资讯部经理关键工作指标组成表 2页

资讯部经理关键工作指标组成表 序号 具体工作 KPI 考核周期 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 业绩指标 ‎1‎ 部门计划 部门季度计划制定的质量、及实施完成率 季 负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作 ‎5％‎ 上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分 部门制定的季度或年度计划 确保综合部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。‎ ‎2‎ 绩效管理 绩效管理的执行力，完成率 季 积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质 ‎5％‎ 绩效完成率 人力资源部经理、公司领导综合评分 加强绩效管理从公司高层、中层做起，贯彻执行 ‎3‎ 信息管理 信息收集、整理、分析的准确性、时效性 季 能及时准确地收集、分析信息 ‎5％‎ 信息反馈报告不及时、不准确一次扣 根据信息反馈报告上级主管领导评分 建立完善的信息反馈系统，及时向公司领导提供信息参考 ‎5‎ 品牌建设 品牌宣传的次数与成效 季 根据集团公司情况，制定品牌建设推广的计划，并按照计划实施情况 ‎5％‎ 品牌社会认知率、美誉度调查 主管领导评分 加强公司品牌建设，提升企业整体形象。‎ ‎6‎ 项目策划 项目推广策划的成效 季 房地产项目的前期策划推广工作 ‎5％‎ 前期楼盘预订率评分 前期楼盘预订率统计 为房产项目销售奠定前期基础 ‎7‎ 活动策划 活动组织的满意度 季 合理组织策划公司内部大型活动的组织策划 ‎5％‎ 满意度调查 各部门经理、主管领导综合评分 提高组织的效率、能力 ‎8‎ 企业文化建设 企业文化建设的各项措施方法次数及成效 季 制定季度企业文化建设计划，并按照计划实施情况 ‎5％‎ 各季度员工流动率 各部门经理、主管领导综合评分 加强公司企业文化建设，提高企业凝聚力 ‎9‎ 道具设计 市场道具的推广与制作的实用性、科学性 季 市场道具的推广与制作的 ‎5％‎ 市场道具的推广、‎ 主管领导评分 完善市场道具的设计制造工作 ‎10‎ 市场调研 市场调研方案的准确性、及时率 季 市场调研报告的准确性、及时率 ‎5％‎ 按计划完成率及效果 主管领导评分 提高市场调研的效率、质量 管理能力指标 出现一次差错全扣 管理职能 考核指标 考核周期 权重 计算方式 信息来源 考核目的 ‎11‎ 组织能力 季 ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 平时工作记录 善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。‎ 公司下属综合评分占50％‎ 通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排，合理用人 能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。‎ ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。‎ ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 ‎12‎ 培养下属能力 制定培训下属计划，并按计划实施情况，悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，‎ 季 ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会 能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力 ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。‎ ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 ‎13‎ 沟通协调能力 能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间、岗位之间的关系 季 ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作 能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾.‎ ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 建立相互信任与良好的协作关系.‎ ‎4％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 ‎14‎ 控制能力 积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标.‎ 季 ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 善于处理工作中的问题、员工之间的问题。‎ 善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案.‎ ‎5％‎ 上级主管领导评分 占50％‎ 公司下属综合评分占50％‎ 平时工作记录 总分统计