资源以解决研究中的问题
· 协议内容清楚
· 协议解决了研究中的问题
· 协议旨在解决研究问题并与年度研究计划相关
· 试验结果
研究人员能够随时回答经理提出的下列问题：
· 协议的执行情况
· 产品的物理特性
· 产品的消费情况
· 初步结果
· 试验是否能够解决研究中的问题
· 对产品做出判断
两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证。
· 新产品试验数据
向其他部门提供产品规格信息。
在规定日期之前提供
信息完备。
· 完成合同研究
在规定日期之前完成研究
研究人员和法务人员认为协议、合同已经完成
研究人员能够回答经理的下列问题：
· 协议的执行情况。
· 产品的物理特性。
· 产品的消费情况。
· 初步结果
· 试验是否能够解决研究中的问题
1． 总监认为协议符合公司的需求
提供技术信息
· 向业务和销售部门提供技术信息
· 向质检部门提供产品成分信息
· 向配方部门提供产品信息
相关部门在季度调查中表示它们及时，准确而完整的收到了由研究人员提供的信息。
完成项目
1. 将总监认同的项目进行排序
2. 在头12个月内完成4－5个项目
3. 50－100个关于产品创新的计划
4. 将计划的范围缩小，并获得总监的同意
5. 在12个月之内设计完一个项目，并获得业务和管理部门的认同
6. 由总监判断团队的表现：
· 团队的成员
· 团队的目标
· 个人的角色
· 行动计划
· 个人职责
· 自由讨论
· 设计评判标准
· 个人项目研究
· 反馈
研究计划
· 年度研究计划
1. 在规定日期前制定计划
2. 业务部门认为产品在下列方面符合要求：
· 唯一性
· 竞争者效仿的可能性
· 对公司形象的影响
· 对旧产品的改进程度
3. 根据经验及现实情况，业务与管理部门认为计划是可行的
4. 计划中所涉及的步骤内容详实，业务与管理部门能够根据其中的时间表顺利完成工作。
· 季度研究计划
1. 在规定日期之前制定计划
2. 由总监判断计划的可行性：
· 季度计划与年度计划相协调
· 有效的调研报告可以实现生产目标
· 资源得到合理分配，优先生产重要产品
· 最大化配置可用资源
· 制定试验开始日期
生产研究设备
· 设备的最优利用
· 预算资源的最优利用
1. 一年中由于设备问题发生的耽误计划实行的情况不得超过1－2次
2. 总监认为对于设备的描述正确无误
3. 用于设备的实际开销在预算开销的90％－100％之内
4. 对经理安排了专业发展的机会
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