分支机构经理季（月）度绩效评价表 2页

分支机构经理季（月）度绩效评价表 ‎[ 年 季度（月）] ‎ 部门： 姓名： 工号：‎ 评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分 ‎1．多产品覆盖率目标完成率 20%‎ ‎2．新产品销售增长目标完成率 15%‎ ‎3．销售目标完成率 15%‎ ‎4．关键行为 组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织 实施 10%‎ ‎5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%‎ ‎6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5%‎ ‎7．控制组织销售合同的质量 5%‎ ‎8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%‎ ‎9．组织技术培训的数量和质量 5%‎ ‎10．有效沟通与合作 5%‎ ‎11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10%‎ 工作目标计划沟通确认：‎ 主 管： 责任人：‎ 工作评价：‎ 总分：‎ 评价结果：‎ ‎□A □B ‎□C □D 评价沟通记录：‎ 主 管： 员 工：‎ ‎ 年 月 日 年 月 日 二级评价： ‎ 调整人：‎ 年 月 日