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  • 2021-10-20 发布

备件仓库管理员绩效考核表

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备件仓库管理员绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、 评价人考核项目 考核内容 行为规范 20 分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定,否则每次每项扣 2 分 4 遵守公司关于考勤和培训的有关规定,否则每次每项扣 2 分 4 遵守公司关于工作态度的规定,否则每次每项扣 1 分 3 遵守公司关于着装和仪容的有关规定,否则每次每项扣 1 分 3 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定,否则每次每项扣 1 分 3 遵守公司关于环保、节约的规定,否则每次每项扣 1 分 3 小计得分 20 工作质量 80 分 配合车间和服务的需求,正常反应时间每品种 2 分钟,超出每项扣 2 分 10 执行任务准确、及时,出错、延时 1 次,扣 1 分 10 库存(件数)误差率≤98%,否则每 0.5%扣 1 分 10 个人工作区域和库房干净、整洁、有序、安全、没有多余物品,否则, 每项扣 1 分 10 库存明细、帐清晰、准确、及时,错、漏、迟每次,扣 1 分 5 进出库手续齐备,无缺漏,否则,每批扣 2 分 5 因失职导致备件损坏、损失,每次扣 2 分 4 按厂家要求,准确、及时处理相关数据、报表,错、漏、迟每次扣 1 分 3 对工作充满激情、锲而不舍 2 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误,避免第 2 次发生 2 能够并可以回收的物品没有回收 2 月度工作计划和总结符合要求 2 学习与工作相关的知识和提高自己的技能,并用于工作实际 2 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 3 总经理交办工作完成的质量、数量(总经理评) 5 总经理评 小计得分 80 关键事件 ±20 分 积极参与疑难问题的解决,提出合理化建议,并有效实施,酌情加分 特别业绩 非本职工作为公司创造效益或节约成本,酌情加分 小计得分 总得分 评分人 沟通确认 部门经理: 人事行政经理: 总经理: