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- 2021-10-20 发布
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业务经理
考核指标
考核标准
如何跟踪
技术上的协助（50％）
· 每年实施2－3个新创意.
· 每年提供的有效技术协助在90％－97％之间.
· 每年成功完成的工作项目为76－99个.
· 每年提供的维修不超过3－9次.
· 每年用于维修的费用不超过3％－5％.
· 在规定时间之内完成协助工作.
工作报告
协调工作计划（20％）
· 在规定日期的一星期左右完成工作.
· 为后两个月的工作安排日程.
· 安排一年内的工作.
· 100%的完成生产任务.
与预算相比较
每天的报告（15％）
· 在7点之前进行工作的汇报
· 成本控制不超过预计的5％.
资金报告
职员的能力（15％）
· 每年发生的不符合预算的情况不超过一次.
· 没有发生安全事故.
安全记录
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